品質(zhì)經(jīng)理月度績(jī)效考核表.pdf

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1、?！对驴?jī)效考核表》被考核人姓名彭定勝被考核人部門(mén)/職位品質(zhì)部經(jīng)理考核人姓名唐道?？己巳寺毼豢偙O(jiān)實(shí)目考核KPI指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)權(quán)得加權(quán)計(jì)算公式過(guò)程數(shù)據(jù)際標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)說(shuō)明/人員重分得分值值當(dāng)月無(wú)重復(fù)問(wèn)重復(fù)問(wèn)題投訴合格率=當(dāng)題投訴出貨款品質(zhì)部重復(fù)問(wèn)題投訴每高于目標(biāo)值0.05月無(wú)重復(fù)問(wèn)題投訴款數(shù)÷數(shù)99.85%10%合格率個(gè)百分點(diǎn)，扣5分當(dāng)月實(shí)際出貨款數(shù)×100%當(dāng)月實(shí)際出貨財(cái)務(wù)部款數(shù)當(dāng)月實(shí)際合格出貨批次合格率=當(dāng)月實(shí)品質(zhì)部出貨批次合格每高于目標(biāo)值0.05批次數(shù)際合格批次數(shù)÷當(dāng)月實(shí)際98.4%20%率個(gè)百分點(diǎn)，扣5分當(dāng)月實(shí)際成品成品發(fā)貨批次數(shù)×100%財(cái)務(wù)部發(fā)貨批次數(shù)關(guān)鍵績(jī)效產(chǎn)品綜合合格率=出

2、貨訂出貨訂單成品計(jì)劃部指標(biāo)考核產(chǎn)品綜合合格單成品入庫(kù)面積÷相應(yīng)出每高于目標(biāo)值0.5個(gè)入庫(kù)面積95.5%40%（KPI數(shù)率貨訂單投料成品面積×百分點(diǎn)，扣5分相應(yīng)出貨訂單計(jì)劃部量不得少100%投料成品面積于3項(xiàng)不當(dāng)月出貨款數(shù)重復(fù)補(bǔ)投合格率=(當(dāng)月出財(cái)務(wù)部得多于7重復(fù)補(bǔ)投合格每高于目標(biāo)值0.5個(gè)貨款數(shù)—重復(fù)補(bǔ)投單數(shù))99.45%15%項(xiàng)）率÷當(dāng)月出貨款數(shù)×100%百分點(diǎn)，扣5分重復(fù)補(bǔ)投單數(shù)品質(zhì)部關(guān)鍵工工序一次合格率=檢驗(yàn)問(wèn)題數(shù)量品質(zhì)部關(guān)鍵工序一次檢驗(yàn)問(wèn)題數(shù)量÷當(dāng)月檢驗(yàn)每高于目標(biāo)值2個(gè)百92%10%合格率分點(diǎn)，扣5分?jǐn)?shù)量×100%當(dāng)月檢驗(yàn)數(shù)量品質(zhì)部當(dāng)月部門(mén)員工月部門(mén)員工主動(dòng)離職人數(shù)人事部部門(mén)員工

3、主動(dòng)每高于目標(biāo)值0.5個(gè)主動(dòng)離職人數(shù)÷當(dāng)月部門(mén)員工人數(shù)×≤10%5%離職率百分點(diǎn)，扣5分當(dāng)月部門(mén)員工100%人事部平均人數(shù)工作計(jì)劃此最多加分項(xiàng)本月工作計(jì)劃中已全部完成加2分；達(dá)成考核加2分（每月工作計(jì)劃項(xiàng)此最多扣分項(xiàng)目不得低扣5分于5項(xiàng)）本月工作計(jì)劃中未完成事項(xiàng)，未完成一項(xiàng)扣2分；。1。加分項(xiàng)1、當(dāng)月在內(nèi)刊發(fā)表文章一篇，加3分；此最多（2項(xiàng)）2、當(dāng)月提出合理化建議/方案被公司采納，加1-5分/項(xiàng)；加10分1、、當(dāng)月每批次報(bào)廢面積超過(guò)2平米的，每次扣5分，重復(fù)補(bǔ)投超過(guò)3次的，每次扣5分；2、因化驗(yàn)結(jié)果出錯(cuò)/漏檢等品質(zhì)部原因?qū)е聢?bào)廢超過(guò)1個(gè)平米的，一次扣5分；關(guān)鍵事扣分項(xiàng)3、出現(xiàn)明顯品質(zhì)異常

4、MRB誤判一次扣3分;此最多件考核（5項(xiàng)）4、未完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作一項(xiàng)扣2分扣20分5、因部門(mén)工作不到位/失職原因影響其他部門(mén)工作開(kāi)展被書(shū)面投訴的，每次扣2分；考核最后得分＝∑關(guān)鍵績(jī)效考核加權(quán)得分＋工作計(jì)劃達(dá)成考核分+關(guān)鍵事件考核得分根據(jù)以上評(píng)分等級(jí)為：（）（備注：各得分對(duì)應(yīng)等級(jí)為如下：①S級(jí)：95≤得分≤100；②A級(jí)：90≤得分＜94；③B級(jí)：75≤得分＜89；④C級(jí)60≤得分＜74；⑤D級(jí)：60分以下）績(jī)效溝通結(jié)果及工作改善方向：直接上級(jí)簽名：年月日員工簽名：年月日部門(mén)經(jīng)理/隔級(jí)上司意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)1、此考核表打分由受考核人直接上級(jí)進(jìn)行并由直接上級(jí)與受考核人績(jī)效溝通

5、；2、受考核人隔級(jí)上司進(jìn)行復(fù)核，員工對(duì)考核結(jié)果有異議的可先反饋隔級(jí)上司處理，對(duì)隔級(jí)上司處理結(jié)果不滿意的可向公司人力資源部反饋處理。備注3、各崗位的KPI及權(quán)重分配每季度重新評(píng)估一次，每季度可根據(jù)公司/部門(mén)工作重心的調(diào)整對(duì)KPI及權(quán)重分配調(diào)整一次，所調(diào)整內(nèi)容必須先經(jīng)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。。2?！对驴?jī)效考核表》模板（其中紅色字體部分為各崗位統(tǒng)一的內(nèi)容）。3。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)資料等等打造全網(wǎng)一站式需求。4