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《有擔當,才有資格談高效管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、有擔當，才有資格談管理擔當，是優(yōu)秀管理人員素質的體現；擔當，是企業(yè)文化的反映。“擔當”是什么？就是承擔責任。敢于擔當、勇于擔當的管理者在企業(yè)中起著表率作用，是團隊的主心骨，是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，這是管理者品德的體現，是精神的升華，是不屈的意志。作為一個企業(yè)管理人員，在日常工作中，應“擔當”什么？怎么去“擔當”？怎么“擔當”好，這是一個值得深思的課題。一、履職盡責，敢于擔當“敢于擔當”就是敢于負責、敢于擔責。企業(yè)員工不論職務高低，均存在著自身的一份責任，這份責任就是崗位職責。要履行好自己的
2、職責，就必須將崗位當成陣地，敢于承擔起這份職責所應承受的風風雨雨，敢于直面這份職責所面臨的困難，敢于正視履行這份職責所帶來的得失。面對矛盾敢于迎難而上，面對困難敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，這才是管理者的素質與風范。一個具有強烈工作責任心的管理人員，應在其位、盡其責，把困難當成動力，把問題看成磨礪。只有敢于擔當自身的職責，將問題和困難視為履職生涯中的一個既定環(huán)節(jié)，一道必須邁越的溝坎，困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔當，任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀，解決問題講條件，回避
3、問題找借口，工作就無法推動。作為管理人員，不但要正視問題和困難，更要有敢于解決問題和克服困難的決心，堅定信念，不虛與委蛇。在我們的企業(yè)中，有些管理人員在矛盾與問題前不講原則，當好好先生、回避問題、躲避困難，深層次分析，這就是失職、瀆職的外在表現。企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標，一舉一動都影響著員工的思想動態(tài)。敢于擔當，敢于履職，才能穩(wěn)定團隊，帶動團隊，使團隊形成合力，朝正確的目標邁進。二、顧全大局，勇于擔當在企業(yè)中，管理人員承擔著更大的責任，僅僅敢于擔當還不夠，還要勇于擔當。企業(yè)的管理人員要把勇于擔當作為一種基本素養(yǎng)，不
4、當評論員、不當旁觀者，而要強化責任意識，面對超出自身職責的危機與風險時，有挺身而出的勇氣，能夠主動履職，不拖延、不敷衍、不推諉，體現出團隊之間的互補與協(xié)作。尺有所短、寸有所長，工作有難易，能力有高低，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在自身優(yōu)勢領域勇于擔當，才能在自身弱勢領域內獲得他人的諒解與幫助，協(xié)調統(tǒng)一才能使團隊達到完美結合。曾聽過瞎子與跛子過河的故事，瞎子與跛子一起過河，瞎子聽著河水聲不知所措，跛子看著河水一籌莫展?？晒餐哪繕耸顾麄冞_成了合作，瞎子背著跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的優(yōu)勢克已之短順利到達了彼岸。在我們的工作中，如
5、果只顧及局部利益甚至自身得失，也許會導致已經完成的工作化為流水，團隊的付出功虧一簣。作為一名管理人員，要時刻保持清醒的頭腦，根除“事不關已、高高掛起，明哲保身、但求無過”的思想，以大局意識、整體意識來強化工作責任心，有主動承擔責任的勇氣，有關鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則，率先垂范，用實際行動帶動職工，用自身的人格魅力感染群眾，使團隊的凝聚力得以不斷加強。三、提升能力，善于擔當勇于擔當需要勇氣，善于擔當則需要能力。沒有較強的能力作保障，敢于擔當只能是空話、大話。一個管理者即使有敢于擔當的勇氣，有勇于擔當的覺悟，但缺乏相應
6、能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔當的底氣和根基。沒有能力的擔當，可能會事與愿違，出現好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯、大禍。具備正確履職的過硬本領，這就要求管理人員下大氣力苦練內功，不但要注重政策的學習、制度的掌握、業(yè)務的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結與提升，不斷提高履職盡責能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。在電力企業(yè)，不少安全事故就是因管理人員技術掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發(fā)生的；在經營領域，也有因對政策沒有吃透、程序了解不夠
7、而犯下低級錯誤使企業(yè)蒙受損失的事件。作為管理者，精湛的業(yè)務技術、超強的掌控能力更能令下屬信服，更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達到相應的高度，才能具備正確擔當、善于擔當的能力，才有帶領團隊從容向前的基礎，避免自己成為勇者無懼的庸才。“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”?！皳敗笔秦熑蔚恼蔑@，更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優(yōu)秀管理者的骨子里，體現在日常的工作與生活中。
