生產(chǎn)車間成本管理案例分析.ppt

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1、生產(chǎn)車間成本管理案例分析——平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法的應(yīng)用13級會計8班第四組一??成本會計的簡單介紹1.1成本的涵義不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。1.2成本會計的職能成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各

2、個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的職能，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴大。（1）反映職能：?最初、最基本的職能。（2）計劃與預(yù)算職能：主要包括全部商品產(chǎn)品的成本計劃、主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算。（3）控制職能：包括投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。（4）分析、評價職能。二??平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的介紹2.1什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細帳轉(zhuǎn)出的方法。各

3、生產(chǎn)步驟只歸集計算本步驟直接發(fā)生的生產(chǎn)費用，不計算結(jié)轉(zhuǎn)本步驟所耗用上一步驟的半成品成本；各生產(chǎn)步驟分別與完工產(chǎn)品直接聯(lián)系，本步驟只提供在產(chǎn)品成本和加入最終產(chǎn)品成本的份額，平行獨立、互不影響地進行成本計算，平行地把份額計入完工產(chǎn)品成本。2.2平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用范圍平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于多步驟復(fù)雜生產(chǎn)。隨著我國企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的推行，企業(yè)普遍實行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制和責(zé)任會計，尤其是在建立社會主義市場經(jīng)濟的進程中，大量的企業(yè)要按公司法的規(guī)定進行規(guī)范化改組，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利的實施在很大程度上依賴于各車間的成本指標(biāo)考核，必然要求各車間要計算半成品成本。所以，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的運用范圍將大大縮小，更多采用逐

4、步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具體運用于下列企業(yè)：1、半成品無獨立經(jīng)濟意義或雖有半成品但不要求單獨計算半成品成本的企業(yè)。如：磚瓦廠、瓷廠等。2、一般不計算零配件成本的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，如：大批量生產(chǎn)的機械制造企業(yè)。2.3平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、各生產(chǎn)步驟月末可以同時進行成本計算，不必等待上一步驟半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，從而加快了成本計算工作的速度，縮短了成本計算的時間；2、能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有助于進行成本分析和成本考核；缺點：3、半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)同其實物結(jié)轉(zhuǎn)相脫節(jié)，各步驟成本計算單上的月末在產(chǎn)品成本與實際結(jié)存在該步驟的在產(chǎn)品成本就不一致，因而，不利于加強對生

5、產(chǎn)資金的管理。三??案例分析某企業(yè)經(jīng)過三個車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，直接材料在第一車間一次投入，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，各車間在產(chǎn)品完工率均為50％。9月份有關(guān)生產(chǎn)資料如表4-13、4－14、4－15所示。1．第一車間成本計算。計算結(jié)果如下表4－16所示：（1）直接材料費用的分配（材料在生產(chǎn)開始時一次投入）方法一：一車間直接材料費用分配的期末廣義在產(chǎn)品數(shù)量＝40×100％＋60＋10＝110（件）一車間直接材料費用的半成品單位階段成本＝8?000÷（690＋110）＝10（元／件）一車間直接材料費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額＝690×10＝6?900（元）一車間期末在產(chǎn)品直接材料成本＝8?00

6、0－6?900＝1?100（元）（1）直接材料費用的分配（材料在生產(chǎn)開始時一次投入）方法二：一車間直接材料費用分配的期初廣義在產(chǎn)品數(shù)量＝40×100％＋50+30＝120（件）一車間直接材料費用的半成品單位階段成本＝8?000÷（680＋120）＝10（元／件）一車間直接材料費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額＝690×10＝6?900（元）一車間期末在產(chǎn)品直接材料成本＝8?000－6?900＝1?100（元）（2）直接人工費用的分配（在產(chǎn)品完工率為50％）方法一：一車間直接人工費用分配的期末廣義在產(chǎn)品數(shù)量＝40×50％＋60＋10＝90（件）一車間直接人工費用的半成品單位階段成本＝4?680÷（

7、690＋90）＝6（元／件）一車間直接人工費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額＝690×6＝4?140（元）一車間期末在產(chǎn)品直接人工成本＝4?680－4?140＝540（元）（2）直接人工費用的分配（在產(chǎn)品完工率為50％）方法二：一車間直接人工費用分配的期末廣義在產(chǎn)品數(shù)量＝40×50％＋50＋30＝100（件）一車間直接人工費用的半成品單位階段成本＝4?680÷（680＋100）＝6（元／件）一車間直接人工費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額＝690×