低老壞的認(rèn)識(shí).doc

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1、低老壞的認(rèn)識(shí)什么是“低老壞”？就是低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。在我們的企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象，譬如：跑冒滴漏習(xí)以為常，日常巡檢記錄敷衍了事，裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的“低老壞”，操作室或工作環(huán)境的“低老壞”，操作記錄和檔案管理的“低老壞”，夏季高溫勞保著裝的“低老壞”等等。結(jié)合“低老壞”的定義和我個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我覺得我自己在工作中存在的“低老壞”有以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面要求不嚴(yán)格：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏不能及時(shí)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患認(rèn)識(shí)不夠深刻。2、操作記錄、交接班日志

2、管理不夠嚴(yán)格，3、對(duì)生產(chǎn)中的變動(dòng)分析不及時(shí)，4、車間制定的制度，對(duì)班組監(jiān)督不嚴(yán)格?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，對(duì)我們的工作就會(huì)形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素在企業(yè)蔓延，會(huì)使企業(yè)安全生產(chǎn)受到影響?！暗屠蠅摹毙纬捎薪逃蛩?、環(huán)境因素和自我綜合素質(zhì)等。我覺得堅(jiān)決杜絕“低老壞”現(xiàn)象最重要的是制定一個(gè)科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)把握一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。標(biāo)準(zhǔn)是依靠企業(yè)各項(xiàng)制度和崗位規(guī)范衡量的，如果執(zhí)行到位，要求切合實(shí)際，那就是標(biāo)準(zhǔn)高。反之，要求松懈，或是要求別人做到的自己沒有做到，那就很可能產(chǎn)生低標(biāo)準(zhǔn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)

3、不是一成不變的，有的人認(rèn)為，我們目前的狀態(tài)已經(jīng)很好了，殊不知與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大差距，但是由于惰性思維和慣性思維，引發(fā)認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為差不多可以了，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不高，養(yǎng)成壞習(xí)慣，老毛病頻出，這本身就是“低老壞”的一種表現(xiàn)。再次，我個(gè)人認(rèn)為，要徹底解決“低老壞”現(xiàn)象的另一個(gè)重要方法就是重塑我們的企業(yè)文化，把我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度的認(rèn)識(shí)提高到一種文化氛圍中去，從企業(yè)高層管理者到基層管理者再到我們基層員工，讓人人都感受到我們企業(yè)的優(yōu)良文化，人人感受到企業(yè)文化的熏陶和制約，做到人人嚴(yán)格要求自己，按照企業(yè)規(guī)范制度指導(dǎo)我們的

4、工作，我想我們企業(yè)的生產(chǎn)工作、安全工作會(huì)做得越來越好，“低老壞”現(xiàn)象也會(huì)成為過街的老鼠而越來越少。整治“低老壞”人人有責(zé)，大家行動(dòng)起來整治“低老壞”，杜絕“低老壞”的發(fā)生，確保裝置安全生產(chǎn)，為石化企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。第一聯(lián)合車間楊志剛