淺析建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制.doc

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1、淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制摘要建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心容。施工企業(yè)想在建筑行業(yè)上生存，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提，為此在建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制成為施工項(xiàng)目成本控制的方法研究。為此，本文首先分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)薄弱、缺乏全面成本控制意識(shí)、缺乏完善的

2、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、成本控制方法落后等，從工程施工前期、工程施工過(guò)程中、工程竣工等階段提出不同的成本控制措施，最后通過(guò)具體的項(xiàng)目管理及成本控制案例分析加以說(shuō)明。關(guān)鍵詞：1、成本控制；2、項(xiàng)目管理；3、施工項(xiàng)目目錄一、引言1二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題2（一）成本控制意識(shí)薄弱2（二）缺乏全面成本控制意識(shí)2（三）缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制3（四）成本控制方法落后3三、工程項(xiàng)目成本管理措施4（一）成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃4（二）成本控制4（三）成本核算5（四）成本分析5（五）成本考核5四、施工項(xiàng)目工程成本控制

3、措施7（一）工程施工前期的成本控制工作7（二）工程施工過(guò)程中的成本控制工作7（二）工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作10五、施工項(xiàng)目管理及成本控制案例分析11（一）工程概況11（二）項(xiàng)目成本管理的實(shí)施原則11（三）施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施11（四）施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施小結(jié)13六、總結(jié)14致15參考文獻(xiàn)16一、引言建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的概念分廣義和狹義兩種。廣義的建筑成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。而在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、

4、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生圍局限在某一項(xiàng)目圍，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要容。建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面。企

5、業(yè)的最終目的是盈利。工程施工項(xiàng)目的成本控制的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程施工項(xiàng)目的成本控制始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。自工程立項(xiàng)開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的目的主要是通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于項(xiàng)目管理的行為具有一次性，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。因此，對(duì)于在施工期間，能否降低項(xiàng)目成本、減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確

6、保項(xiàng)目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制都起著重要的作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平也體現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。二、工程?xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 從目前來(lái)看，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制存在以下一些問(wèn)題：（一）成本控制意識(shí)薄弱1.項(xiàng)目部的管理人員管理薄弱在施工過(guò)程中，因不少單位編制施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)決算（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）與工程中標(biāo)后實(shí)際負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部施工的人員是兩批人馬，且缺乏有效溝通，因而項(xiàng)目部的管理人員在人員、機(jī)械設(shè)備的安排、調(diào)度方面由

7、于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，經(jīng)常出現(xiàn)人員窩工、設(shè)備閑置現(xiàn)象；施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生材料浪費(fèi)、工器具隨地置放；這些都會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本支出。2.材料費(fèi)控制尤其是材料費(fèi)的控制。在建筑施工進(jìn)程中65%都是建筑工程材料設(shè)備的安裝項(xiàng)目，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程工作人員開(kāi)支損失浪費(fèi)，造成前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開(kāi)銷(xiāo)有大量結(jié)余，有些員工就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費(fèi)。3.忽視質(zhì)量成本同時(shí)，大部分工程的施工項(xiàng)目組織都是在一手抓質(zhì)量，一手趕工期，很少關(guān)注因抓質(zhì)量趕工期而

8、增加的成本支出，即“質(zhì)量成本”的概念。例如，施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。這些有悖于成本最低化的成本控制原則?？梢?jiàn)，在施工項(xiàng)目管理中，普遍對(duì)成本控制重視