淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn).doc

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1、淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)并使用石油資源的國家之一，而且用適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)石油化工企業(yè)中的原材料進(jìn)行加工，制成相關(guān)的化工產(chǎn)品的過程，就稱為石油化學(xué)工業(yè)。由于我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)難度越來越大，而造成石化安全事故的頻發(fā)的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識(shí)的薄弱等。安全一直是一個(gè)永恒的話題，生命對(duì)于我們只有一次。因此，對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行完善，從而來保障石油化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性。因此，我們必須要對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行

2、研究，采取相關(guān)的措施來減少事故的發(fā)生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一、石油化工生產(chǎn)過程中安全管理的重要性（一）從原材料和產(chǎn)品的角度分析石油化工生產(chǎn)過程中的物料危險(xiǎn)性比較大，比較容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故，事故的發(fā)生率在近幾年仍然居高不下。石化生產(chǎn)過程中的材料及輔助材料大多數(shù)具有易燃易爆的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄露就會(huì)形成爆炸物混合性的爆炸。此外，在石化生產(chǎn)過程中，許多材料都是有毒物，非常容易造成人員的傷亡。（二）從生產(chǎn)方式上和設(shè)備裝置看石油生產(chǎn)有著大型的裝置、生產(chǎn)規(guī)模以及連續(xù)性都有非常嚴(yán)格的要求，個(gè)別

3、事故的發(fā)生都會(huì)影響著總體局面，只要某一個(gè)部位或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響全局。隨著生產(chǎn)裝置的大型化，單套裝置所要處理的工作也越來越多，它的處理能力在不斷的擴(kuò)大著。石油化工生產(chǎn)設(shè)備的大型化、立體化和集體化，管道的復(fù)雜性，裝置技術(shù)的高要求性，在這些因素的影響下，一旦發(fā)生事故，就會(huì)有嚴(yán)重的損失，而對(duì)近些年的事故數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故對(duì)經(jīng)濟(jì)有著很大的影響。所以必須要重視整個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題。（三）從動(dòng)力能源的角度看5學(xué)海無涯石油化工生產(chǎn)過程中會(huì)同時(shí)運(yùn)用火、電和熱，這些動(dòng)力能源如果因?yàn)樵O(shè)備的落后、操作方法的不恰當(dāng)以及管理

4、不足等原因，將會(huì)直接導(dǎo)致事故發(fā)生。石油化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，它會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和形象，關(guān)系著企業(yè)的繁榮與發(fā)展。二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析（一）缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)目前很多石油化工企業(yè)對(duì)安全的宣傳教育力度不足，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視生產(chǎn)過程中所存在的安全問題，就使得許多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)意識(shí)方面有著很大的缺陷。很多情況下，他們?cè)诔霈F(xiàn)問題后就會(huì)用錢來解決問題，并不能夠及時(shí)的對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，許多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題并不能夠真正的解決，這樣

5、的做法只能夠?qū)ξ磥碓斐筛訃?yán)重的后果，即威脅著著員工的生命安全，又使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。目前很多石油化工企業(yè)有著瞎指揮的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象導(dǎo)致著很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不能夠得到妥善的解決，這樣的治標(biāo)不治本的方法只能使事故依舊發(fā)生著，甚至發(fā)生更嚴(yán)重的事故，嚴(yán)重影響著人們的安全，損害著人們的利益。（二）輕視事前監(jiān)督,重視事后管理石油化工企業(yè)往往會(huì)在發(fā)生安全事故以后才進(jìn)行處理，然后才會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。這樣的做法只能夠使員工短時(shí)間內(nèi)注意安全問題，事后依舊按照原來的方法，領(lǐng)導(dǎo)也往往不重視安全問題，最后導(dǎo)致安全管

6、理工作無法運(yùn)行下去，使得安全管理部門對(duì)事故無法進(jìn)行有效的控制，無法很好地降低事故的發(fā)生率。（三）缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度目前，許多石油化工企業(yè)的對(duì)安全生產(chǎn)的檢查是不符合規(guī)定的，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理檢查的過程中，不能夠嚴(yán)格地按照規(guī)定來執(zhí)行，總是敷衍了事的把檢查工作做給別人看，最終使得生產(chǎn)過程中存在許多安全隱患，嚴(yán)重影響著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。此外，許多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)水平不足，導(dǎo)致培訓(xùn)過后員工們的學(xué)習(xí)效果并不好。這樣就會(huì)使員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，不能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，不能夠及時(shí)控制住局面。（四）缺少對(duì)安全生產(chǎn)的完善管理

7、5學(xué)海無涯無論是哪個(gè)企業(yè)都需要安全管理制度，而石油化工企業(yè)也同樣需要完善對(duì)安全生產(chǎn)的管理，企業(yè)可以派遣高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分工，也可以抽調(diào)一些工作人員及時(shí)的監(jiān)督、檢查生產(chǎn)的過程。但是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而把對(duì)我們至關(guān)重要的安全問題置之腦后。最終導(dǎo)致了石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生率居高不下。此外，許多石油化工企業(yè)對(duì)責(zé)任追究的制度落實(shí)的不到位，這也是目前許多石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的重要問題。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理看起來是好像有許多人在管，可是當(dāng)發(fā)生事故要追究責(zé)任的時(shí)，去了找不

8、到可以承擔(dān)責(zé)任的人。這些都會(huì)或多或少的影響著我國石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。三、石油化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理的具體做法（一）建設(shè)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理模式合理有效的安全生產(chǎn)管理模式是對(duì)石油化工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，雖然我國現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)安全管理的要求也越來越高，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要從原來先事故后管理的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理