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1、第5卷第2期沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)Vol．5No．22012年4月JournalofShenyangUniversityofTechnology(SocialScienceEdition)Apr．2012文章編號(hào):1674－0823(2012)02－0149－06*灰色關(guān)聯(lián)模型在投標(biāo)前期決策中的應(yīng)用———基于層次熵值組合賦權(quán)的研究崔東紅，尚思彤(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，沈陽(yáng)110870)摘要:面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)上的多個(gè)項(xiàng)目，承包商采用科學(xué)、合理、易于實(shí)施的投標(biāo)決策方法是建設(shè)承包市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求?；诖?，介紹改進(jìn)的層次
2、分析法、熵值法、灰色關(guān)聯(lián)原理及其在建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)決策中的運(yùn)用。根據(jù)工程實(shí)際，建立投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系，并用層次熵值組合賦權(quán)法確定權(quán)重，在此基礎(chǔ)上利用改進(jìn)后的灰色關(guān)聯(lián)分析模型對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)工程算例驗(yàn)證該方法，證明其能夠很好地克服單一方法的局限性，選擇出最優(yōu)的項(xiàng)目，使投標(biāo)決策更加公正、科學(xué)。關(guān)鍵詞:建設(shè)承包;投標(biāo)決策;層次分析法;熵值法;層次熵值組合賦權(quán)法;灰色關(guān)聯(lián)模型中圖分類(lèi)號(hào):C934;F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入和招投標(biāo)制度面的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力、管理方面的實(shí)力、信的大力推行，
3、我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步走向規(guī)范和完善。譽(yù)方面的實(shí)力等，主要包括企業(yè)技術(shù)設(shè)備條件、人面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)上的多個(gè)擬投標(biāo)項(xiàng)目，承包商能夠員條件、類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)、資金條件、信譽(yù)與合作能力、競(jìng)采用科學(xué)、合理、易于實(shí)施的投標(biāo)決策方法進(jìn)行決爭(zhēng)水平、應(yīng)變能力、相關(guān)業(yè)績(jī)及自身特殊優(yōu)勢(shì)等方策是建設(shè)承包市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求。然而在實(shí)踐中，面。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括業(yè)主環(huán)境、項(xiàng)目承包商在面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，決策者往往“拍腦袋定環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境分析等。業(yè)主環(huán)境主要包括項(xiàng)目”，見(jiàn)標(biāo)就投，希望達(dá)到“東邊不亮西邊亮”的業(yè)主信譽(yù)、業(yè)主資金落實(shí)程度、業(yè)主招標(biāo)條件及業(yè)效果，贏
4、得中標(biāo)機(jī)會(huì)。這種“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚(yú)”的主技術(shù)管理水平;項(xiàng)目環(huán)境主要包括項(xiàng)目規(guī)模、施策略，不但分散了投標(biāo)工作的人力、物力、財(cái)力，而工難度、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、市場(chǎng)潛力、合同條件、施工技術(shù)且提高了投標(biāo)成本，降低了中標(biāo)率，而且即使中標(biāo)難度、工程復(fù)雜程度、工期要求、工程風(fēng)險(xiǎn)等;競(jìng)爭(zhēng)也難以盈利，造成大量資金和機(jī)會(huì)的浪費(fèi)，影響到對(duì)手環(huán)境主要包括每個(gè)有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，投標(biāo)前加強(qiáng)分析，恰當(dāng)業(yè)的投標(biāo)經(jīng)歷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和能力等。地選擇投標(biāo)項(xiàng)目是投標(biāo)制勝的前提。本文根據(jù)工雖然影響投標(biāo)決策的因素很多，但并不是每項(xiàng)程項(xiàng)
5、目的特點(diǎn)，提出采用將項(xiàng)目的客觀信息和決策都是主要的因素，決策者要考慮到自身所能投入的者的主觀意向相結(jié)合的層次熵值組合賦權(quán)法確定時(shí)間和精力，選擇那些有主要影響和代表性的因素權(quán)重，并利用灰色關(guān)聯(lián)分析模型選出最有利的項(xiàng)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，剔除不必要的因素。指標(biāo)的選擇也目，從而提高投標(biāo)前期決策方法的科學(xué)性、合理性。不是固定的，不同的承包商針對(duì)不同的項(xiàng)目所選擇的因素可以是不同的。為了使投標(biāo)決策的結(jié)果更一、投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系構(gòu)建為準(zhǔn)確、科學(xué)，承包商應(yīng)根據(jù)具體情況確定出既能1.影響因素分析概括決策范圍、又便于獨(dú)立對(duì)比分析的因素。面對(duì)
6、多個(gè)工程項(xiàng)目，為了有選擇地進(jìn)行投標(biāo)，2.投標(biāo)前期決策指標(biāo)確定承包商在進(jìn)行決策之前必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部情況和國(guó)內(nèi)學(xué)者一般將投標(biāo)前期決策的影響因素歸［1－6］外部環(huán)境的調(diào)查分析，以便知己知彼、科學(xué)決策。納為以下11條:企業(yè)自身情況的決策分析主要是綜合考慮技術(shù)方(1)管理?xiàng)l件。指承包方和業(yè)主是否都能抽出收稿日期:2010－12－13基金項(xiàng)目:沈陽(yáng)市政府科學(xué)基金項(xiàng)目(1091199－5－00)。作者簡(jiǎn)介:崔東紅(1956－)，女，遼寧沈陽(yáng)人，教授，主要從事項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)等方面的研究。*本文已于2011－06－21在中國(guó)知網(wǎng)優(yōu)先
7、數(shù)字出版，DOI為CNKI:21－1558/C．20110621．1212．012，http://www．cnki．net/kcms/detail/21．1558．C．20110621．1212．012．html．150沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)第5卷足夠的、水平相應(yīng)的管理和工程人員參加該工程，優(yōu)化管理，降低成本，保證工程高效高質(zhì)地完成。(2)技術(shù)設(shè)備條件。指是否具備工程所需的各種技術(shù)要求，施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿(mǎn)足要求。(3)項(xiàng)目施工難度。考慮項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工工藝、工期等方面的要求是否超出了本企業(yè)所掌
8、握的施工技術(shù)范圍。(4)工程條件。包括地下構(gòu)筑物、征地拆遷、水陸交通等情況。(5)施工單位對(duì)同類(lèi)型項(xiàng)目的承建經(jīng)驗(yàn)。(6)業(yè)主資金和信譽(yù)。主要指業(yè)主能否及時(shí)支付工程款及資金的落實(shí)程度等。信譽(yù)直接影響資金支付、工程進(jìn)度，信譽(yù)不佳則有可能引起施工過(guò)程中的糾紛。(7)承包方與業(yè)主關(guān)系。雙方關(guān)系友好融洽，有利于工作中矛盾的解決，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率。(8)招標(biāo)條件。應(yīng)仔
