低老壞反思總結(jié).doc

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1、"低、老、壞"反思會(huì)為了徹底整治現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)、改善工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的工作行為和習(xí)慣，公司在近期大力開展“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的大排查、大整治活動(dòng)。今天在此召開車間的“低、老、壞”反思會(huì)，一方面想聽聽大家對(duì)“低老壞”的看法與感悟，另一方面也是想借此機(jī)會(huì)來提升我們車間全員對(duì)于“低老壞”這一概念的認(rèn)知。那么什么是低標(biāo)準(zhǔn)？什么又是“老毛病、壞習(xí)慣。對(duì)于低標(biāo)準(zhǔn)行為，我個(gè)人的理解是執(zhí)行過程中的打折扣行為，要求的工作任務(wù)完成了，要求的管理制度執(zhí)行了，要求的規(guī)范也遵守了，可10分的工作了干成八九分，要么是質(zhì)量不夠高，要么就是潦草收尾。10分的制

2、度執(zhí)行了八九分,要么是因?yàn)閭€(gè)人懶散的工作習(xí)慣，要么就是因?yàn)榍姘俟值睦碛?、借口?0分的規(guī)范只遵守八九分，要么推脫說不合理、不人性化。要么就是圖一時(shí)省事、痛快，存著反正不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)的僥幸心理，干了也就干了。而“老毛病，壞習(xí)慣”，就是我們不好或者不正確的工作行為、管理方法等得不到及時(shí)的糾正，而習(xí)以為常，甚至逐漸被認(rèn)為是正確的、合理的。表現(xiàn)在作業(yè)中就是習(xí)慣性違章，這種習(xí)以為常的違章難以發(fā)現(xiàn)，并具有很強(qiáng)的傳染力，最終可能成為大家私下里約定俗成的行為模式，而表現(xiàn)在管理上就是熟視無睹，得過且過。“低老壞”行為，從根上說就是思想上的認(rèn)識(shí)不到位，沒有認(rèn)識(shí)

3、到這種“差不多”的行為所可能造成的危害。一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)集體需要有良好的習(xí)慣，氛圍和規(guī)矩以及規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。英格蘭有一首古老的民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家?！边@個(gè)民謠講述的是一個(gè)真實(shí)的故事，英格蘭王室因?yàn)橐粋€(gè)馬釘?shù)娜笔Фさ?，最終戰(zhàn)敗亡國(guó)。千里之堤毀于蟻穴，車間是公司的基礎(chǔ)組成，所以座各位的每一個(gè)行為，都關(guān)乎著大集體的利益。每一次認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作都是為我們集體的事業(yè)添磚加瓦，而任何一個(gè)'‘差不多”的行為都可能成為馬掌上缺失的馬釘，或者導(dǎo)

4、致大河決堤的蟻穴。就拿我們雨季三防的管理來說，前段時(shí)間我們?cè)谟昙救雷圆檫^程中，發(fā)現(xiàn)雨季三防室的門口堆滿了各類雜物，三防物資取用十分的不方便，不可否認(rèn)的是我們車間現(xiàn)在確實(shí)存在庫(kù)房短缺，物資存放空間不足的問題，可大家想過沒有？應(yīng)急物資的作用是在最緊急的時(shí)候，用來保護(hù)我們?nèi)松戆踩p少財(cái)產(chǎn)損失的最后手段，如果連應(yīng)急物資的管理都出現(xiàn)了“低老壞”的現(xiàn)象，那么當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，我們因?yàn)閼?yīng)急物資無法及時(shí)取用而導(dǎo)致處置不及時(shí)，這樣重大責(zé)任誰來承擔(dān)？而你又是否愿意承擔(dān)？同樣的道理也適用于其他工作中，作業(yè)后未及時(shí)恢復(fù)的保溫材料，隨意丟棄的垃圾是不是可能造成人

5、員摔倒、受傷？巡檢不認(rèn)真、監(jiān)盤不仔細(xì)、各類報(bào)表虛假填寫，是不是可能造成隱患、工藝波動(dòng)或設(shè)備異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而最終導(dǎo)致事故的發(fā)生？F扳等常用工具使用后不放回原位，巡檢時(shí)不攜帶必須的工器具，是不是可能造成發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，處置不及時(shí)？一單五卡執(zhí)行流于形式，方案編寫不仔細(xì)認(rèn)真，是否都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我想所有人的答案都是肯定。也許有人會(huì)覺得，最壞結(jié)果發(fā)生幾率的很小，可我們都知道事故的發(fā)生往往都基于多個(gè)巧合的總和，而我們安全工作的重點(diǎn)就在于防微杜漸。車間的低標(biāo)準(zhǔn)整治活動(dòng)，一直在持續(xù)開展，自今年三月以來，車間查出低標(biāo)準(zhǔn)共500多項(xiàng)，但是重復(fù)性低標(biāo)準(zhǔn)

6、就有70多項(xiàng)，這足以證明我們從上到下，在思想上還沒有達(dá)到足夠的重視高度，"檢查人走馬觀花、整改人敷衍了事”，這本身就是一種“低老壞”行為。而在日常管理工作中，車間管理人員往往只重視工作安排，不能對(duì)完成情況做到及時(shí)的檢查落實(shí)、這同樣也是車間管理工作中的老毛病了，貳柴可能造成嚴(yán)重后果，我想不言而喻。這樣的例子可以說是不勝枚舉。這就要求我們車間的所有員工要提高思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中從小處著手，從細(xì)節(jié)下手，樹立“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，最終要打贏這場(chǎng)“低老壞”整治的戰(zhàn)役。同時(shí)我作為分離車間的車間主任，我也對(duì)我自身的“低老壞”行為

7、作出反思一是思想認(rèn)識(shí)不高，在以往的工作中，對(duì)“低老壞”工作的重視程度不夠，沒有扎實(shí)的去安排、開展、落實(shí)整治活動(dòng)，經(jīng)過近期公司活動(dòng)的開展，才逐漸意識(shí)到本次活動(dòng)對(duì)工作的指導(dǎo)意義。從這點(diǎn)說明，本人存在得過且過，等、掛、靠思想嚴(yán)重等問題，思想深處對(duì)低老壞問題已司空見慣，內(nèi)心的工作標(biāo)準(zhǔn)已定性到目前的狀態(tài)。二管理不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，自己日常工作中有很多“低老壞”問題，工作安排隨意性強(qiáng)，工作跟蹤、監(jiān)督、檢查的少;很多工作圖省事，敷衍了事，計(jì)劃缺失；更嚴(yán)重的是工作安排后，未見到落實(shí)實(shí)施，時(shí)間一長(zhǎng)也就不了了之，形式大于內(nèi)容。三是有對(duì)大家要求嚴(yán)格對(duì)自己要求松的毛病

8、。要求大家要及時(shí)檢查落實(shí)工作完成情況，自己卻有事會(huì)在安排后，疏于監(jiān)督。要求大家工作中要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，卻時(shí)常因?yàn)轳R虎大意、考慮不周，犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。嚴(yán)于律己，以自身行為為標(biāo)桿,太要求員