責任追究管理制度.pdf

責任追究管理制度.pdf

ID:57592239

大?。?15.36 KB

頁數(shù):7頁

時間:2020-08-28

責任追究管理制度.pdf_第1頁
責任追究管理制度.pdf_第2頁
責任追究管理制度.pdf_第3頁
責任追究管理制度.pdf_第4頁
責任追究管理制度.pdf_第5頁
資源描述:

《責任追究管理制度.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、。責任追究管理制度1、總則為了促進公司員工忠于職守,確保各項工作落實到位,強化工作責任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯,提高上道工序為下道工序服務的意識,督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯,降低主觀差錯率,對各崗位出現(xiàn)的相關責任問題給予相應處理,特制定本制度。2、范圍:2.1本制度適用于公司所屬所有員工。2.2公司所有員工應遵照本制度檢查自己的工作,做到事事有落實,人人有責任,各司其職,各負其責,責任明確,違反必究。2.3工作過失責任追究,堅持實事求是、有錯必究,懲處與責任相適應,教育與懲處相結合的原則。2.4工作過失責任分為:直接責任、間接責任和領導責任。3、內(nèi)容:本制度由總則、工作責任、責任

2、追究與處罰、過失細則和附則五部分組成。3.1工作責任3.1.1副總、總監(jiān)級以上領導工作責任:公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領導者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人,對公司的經(jīng)營管理承擔總體責任。1)對董事會及公司的決議承擔執(zhí)行責任;2)對公司的決策質(zhì)量承擔決策責任;3)對分管的下屬部門肩負領導與監(jiān)督責任,并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負連帶責任;4)對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負主要責任。3.1.2部門負責人工作責任:各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一責任人。對部門員工在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不利、工作推諉拖

3、延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞,承擔領導、督察、連帶、執(zhí)行責任。3.1.3員工工作責任:除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責任人。1)對公司與本部門下達的工作任務未保質(zhì)保量完成承擔執(zhí)行責任;2)對未配合工作關聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔執(zhí)行責任;3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔執(zhí)行責任;4)對不嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔執(zhí)行責任。3.1.4各部門經(jīng)理是負責監(jiān)查責任的第一人,對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負有主要責任。3.2責任追究與處罰3.2.1責任追究依據(jù):公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作

4、計劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責任的事實。。1。1)因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失的,無法彌補的,公司有權給予當事責任人開除處理,而不做任何經(jīng)濟補償,并要求當事人賠償公司損失。2)因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失,可以彌補的,公司有權要求當事人在一定期限內(nèi)予以彌補,并賠償公司損失。3)公司除有權要求公司領導、部門負責人、各級員工賠償公司損失外,對下述問題負有的工作責任,公司應給予相應經(jīng)濟處罰。處罰(成長贊助金)為名目,原因及金額填入“責任追究處罰通知單書”。“責任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián),一聯(lián)由行政人力部轉

5、交財務部作為工資扣發(fā)依據(jù),另一聯(lián)留存員工檔案中,作為公司評定員工績效,發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。4)公司員工因工作不細、責任心不強導致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟、形象損失(如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況)按50元/次對責任員工進行處罰。部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。5)非因政府部門或其他公司等外界因素的原因(如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因),公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工作事項,公司按50元/項對當事員工進行執(zhí)行不利處罰,部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處

6、罰,分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔領導不利處罰。3.2.2公司員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關鍵環(huán)節(jié),每違反一次,或非關鍵環(huán)節(jié),每違反三次,公司按50元對當事員工進行執(zhí)行不利處罰,直接領導按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。3.2.3公司員工未按時完成本職工作導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延,公司按50元/次對當事員工進行處罰,直接領導按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰。3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關聯(lián)部門或同事提出的配合性(幫助性)工作,每發(fā)生一次,公司按50元對當事員工進行處罰。部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的30%承擔領導不利處罰。3.2.5各部門要求其

7、他部門配合工作時,應在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預期應達到的結果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項,配合部門經(jīng)理應于接收“工作聯(lián)系單”當日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的,可由分管領導、總經(jīng)理解決。3.3其他類似上述情形。3.3.1處罰程序:1)副總、總監(jiān)級以上公司領導在抽查分管范圍內(nèi)的各項工作時可代表公司給予處罰,行政部負責填寫“責任追究處罰通知書”給予處罰

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。