創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)模式課件.pptx

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1、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)模式第六章創(chuàng)業(yè)資源概述NO.一創(chuàng)業(yè)資源的概述一創(chuàng)業(yè)資源的分類二創(chuàng)業(yè)資源的獲取三創(chuàng)業(yè)資源的整合四目錄一、創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)立及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中所需要的特定資產(chǎn)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要是對其創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所需幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)者既要積累個人資源，也要善于創(chuàng)造性地整合社會資源，以創(chuàng)造有利創(chuàng)業(yè)的良好條件。二、創(chuàng)業(yè)資源的分類1、按性質(zhì)分，創(chuàng)業(yè)資源可分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源；2、按存在形態(tài)分，創(chuàng)業(yè)資源可分為有形資源和無形資源

2、；3、按重要性分，創(chuàng)業(yè)資源可分為核心資源和非核心資源；4、按來源分，創(chuàng)業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。人力資源財務(wù)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源組織資源包括創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團隊的知識、訓(xùn)練和經(jīng)驗，團隊成員的智慧和判斷力。是創(chuàng)業(yè)企業(yè)向債權(quán)人、權(quán)益投資者通過內(nèi)部積累籌集的負債資金、權(quán)益資金和留存資金。有形資源，如建筑物、設(shè)施、機器、辦公設(shè)施、原材料；自然資源，礦石、森林。包括關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專用生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)的管理系統(tǒng)，包括企業(yè)的組織機構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、信息溝通、決策體現(xiàn)、質(zhì)量系統(tǒng)。1、按性質(zhì)分類：有形資源無形資源具有物質(zhì)形態(tài)的、價值可用貨幣度量的資

3、源，如組織賴以生存的自然資源，以及建筑物、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、資金等。具有非物質(zhì)形態(tài)的、價值難以用貨幣精確度的資源，如信息資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源及企業(yè)信譽、形象等。2、按存在形態(tài)分類：核心資源非核心資源技術(shù)資源和人力資源。場地、資金和環(huán)境資源。3、按重要性分類：內(nèi)部資源外部資源創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊自生擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如創(chuàng)業(yè)者自生擁有的用于創(chuàng)業(yè)的資金、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)機會信息等。來自外部機會的發(fā)現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)者從外部獲取的各種資源，包括從朋友、親戚、商務(wù)伙伴或其他投資者籌集到的投資資金、空間、設(shè)備或其他原材料等。4、按來源分類：三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取創(chuàng)業(yè)資源

4、的獲取是指在確認(rèn)并識別資源的基礎(chǔ)上，獲得所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過程。1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向態(tài)度和意愿。2商業(yè)創(chuàng)意的價值商業(yè)創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。3創(chuàng)業(yè)資源的配置方式使用的好可從資源所有者手中獲得資源使用權(quán)。4創(chuàng)業(yè)者的管理能力管理能力越強，獲取資源的可能性越大。5社會網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)資源的獲取具有較大的意義。（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素1通過市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源購買、聯(lián)盟。2通過非市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源資源吸引、資源積累。（二）獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑1充分重視人力資源的獲取一方面努力增強自生能力的培養(yǎng)；另一方面充分重視創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)。2以能用和夠用為原則創(chuàng)業(yè)者在獲取資源時應(yīng)堅

5、持能用的原則，只有滿足自己的需求、自己可以支配并使其充分發(fā)揮作用的資源，才是需要獲取的資源。3盡可能獲取多用途資源和杠桿資源多用途資源在不同的場合具有不同的用途；杠桿資源的合理利用，有助于創(chuàng)業(yè)者取得一定的杠桿收益。（三）獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧四、創(chuàng)業(yè)資源的整合創(chuàng)業(yè)資源的整合是一個復(fù)雜的過程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行選擇、汲取、配置、激活和有機融合的過程，以使之具有更強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進行重構(gòu)，拋棄無價值的資源，以形成新的核心體系。創(chuàng)業(yè)資源的整合過程可以分為資源掃描、資源控制、資源利用和資

6、源拓展。1資源掃描掃描自身資源的同時，也對外部資源掃描，及時發(fā)現(xiàn)自己所需的資源。2資源控制包括創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源，通過交易等形式獲得的資源，以及通過社會網(wǎng)絡(luò)等形式控制的資源。3資源利用將資源合理有效地胚子到能發(fā)揮其使用效益的地方，體現(xiàn)資源的價值。4資源拓展將沒有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，將新獲取的資源與已有的資源進行聯(lián)結(jié)融合，進一步開發(fā)潛在的資源為之所用。THANKS!