責(zé)任追究管理制度

《責(zé)任追究管理制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、責(zé)任追究管理制度?1、總則?為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯，提高上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。?2、范圍：2.1本制度適用于公司所屬所有員工。?2.2公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。2.3工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。?2.4工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)

2、任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?3、內(nèi)容：本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過失細(xì)則和附則五部分組成。3.1工作責(zé)任?3.1.1副總、總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。?1）對董事會及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2）對公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；?3）對分管的下屬部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；?4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。?3.1.2部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、方案的第一責(zé)任

3、人。對部門員工在落實(shí)公司的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。?3.1.3員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。?1)對公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2)對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；?3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；?4)對不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。3.1.4各部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)

4、監(jiān)查責(zé)任的第一人，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé)任。???3.2責(zé)任追究與處罰?3.2.1責(zé)任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計(jì)劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實(shí)。?1）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，無法彌補(bǔ)的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開除處理，而不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。?2）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失，可以彌補(bǔ)的，公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補(bǔ)，并賠償公司損失。?3）公司除有權(quán)要求公

5、司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。?處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責(zé)任追究處罰通知單書”?！柏?zé)任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。???4）公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟(jì)、形象損失（如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項(xiàng)付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責(zé)任員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。5）非因政府

6、部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計(jì)劃中規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工作事項(xiàng)，公司按50元/項(xiàng)對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。?3.2.2公司員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。3.2.3公司員工未按時完成本職工作導(dǎo)致其他

7、部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。?3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關(guān)聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。?3.2.5各部門要求其他部門配合工作時，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項(xiàng)，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。?3.

8、3其他類似上述情形。3.3.1處罰程序：?1)副總、總監(jiān)級以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時可代表公司