敏孚機械飾條項目部經(jīng)理050901.docx

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1、一、崗位綜述：產(chǎn)品四部是項目管理部門，其項目工程師負責承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門框飾條、車頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車零部件開發(fā)工作，對產(chǎn)品開發(fā)的成敗負責：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務；2）進行項目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審核；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃；6）接受上級主管的臨時任務；7）標準化工作；8）人員的培養(yǎng)、儲備。二、崗位職責及對應能力要求：職能項目工作職責周績效標準能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）期應知知識度應會技能度1.部門內(nèi)分配開發(fā)任務、臨時工作。2.任命新項目項目經(jīng)理。1．員工工作負荷率1．熟悉產(chǎn)品開發(fā)過1、分配、調(diào)整3.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整工作

2、分配。設2．人力資源合理利用率1．對產(chǎn)品的工藝很熟C程C開發(fā)任務4.根據(jù)業(yè)務計劃提前規(guī)劃是否需補充定悉，了解工作量2．知人善用開發(fā)人員1.審閱項目開發(fā)進度計劃。1.滿足客戶的節(jié)點要求和公司內(nèi)部開1.顧客的開發(fā)流程發(fā)任務緩急相適宜；1.工作計劃按排2.審閱項目前期策劃資料。2．內(nèi)容齊全、正確；2．工裝模治具的設計理2．OFFICE軟件3.控制項目開發(fā)成本。3．按項目成本目標控制成本，移交項念、工作量3．前期項目策劃目/產(chǎn)品成本嚴守率；4．項目進度管理4.控制、調(diào)整項目開發(fā)進度。4．OTS準時率，移交項目達成率；3．溝通技能5．項目成本管理2、進行項目管隨4．變更管理B6．項目風險管理

3、A5．進行項目溝通。5．與相關(guān)部門工廠、顧客進行有效溝理時5．熟悉APQP、FMEA、7通；．產(chǎn)品的開發(fā)工藝6．規(guī)避項目風險。6．預防項目失敗，重大客戶抱怨次數(shù)；SPC、PPAP、MSA知識8．主持項目會議7.項目的變更管理7．落實項目變更，設計變更次數(shù)；6、項目管理知識9．具備外語基本交流能8.協(xié)助部員進行項目管理。8．確保項目成功，主管滿意。力9.審閱項目總結(jié)。9．與前期策劃對比總結(jié)，主管滿意。10.項目的經(jīng)驗、教訓推廣10．便于新項目的使用，主管滿意1.產(chǎn)品的工藝流程設定審核。1.工藝正確，滿足開發(fā)成本和開發(fā)周1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。3、產(chǎn)品開發(fā)資設目投資分

4、析AA料審核期，主管滿意。2.產(chǎn)品審核過程。定2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審核2．及時、正確、完整，滿足體系要求1/51.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級的工作計劃、工作目標4、部門的日常2.部門的行政管理。管理3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制訂5、部門的年度質(zhì)量體系審核1．工作計劃便于執(zhí)行、目標明確1.公司的年度經(jīng)營目標。隨2．依照公司的管理部門的各項規(guī)章制2．熟悉公司的各項規(guī)章時度的執(zhí)行制度3．及時、合理3．PDM、OA系統(tǒng)4．及時、合理設1.主管滿意1.會將目標展開成行動計1．工作計劃展開；BB規(guī)劃部門的年度計劃、目標

5、劃定B2.年度投資分析6、接受上級主管的臨時任務1.接受臨時任務1.主導、參與項目前期策劃的標準化的工作計劃、執(zhí)行7、標準化工作2.開發(fā)資料的模板化3．審核工藝組工藝集成資料。8、人員培養(yǎng)、1．人員培養(yǎng)儲備2．人員儲備9．資源管理1．引導工藝組引入新工藝2．主管滿意2．會投資預算隨主管滿意時1.正確有效，主管滿意。1.公司質(zhì)量體系。計劃2.體系標單2.正確、有效，主管理1．核心人員離職率計人力資源管理基本知識2．核心人員培訓人數(shù)劃3．培訓計劃達成率計1．申請專利數(shù)劃B1.熟悉APQP的質(zhì)量工具AA三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻2/5性質(zhì)業(yè)務中

6、心、工廠/業(yè)務部、1.項目啟動會議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；3.項目輸入確認；4.顧業(yè)務人員內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail客信息傳遞；5.項目小組會議；6.對顧客結(jié)果追蹤確認；7.需業(yè)務協(xié)助事項海外事業(yè)部的磋商。設計人員技術(shù)中心/設計部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估；2.項目啟動會議；3.同步方案評審；4.同步技術(shù)設計；5.樣件開發(fā)；6.項目小組會議。技術(shù)中心/滾壓工程部、押1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工藝評審；4.下達工工裝部門人出工程部、沖壓工程部、內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail裝開發(fā)任務；5.項目小組會議；6.工裝計劃

7、/進度；7.工裝驗收；8.OTS試制；員彎曲工程部、塑膠工程部、9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓。檢治具部、專用機部技術(shù)中心/采購部、工廠/采1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.原采購工程師內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail輔材料市場調(diào)研和詢價；5.下達原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.購部供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項目小組會議；11.外協(xié)認可。品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會議、面談、電話、E-