福田雷沃源動力.pdf

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1、訪談INTERVIEW福田雷沃源動力:整合創(chuàng)新2006年9月23日，福田雷沃國際重工股份有限公司在山東濰坊舉行品牌國際化發(fā)布儀式，正式推出“LOVOL”標(biāo)識。與此同時，隨著四國四方技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議和歐美技術(shù)整合中心的亮相，福田雷沃重工的整合創(chuàng)新模式首次浮出水面。很多業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，福田雷沃重工國際化發(fā)展的歷程證明“集成知識，整合創(chuàng)新”的創(chuàng)新模式適合重工行業(yè)特點(diǎn)，對幫助中國企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力，從嚴(yán)峻的競爭格局下突圍有著重要作用，對行業(yè)具有極強(qiáng)的示范作用。這些也是福田雷沃重工知識集成和整合創(chuàng)新打造核心競爭力

2、管理的重要組成。而整合創(chuàng)新是在在8年多的發(fā)展過程中，福田雷集成知識的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、沃重工保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，成經(jīng)營管理、品牌運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)上為行業(yè)內(nèi)最穩(wěn)健的企業(yè)之一。目前以滿足消費(fèi)者的需求為核心，通過產(chǎn)品已出口到包括歐美等高端市場整合等復(fù)合形式的運(yùn)用，形成各環(huán)在內(nèi)的80多個國家和地區(qū)，2005年節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互鏈合，出口各類產(chǎn)品近8000臺。福田雷沃達(dá)成共贏和利益最大化、最佳效果國際重工王金富總經(jīng)理認(rèn)為，正是的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。整合創(chuàng)新是“集成知識、整合創(chuàng)新”這種全新的以福田雷沃重

3、工企業(yè)為創(chuàng)新主體，模式，打造出了福田雷沃重工國際整合社會相關(guān)資源，通過成立項目化的品牌、產(chǎn)品、市場、服務(wù)，表合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，為了同一現(xiàn)出了國內(nèi)重工企業(yè)強(qiáng)勢的國際號個戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得有更強(qiáng)召力。競爭力的新產(chǎn)品，開展共同研發(fā)，進(jìn)王金富總經(jīng)理在接受本刊采訪而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù)與渠道福田雷沃國際重工股份有限公司時，深入淺出地解釋了“集成知識、方面實(shí)現(xiàn)資源共享。王金富總經(jīng)理整合創(chuàng)新”的內(nèi)涵。所謂“集成知識”王總說:“對于企業(yè)本身而言，就是充分地整合、消化、吸收世界先整合創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是整個過程的

4、創(chuàng)業(yè)誕生。進(jìn)的戰(zhàn)略、技術(shù)、運(yùn)營、營銷等各個新，將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)、采購、制福田雷沃品牌總監(jiān)劉鵬飛說:方面的知識，形成福田雷沃重工特造、分銷、服務(wù)等有形價值鏈及法“全球化是福田雷沃重工的既定戰(zhàn)有的知識資產(chǎn)，并將這種特有的知律事務(wù)、人力資源、傳播等無形價略，品牌的調(diào)整再造，是全球化進(jìn)程識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)，運(yùn)用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)系的助推器。在具體操作過程中，我們值鏈的各個環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)核統(tǒng)創(chuàng)新能力?！蓖ㄟ^與國內(nèi)知名的調(diào)查公司及品牌心競爭力。集成知識在福田雷沃重策劃公司合作，對公司原有品牌、

5、消整合創(chuàng)新打造國際化品牌工有一種相對廣義的概念，既包括費(fèi)者進(jìn)行了大量、細(xì)致的前期調(diào)研，技術(shù)、管理、營銷、品牌方面的知識當(dāng)背景板上亮出“LOVOL”的標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、詳盡的品牌調(diào)整策略集成，同時也包括與之相關(guān)聯(lián)的全識時，代表著國內(nèi)重工行業(yè)第一家設(shè)計。同時，聘請國際著名設(shè)計師和球人才集成、全球資源集成等方面，導(dǎo)入先進(jìn)的BIS(品牌識別系統(tǒng))的企清華大學(xué)為公司的品牌再造進(jìn)行了282006.10(上半月刊)專業(yè)的分析咨詢和設(shè)計工作，以確保能夠在繼承福田重工以往的所有優(yōu)秀品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)上，保持原福田品牌和重工行業(yè)影

6、響力，以全球化發(fā)展理念，形成福田雷沃重工新的、完整清晰的品牌識別(BIS)系統(tǒng)，同時利用本次品牌調(diào)整促成公司產(chǎn)業(yè)的形象升級，最終為福田雷沃重工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性國際化發(fā)展，整合全球價值鏈資源做好品牌規(guī)劃準(zhǔn)備，奠定堅實(shí)的品牌基礎(chǔ)?！逼放谱R別系統(tǒng)體現(xiàn)了福田雷沃重工整合創(chuàng)新在無形資產(chǎn)領(lǐng)域的成福田雷沃國際重工與德國博世力士樂公司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議果，是在識別系統(tǒng)先進(jìn)的理念下，運(yùn)(圖左為福田雷沃重工副總經(jīng)理池智先生，圖右為德國博世力士樂公司杰夫·布蘭克曼先生)用“集成知識，整合創(chuàng)新”模式，形成無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的整合，國

7、模式的集中體現(xiàn)，在中國重工行業(yè)自主創(chuàng)新的模式，從而開創(chuàng)企業(yè)整內(nèi)外先進(jìn)品牌理念的整合。開辟了技術(shù)國際化的先河，為民族合創(chuàng)新的一種新境界，提升和推動品牌走出國門開辟國際市場提供了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。福田雷沃國整合中心“消化”全球先進(jìn)技術(shù)新的思路。目前中國工程機(jī)械行業(yè)際重工在整合國際技術(shù)資源的基礎(chǔ)“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中尤其是工程機(jī)械高端市場，處處都上，簽下了具有創(chuàng)新性的技術(shù)協(xié)議，心”的授牌，代表著一種全新的國際有外資競爭和蠶食，在如此激烈的對國內(nèi)重工行業(yè)的對外合作方式具化技術(shù)整合模式，在國內(nèi)重工行業(yè)市

8、場競爭形式下，福田雷沃重工歐有重要的借鑒作用。中首次啟用。它將成為引進(jìn)國際化美技術(shù)整合中心的成立具有重要的重工行業(yè)的特點(diǎn)決定了國際化人才，進(jìn)行全球同步技術(shù)研發(fā)，開發(fā)戰(zhàn)略意義。競爭特別激烈，從早期國際巨頭產(chǎn)全球化產(chǎn)品，吸收國際資本，整合全品輸出、搶占中國市場，到近年來以與國際巨頭攜手發(fā)展技術(shù)球銷售鏈的重要平臺?？毓伞⒉①彽确绞街苯舆M(jìn)入，在這種據(jù)悉，福田雷沃重工歐美技術(shù)會上，福田雷沃國際重工、德國格局下，民族重工企業(yè)要生存、發(fā)整合中心投資逾千萬歐元。它包括博