汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf

汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf

ID:57742434

大?。?86.51 KB

頁數(shù):5頁

時間:2020-03-26

汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第1頁
汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第2頁
汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第3頁
汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第4頁
汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第5頁
資源描述:

《汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2012~gl1期??d?【Re湖mhdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2012.11.001汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析:以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例陳朝暉,陳梅(廣西工學(xué)院管理系,廣西柳州545006)摘要:從分析影響汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的各個子系統(tǒng)入手,建立了影響汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的總的系統(tǒng)動力學(xué)模型。運用廣西柳州汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),得到產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和企業(yè)R&D投入趨勢圖,據(jù)此對R&D經(jīng)費投入力度和汽車市場需求進(jìn)行了分析。根據(jù)模擬出的結(jié)果,得到了要加大R&D投入、進(jìn)一步細(xì)分和了解汽車市場需求以拉動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、增

2、強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究結(jié)論。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;系統(tǒng)動力學(xué);自主研發(fā)中圖分類號:G306文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1000—7695(2012)l1—0001—05TheSystemDynamicsAnalysisofTechnologicalInnovationofAutomobileIndustryCHENZhaohui,CHENMei(ManagementSchool,GuangxiUniversityofTechnology,Liuzhou545006,China)Abstract:Thepromotionoftechnologicalinnovat

3、ioncapabilityofautomobileindustrycanimproveeconomicdevelopmentinLiuzhou.Tostartwith,thispaperanalyzesthesubsystemsofvariousfactors.Thenitestablishesasystemdynamicsmode1.Thearticleobtainsoutputvalue,salesrevenueandR&Dcha~sofautomobileindustryinLiuzhou.Accordingtothesimulatedresul

4、ts,suggestionsincludingincreasingR&Dinvestmentandrefiningcarmarketareproposed.Keywords:technologyinnovation;systemdynamics;independentR&D20世紀(jì)50年代早期,系統(tǒng)動力學(xué)(SystemDy.1系統(tǒng)動力學(xué)模型的構(gòu)建namics,簡稱SD)是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆管理學(xué)院Forrester教授所創(chuàng)立。它不僅有完整1.1技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)組成的建模工具,更有完整的方法論和思考模式。到20根據(jù)系統(tǒng)論的原理,汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

5、系統(tǒng)的問題可以從投人、需求和支撐三個方面來分析。技世紀(jì)70年代初,系統(tǒng)動力學(xué)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一種術(shù)創(chuàng)新的投入即供給系統(tǒng),包括R&D投入、科技人了解和認(rèn)識人類動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的研究方法。才投入和企業(yè)家精神等。技術(shù)創(chuàng)新的需求來自市場柳州作為中西部的第一大汽車城市,其汽車產(chǎn)需求、政府政策法規(guī)的約束、市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)變革業(yè)產(chǎn)值占廣西汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的70%以上,2009年成等。技術(shù)創(chuàng)新的支撐則來自于政府政策、金融機(jī)構(gòu)為全國汽車整車超過百萬輛的三個城市之一。目前,和中介機(jī)構(gòu)支持等。R&D和科技人才的投入,對產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多地方的重要產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)技術(shù)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極影響

6、,是學(xué)者們一致贊成的觀點。創(chuàng)新能力也已成為決定汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級和發(fā)展的最早關(guān)注企業(yè)家精神這一因素的熊彼特認(rèn)為,企業(yè)核心問題。需要注意的是,影響汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新家是企業(yè)創(chuàng)新的“靈魂”??梢?,企業(yè)家精神對創(chuàng)能力的諸多因素構(gòu)成了一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)新的重大推動作用。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡曼和施瓦茨等中任何一個因素的改變,都有可能導(dǎo)致最終結(jié)果的人從市場結(jié)構(gòu)角度對技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行的研究中也變化。由此,運用系統(tǒng)動力學(xué)的方法,通過構(gòu)建汽指出了市場競爭程度決定技術(shù)創(chuàng)新的必要程度,并車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的sD模型,借助柳州認(rèn)為最有利于技術(shù)創(chuàng)新的市場結(jié)構(gòu)是“中等程度的汽

7、車產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析,尋找影響汽車產(chǎn)業(yè)技競爭”(即壟斷競爭)的市場結(jié)構(gòu)。政府行為的影術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。響,包括政府制定的法律法規(guī)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的約束,以及政府的各種產(chǎn)業(yè)和財政政策對企業(yè)行為的收稿日期:2011—1O一12。修回日期:201l一12—19基金項目:2011年柳州市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題“跨國汽車企業(yè)在華專利戰(zhàn)略演變及廣西汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟對策研究”(IOBEL06)2陳朝暉等:汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)分析:以柳州汽車產(chǎn)業(yè)為例影響。以汽車排放標(biāo)準(zhǔn)這一因素為例,排放標(biāo)準(zhǔn)每上升一個標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)的汽車技術(shù)需要改進(jìn)的幅度就很大。同時,政

8、府的產(chǎn)業(yè)和財政政策既包括政府補(bǔ)貼、稅收等產(chǎn)生直接影響的因素,也包括貸款融資政策等對企業(yè)產(chǎn)生間接

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。