集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案.doc

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1、人才梯隊(duì)建設(shè)方案評審周期24個(gè)月生效日期2013/2文件編碼：DCC-HRC-020版號B頁碼6/6目的：建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位后備人才甄選計(jì)劃以及后進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以建立公司的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。范圍：廣東嬰姿坊嬰童用品實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)所有管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)類崗位職責(zé)：人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、主導(dǎo)計(jì)劃制定，追蹤計(jì)劃執(zhí)行，并反饋執(zhí)行效果。各職能部門提出培養(yǎng)需求，并

2、按要求執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃。原則：基層干部每年淘汰比例為3%-5%，后備人才每年晉升比例為5%-8%。通過淘汰不合格的人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成關(guān)鍵崗位能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級管理干部、技術(shù)工隊(duì)伍素質(zhì)。人才培養(yǎng)目標(biāo)：人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本車間或本部門、本公司內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人才。甄選程序1）【報(bào)名】由個(gè)人自己

3、報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l基本資格條件篩選【人力資源部組織】l職業(yè)性向測試：性格測試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】l能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評】3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將

4、通過公司公告欄公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。編制人資中心審核批準(zhǔn)人才梯隊(duì)建設(shè)方案評審周期24個(gè)月生效日期2013/2文件編碼：DCC-HRC-020版號B頁碼6/65）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。（三）梯隊(duì)對照表儲備級別中層后備人才庫高層后備人才庫推選來源主管、骨干員工經(jīng)理/特別助理名額（上限）l12人（含）以下的部門：1名l12人以上的部門：2名8名資格條件l大專畢業(yè)l本科畢業(yè)公司中層崗位工作1年（含）以上考核1、階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格2、其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補(bǔ)

5、之1、階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格2、公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升/晉級公司中層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司高層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施：6.1后進(jìn)/后備人才的培養(yǎng)6.1.1人才培養(yǎng)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為各單位人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。6.1.2后進(jìn)/后備人才的培養(yǎng)培養(yǎng)方式可以是內(nèi)部兼職

6、、在職輔導(dǎo)等。1)（關(guān)鍵崗位）后備人才：各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，實(shí)施師傅帶徒弟的形式進(jìn)行。車間班長、工程技術(shù)人員、設(shè)備維護(hù)人員選擇性每人帶一名徒弟。輔導(dǎo)成果作為其年終績效考核依據(jù)之一。2）后進(jìn)人員的培養(yǎng)：由人力資源部、中高層領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同商討確定人員后。由人力資源部根據(jù)后進(jìn)人員崗位職責(zé)、能力要求擬出后進(jìn)人員培養(yǎng)改進(jìn)計(jì)劃，并確定相關(guān)執(zhí)行者、跟蹤監(jiān)督者、輔導(dǎo)者。輔導(dǎo)期結(jié)束后進(jìn)行考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，采取不同的處理方式。如圖。6.1.3人才培養(yǎng)的考核評價(jià)6.1.3.1考核目的：

7、增強(qiáng)各部門、車間人才培養(yǎng)意識，促使各中心、各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。6.1.3.2考核對象：以職能部門為考核單位。編制人資中心審核批準(zhǔn)人才梯隊(duì)建設(shè)方案評審周期24個(gè)月生效日期2013/2文件編碼：DCC-HRC-020版號B頁碼6/66.1.3.3考核周期：考核周期為一年。6.1.3.4考核內(nèi)容：主要包括：后備人才的選拔、后備/后進(jìn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式見培養(yǎng)考核相關(guān)條款。6.5人才培養(yǎng)責(zé)任人：各部門經(jīng)理、主任作為人才培養(yǎng)對象的相

8、關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本部門人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。過程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。培養(yǎng)考核1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30