點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表

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1、點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評分　數(shù)據(jù)來源考核主體初評終評關(guān)鍵績效60％工作計劃達成率30%研發(fā)部直接上級　　點心研發(fā)項目完成率15%研發(fā)部直接上級　　點心研發(fā)費用達標(biāo)率15%財務(wù)中心直接上級　　管理績效25％部門管理費用預(yù)算完成率10%財務(wù)中心直接上級　　部門違規(guī)次數(shù)5%人力資源部直接上級　　部門投訴次數(shù)5%其他部門直接上級　　客戶點心品質(zhì)投訴次數(shù)5%客戶直接上級　　學(xué)習(xí)績效15％點心技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率5%人力資源部直接上級　　工作失誤重發(fā)次數(shù)5%研發(fā)部直接上級　　個人參加培訓(xùn)次數(shù)5%人力資源部直接上級　　等級卓越

2、（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）總得分：說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3單項得分：優(yōu)秀為10--9分，良好為8--7分，及格為6--5分，不及格為4--0分。4考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進，75分及以下為差。585分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績效工資。6工作計劃達成率=實際工作完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)×100%,90％及以上為優(yōu)秀,89

3、--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。7點心研發(fā)項目完成率=研發(fā)項目實際進度/研發(fā)項目計劃進度×100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。8點心研發(fā)費用達標(biāo)率＝研發(fā)實際發(fā)生費用/研發(fā)預(yù)算費用×100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。9部門管理費用預(yù)算完成率=部門管理費用實際發(fā)生額/部門管理費用預(yù)算額×100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。10部門違規(guī)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,

4、4次及以上為不及格。11部門投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,4次及以上為不及格。12客戶點心品質(zhì)投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,4次及以上為不及格。13點心技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率=技術(shù)實際培訓(xùn)次數(shù)/技術(shù)計劃培訓(xùn)次數(shù)×100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。14工作失誤重發(fā)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,4次及以上為不及格。15個人參加培訓(xùn)次數(shù)：全部參加為優(yōu)秀，缺1次良好，缺2次及以上記0分。內(nèi)部資料，請勿外傳！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZ

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