敏孚機(jī)械金屬項(xiàng)目部經(jīng)理050901.docx

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1、一、崗位綜述：產(chǎn)品二部是項(xiàng)目管理部門，其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)門框、導(dǎo)軌、行李架、窗框類等金屬件產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé)：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審核；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃；6）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；7）標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、指揮線：上級(jí)崗位（副總經(jīng)理）；下級(jí)崗位（無(wú)）。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)期1.部門內(nèi)分配開發(fā)任務(wù)、臨時(shí)工作。1.事事有人做、人人有事做，主管滿意。2.任命新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2.主管滿意。1

2、、分配、調(diào)整3.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整工作分配。設(shè)3.權(quán)衡工作量、輕重緩急，主管滿意。開發(fā)任務(wù)4.根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提前規(guī)劃是否需補(bǔ)充定4.有計(jì)劃招聘人員，有時(shí)間培訓(xùn)，主管開發(fā)人員滿意。1.審閱項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。1.滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜；主管滿意2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。2．內(nèi)容齊全、正確；主管滿意3.控制項(xiàng)目開發(fā)成本。3．按項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本；主管滿意4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。4．及時(shí)控制、調(diào)整進(jìn)度；顧客滿意2、進(jìn)行項(xiàng)目管隨5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。5．與相關(guān)部門工廠、顧客進(jìn)行有效溝理時(shí)通6．規(guī)避項(xiàng)目

3、風(fēng)險(xiǎn)。6．預(yù)防項(xiàng)目失敗，主管滿意7.項(xiàng)目的變更管理7．落實(shí)項(xiàng)目變更，顧客、主管滿意8.協(xié)助部員進(jìn)行項(xiàng)目管理。8．確保項(xiàng)目成功，主管滿意。9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。9．與前期策劃對(duì)比總結(jié)，主管滿意。10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣10．便于新項(xiàng)目的使用，主管滿意能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1．熟悉產(chǎn)品開發(fā)過(guò)1．對(duì)產(chǎn)品的工藝很熟程CC悉，了解工作量2．知人善用1.顧客的開發(fā)流程1.工作計(jì)劃按排2．工裝模治具的設(shè)計(jì)理2．OFFICE軟件3．前期項(xiàng)目策劃念、工作量4．項(xiàng)目進(jìn)度管理35．項(xiàng)目成本管

4、理．溝通技能BA4．變更管理6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7．產(chǎn)品的開發(fā)工藝8．主持項(xiàng)目會(huì)議1/53、產(chǎn)品開發(fā)資料審核4、部門的日常管理5、部門的年度規(guī)劃6、接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)7、標(biāo)準(zhǔn)化工作8、人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備1.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審核。1.工藝正確，滿足開發(fā)成本和開發(fā)周1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)設(shè)目投資分析期，主管滿意。定2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審核2．及時(shí)、正確、完整，滿足體系要求質(zhì)量體系審核1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級(jí)1．工作計(jì)劃便于執(zhí)行、目標(biāo)明確1.公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)2

5、.部門的行政管理。隨2．依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章時(shí)度的執(zhí)行制度3.執(zhí)行公司的審批流程。3．及時(shí)、合理3．PDM、OA系統(tǒng)4．日常工作安排4．及時(shí)、合理1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂設(shè)1.主管滿意1.會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)劃定2.年度投資分析2．主管滿意2．會(huì)投資預(yù)算1.接受臨時(shí)任務(wù)隨主管滿意時(shí)1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)1.正確有效，主管滿意。1.公司質(zhì)量體系。的工作計(jì)劃、執(zhí)行劃2.開發(fā)資料的模板化。2.正確、有效，主管理2.體系標(biāo)單1．人員培養(yǎng)計(jì)1．培

6、養(yǎng)新員工順利轉(zhuǎn)型、適應(yīng)工作2．人員儲(chǔ)備劃2．根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、及時(shí)儲(chǔ)備人員1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。AA2.產(chǎn)品審核過(guò)程。1．工作計(jì)劃展開；BBBB1.熟悉APQP的質(zhì)量工具A四、工作接觸：接觸對(duì)象接觸接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻所在單位率性質(zhì)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧c內(nèi)客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)海外事業(yè)部2/5的磋商。設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電

7、話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。技術(shù)中心/滾壓工程部、押1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評(píng)審；4.下達(dá)工工裝部門人出工程部、沖壓工程部、內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail裝開發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制；員彎曲工程部、塑膠工程部、9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。檢治具部、專用機(jī)部技術(shù)中心/采購(gòu)部、工廠/采1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.

8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.原采購(gòu)工程師內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；5.下達(dá)原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.購(gòu)部供方開發(fā)；8.原輔材料采購(gòu)；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)議；11.外協(xié)認(rèn)可。品保工程師技術(shù)中心/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.品質(zhì)