有效引領(lǐng)后80和90后

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1、如何引領(lǐng)后80和90后管益特咨詢機(jī)構(gòu):羅鋼羅鋼教育背景:工商管理碩士（MBA）；博士研究生；高級人力資源管理師；PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；項(xiàng)目管理（PMP）師；具有完整的企業(yè)基層、中層、高層經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任：深圳清華研究院、華工管理學(xué)院、上海交大、時代光華、深圳市委黨校、深圳寶安區(qū)政府、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線等特約培訓(xùn)師。曾任：港資億利達(dá)集團(tuán)品管助理工程師、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、生產(chǎn)主管；臺資元升國際（HK上市）品管經(jīng)理、企劃經(jīng)理、總經(jīng)理助理；日資理光集團(tuán)總務(wù)部人事行政經(jīng)理、自行創(chuàng)業(yè)八年，任總經(jīng)理。全球500強(qiáng)中糧集團(tuán)管理顧問、臺灣大眾電腦廣大科技管理顧問、日本小松集團(tuán)中國工場管理顧問、臺資徐福

2、記食品管理顧問。全球500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期外聘講師，每年授課80天以上，中國電信講師團(tuán)成員，每年授課50天以上、中國移動通信講師團(tuán)成員，每年授課50天以上、美的、廣汽、長虹、創(chuàng)維、等大型企業(yè)長期聘用講師。第一篇：如何引領(lǐng)80和90后-----變革管理方式管益特咨詢機(jī)構(gòu)：羅鋼金錢重要，但金錢不是全部，不會為錢而玩命不要講太長遠(yuǎn)的事情，我活在當(dāng)下。工作只是一天中的八小時，我并不是工作狂。生活和工作同樣重要，我要工作，我要休閑對金錢對工作對生活對未來1、80和90后的價值觀對他人我們是平等的，或者我想主宰你。2、80和90后性格后80和90后的性格外向、但情緒不穩(wěn)定個性和叛逆責(zé)任心不足獨(dú)立

3、意識差結(jié)構(gòu)性思維差思維相對單一意志力薄弱、抗壓能力差管人管事？何謂管理如何理人？理人管事？3、轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知和多予理人內(nèi)容時間、精力？4、管理80和90后的人性假設(shè)發(fā)展人社會人Y理論經(jīng)濟(jì)人X理論管理后80和90后人性假設(shè)yd2少多5、80和90后管理文化五要素五要素接納124Sp：csb3互動愛柔性融合融合53.禁錮內(nèi)化,無為而治6.管理過程為計劃組織,指揮,控制,單向管理5.領(lǐng)導(dǎo)力來自于權(quán)利4.控制監(jiān)督,反作用力大3.禁錮外化，殺傷式管理外控式管理（剛性）內(nèi)控式管理（柔性）6.互動式,參與式,雙向互動參與式管理5.領(lǐng)導(dǎo)力來自于相互作用4.間接管理,共同管理反作用力小6、管理方式從外控

4、式向內(nèi)控式轉(zhuǎn)變2.通常用制度進(jìn)行管理2.通常用影響力進(jìn)行管理1.硬約束（針對行為）1.軟約束（針對內(nèi)心）7、剛性管理和柔性化管理之異同1.依靠員工對組織的核心理念的認(rèn)同進(jìn)行管理；2.以制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)依靠團(tuán)隊(duì)文化的影響力進(jìn)行管理；3.更強(qiáng)調(diào)依靠管理者的人格魅力進(jìn)行管理；4.管理手段為啟發(fā)、引導(dǎo)、支持；5.員工參與管理；6.關(guān)愛人1.依靠組織權(quán)威進(jìn)行管理；2.依靠制度進(jìn)行管理；3.依靠權(quán)力管理；4.管理手段命令、監(jiān)督、控制；5.單向管理、員工處于被動位置6.不關(guān)心員工感受柔性化管理剛性管理說明剛性管理是柔性管理的基礎(chǔ)，柔性管理是在剛性管理基礎(chǔ)上的升華。只有剛性管理的企業(yè)其管理是跛腳的！

5、柔性管理剛性管理8、剛性管理和柔性化管理和諧協(xié)力過去我們長期強(qiáng)調(diào)剛性管理，忽略柔性管理，現(xiàn)在必須使二者和諧協(xié)力多元化的需求個性化的表現(xiàn)休息和休閑需求生活環(huán)境獲得不斷的發(fā)展團(tuán)隊(duì)歸屬9、轉(zhuǎn)向關(guān)心多個和個性需求薪酬福利平等簡單的人際關(guān)系工作環(huán)境組織公平感組織內(nèi)人們對于個人利益有關(guān)的組織制度策和措施的公平感受。公平感類型公平感三原則分配公平感互動公平感公開解釋反饋機(jī)制自我判定機(jī)制員工參與機(jī)制程序公平感平等對話相對穩(wěn)定信息收集機(jī)制監(jiān)督機(jī)制申訴機(jī)制10、營造公平感++++公平感六機(jī)制+直接領(lǐng)導(dǎo)情感員工之間相互情感直接領(lǐng)導(dǎo)情感企業(yè)情感企業(yè)情感11、重新定位情感單元員工歸屬感員工歸屬感員工之間相互情

6、感優(yōu)先建設(shè)優(yōu)先建設(shè)傳統(tǒng)模式建議模式第二篇：如何引領(lǐng)80和90后----日常管理之十二招個人喜好主導(dǎo)需求日常管理1：了解他們?nèi)粘＝煌举Y料提示：建立員工【】，營造【】的感覺個人困難輔以關(guān)懷gs：tjmjg真心對人分享快樂日常管理2：以誠帶兵、用情帶兵開誠布公開放自我提示：要公事公辦，更要【】分擔(dān)痛苦示之以誠、待之以情gs：ttzlb機(jī)會均等量才適用責(zé)權(quán)利對等日常管理3：公平面對提示：不公平是管理者的【】，不公平是管理的【】?！尽坎沤泄健s：werq維護(hù)制度紀(jì)律人性化的氛圍微笑的力量日常管理4：建設(shè)氛圍和環(huán)境刻意營造提示：1、以【】面對員工；時刻關(guān)注班組的【】和諧氛圍yx：wxdx

7、不尊重人格不利于團(tuán)結(jié)損害他人利益日常管理5：制止不良風(fēng)氣損害公司利益提示：1、制止不良風(fēng)氣，就是維護(hù)【】！及時制止不正之氣gs：lqszzs部下勇敢時部下有貢獻(xiàn)時日常管理6：常謝謝、常贊揚(yáng)！部下辛苦時部下進(jìn)步時提示：一句表揚(yáng)使人【】，一句謝謝使人【】要【】、【】地表揚(yáng)和謝謝。Yx:kjGs:xy部下有善舉時您很棒，謝謝您！日常管理7----常表揚(yáng)、善表揚(yáng)要【】表揚(yáng)不要【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【】表揚(yáng)【責(zé)備】現(xiàn)在【肯定