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《淺析工程施工中成本管理與控制.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要：隨著我國建筑業(yè)企業(yè)隊伍的壯大和發(fā)展，市場競爭將更加激烈，建筑業(yè)企業(yè)項目管理水平良莠不齊，落后的成本管理理念不能適應(yīng)髙速發(fā)展建筑市需求，項目成本管理與控制的優(yōu)劣直接影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工過程；成本；控制中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言隨著建筑市場的不斷發(fā)展完善，建筑施工市場競爭也日益激烈，建設(shè)單位對建設(shè)項目管理控制水平不斷提高，建筑工程項目利潤空間進(jìn)-?步縮小。如何提高企業(yè)競爭力，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，成為了工程建設(shè)行業(yè)急需解決的問題［叮。施工企業(yè)為有效降低工程成本，必須從自身挖掘潛力，提高項目成本管理和控制水平，從而増加經(jīng)濟(jì)效益，
2、提高幣場競爭力。1工程施工成本管理概述施工成本管理是指在項目成本的形成過程中，在保證工程質(zhì)昴、工期等合同要求的前提下，對■生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支籌進(jìn)行有效的計劃、纟I［織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及吋糾止將要發(fā)生或己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一種科學(xué)的生產(chǎn)管理活動。工程施工成本主要包括顯性成本和隱性成本兩大類。施工企業(yè)除了耍加強(qiáng)傳統(tǒng)施工項目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強(qiáng)施工過程隱性成本的控制與管理。1.1顯性成本建設(shè)工程項目的施工成本是完成建設(shè)施工活動而產(chǎn)生的齊項費(fèi)用總和，主要包括以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)
3、械使用費(fèi)為主體的宜接工程費(fèi)和以企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用為主的間接費(fèi)用及施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用［2］。對其成本核算是將施工過程中所產(chǎn)生的齊種價值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時間價值的原則進(jìn)行費(fèi)用計算的過程。影響建設(shè)工程施工成本的因素很多，除了施工中的不可抗力外，主要有人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等七個方面。施工企業(yè)技術(shù)和管理人員水平的高低、施工方案的合理與否、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、材料的供應(yīng)情況等會対施工的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生育接的影響，通過加強(qiáng)対這些可控因素的管理，可以使得建設(shè)項目能夠順利開展。此外，山于氣候、地質(zhì)、事故等原因也會対施工企業(yè)的施工成本產(chǎn)生很大的影響
4、，及時對不可控因素進(jìn)行識別和處理，可以顯著降低施工企業(yè)的風(fēng)險。1.2隱性成本建設(shè)工程項目施工過程中實際發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用、工資費(fèi)用等顯性成本可以通過產(chǎn)品價值和財務(wù)報衣得到反映，而隱性成本是施工成本中山于企業(yè)行為造成的將來成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務(wù)審計的監(jiān)督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則山于英隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視?？偟膩碚f，隱性成本具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動態(tài)性的特征。建設(shè)工程項目施工過程中的隱性成本的形成比較復(fù)雜，但主要表現(xiàn)為體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等六個方面［
5、3］。施工企業(yè)的項日管理體制落后容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)組織層次和人員設(shè)置不合理，從血増加項目的開支；施工企業(yè)曲于紐?織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等不夠完善導(dǎo)致的決策層的決策錯誤，會造成企業(yè)的損失；山于施工人員和管理人員的水平問題導(dǎo)致的決策失誤、效率低下也會使項目成本的增量；山于對施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)帚過高，均會導(dǎo)致企業(yè)施工成本的上升；山于多種原因引起的工程延遲和趕工費(fèi)用，同樣會增加施工成本；對于施工過程中山安全事故導(dǎo)致的停工及賠償問題，也會對施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大影響。2工程項目成本控制中存在的問題2.1成本核算常常流于形式在建筑預(yù)算行業(yè)中，有很多都是根據(jù)實際情況來動用成本，最重
6、要的是沒有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒有分項的成本分析，導(dǎo)致核算成本只是重于形式，對實際工作的指導(dǎo)意義不是很大。因此加強(qiáng)成本核算工作成為我們實際工程成本管理與控制的一項重要工作，特別是做好預(yù)算與核算的對比，找出核算超預(yù)算的原因，在以后工程項目施工中引起重視，加強(qiáng)該方面的管理從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。2.2成本管理非止規(guī)建筑施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的安裝項目，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程工作人員開支損失浪費(fèi)，造成前松后緊。另-種現(xiàn)象就是亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件
7、下，成本開銷有大量結(jié)余，有些員工就會用英他發(fā)栗以假亂真，從而獲得其中的材料費(fèi)。改善公司的管理模式，達(dá)到均衡控制是我們每個企業(yè)需要去完善的一項重要工作，也是我們成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)。2.3成本控制方法落后目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是山財務(wù)部負(fù)責(zé)，制度落后,效果不是特別理想。建立新的成本控制方法的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。因而每一個公司都應(yīng)建立、健全工程成本管理
