用友U8系統(tǒng)ERP實驗報告.doc

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1、《ERP軟件II》自主實驗經(jīng)營報告實驗班X班第X組經(jīng)濟(jì)與管理實驗教學(xué)中心制《ERP軟件II》自主實驗經(jīng)營報告經(jīng)營報告團(tuán)隊成績實驗班X第X組個人提交資料成績一覽序號姓名專業(yè)工作職位完成報告起止頁碼提交資料成績1CEO工商管理CEO0-242財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理財務(wù)主管26-84兩人合作完成3物流總監(jiān)物流管理銷售主管26-84兩人合作完成4銷售總監(jiān)市場營銷銷售主管85-1025678910備注：任課教師根據(jù)經(jīng)營報告中個人工作職責(zé)及其實際完成的數(shù)量與質(zhì)量綜合評分。個人成績可在團(tuán)隊經(jīng)營報告成績基礎(chǔ)上上下浮動5%。實驗指導(dǎo)教師評語（手寫60字以上）：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說明：指導(dǎo)教師評分后，交經(jīng)濟(jì)

2、與管理實驗教學(xué)中心保存。目錄公司職工崗位職責(zé)履行情況記錄與綜合考核表2職位分工表3公司決策信息登記表4企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）綜合實驗總結(jié)與說明5業(yè)務(wù)流程順序登記表6ERP實驗賬套中能反映本企業(yè)實驗過程與實驗結(jié)果的精選圖片7利潤表12資產(chǎn)負(fù)債表13企業(yè)典型業(yè)務(wù)綜合實驗基本信息15綜合實驗完成情況與實驗成績一覽表20業(yè)務(wù)單據(jù)2120公司職工崗位職責(zé)履行情況記錄與綜合考核表公司名稱：晨光圓珠筆公司第X班X組姓名工作崗位與職位出勤記錄崗位職責(zé)履行情況描述（分配與實際完成單據(jù)量、所填寫的單據(jù)編號；完成經(jīng)營報告中的起止頁碼）工作成效自我評價公司綜合評價公司綜合評分CEOCEO請假一次全部完成；0-

3、2598A98物流總監(jiān)銷售全勤全部完成；26-84兩人合作完成97A97銷售總監(jiān)采購全勤全部完成；26-84兩人合作完成99A99財務(wù)總監(jiān)財務(wù)全勤全部完成；85-10298A97備注：①本表必須填寫公司全體職工名單；②該表信息是老師評定平時成績的重要依據(jù)，各公司必須如實填寫表內(nèi)信息；③工作成效自我評價必須由本人填寫并簽名；④自我評價與公司評價可按照等級評價，公司綜合評分則必須給出具體評價分?jǐn)?shù)。20公司負(fù)責(zé)人：CEO人力資源部負(fù)責(zé)人：CEO填表人：CEO20職位分工表公司名稱：晨光圓珠筆公司第X班X組職位姓名專業(yè)職責(zé)CEOCEO工商管理全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃及審核銷售主管銷售總監(jiān)市場營銷負(fù)責(zé)銷

4、售業(yè)務(wù)處理采購主管物流總監(jiān)物流管理負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)主管物流總監(jiān)物流管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理物控主管銷售總監(jiān)市場營銷負(fù)責(zé)倉庫業(yè)務(wù)處理會計主管財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理負(fù)責(zé)憑證填制及記賬財務(wù)主管財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理負(fù)責(zé)成本核算與報表編制信息主管CEO工商管理負(fù)責(zé)企業(yè)基本業(yè)務(wù)信息的提供20公司決策信息登記表小組編號：X10公司名稱：晨光有限公司上課班級：X班第10組序號決策項目數(shù)據(jù)決策方式1供應(yīng)商滿足訂購請求率%96抽簽原材料合格率%98產(chǎn)成品合格率%982本月計劃生產(chǎn)圓珠筆（支）352000集體決策本月正常工作工時數(shù)（工時）21本月加班工作時數(shù)（工時）13本月能收回的應(yīng)收賬款（萬元）180000集體決策

5、對應(yīng)的收賬費用（萬元）2.54本月償還前欠應(yīng)付賬款（萬元）276500集體決策對應(yīng)的現(xiàn)貨供貨率%100根據(jù)決策查閱規(guī)則對應(yīng)的途中損耗率%0.5對應(yīng)的付現(xiàn)率%505產(chǎn)品銷售定價（元/支）1.8抽簽備注：備注：①小組編號按照“班級代碼+組號”格式編排。上課班級分為A、X、C、D、E等班。②供應(yīng)商滿足訂購請求率是指提前10天以上訂購原材料，不包括現(xiàn)貨采購?，F(xiàn)貨采購訂購請求率與原材料合格率仍然抽簽決定，采購價格提高10%。③現(xiàn)貨采購的供貨率根據(jù)應(yīng)付款項償還額度確定。④上述決策信息已經(jīng)確定，不得隨意修改；每次修改須繳納違約金5000元。公司CEO簽名：提交時間：年月日教師簽名：20企業(yè)典型業(yè)務(wù)（

6、圓珠筆）綜合實驗總結(jié)與說明通過這個圓珠筆業(yè)務(wù)，我們小組學(xué)會了如何在U8系統(tǒng)上如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。在這個實驗的操作中，我們發(fā)現(xiàn)U8系統(tǒng)是一個邏輯性強、記錄真實的系統(tǒng)。比如：當(dāng)產(chǎn)成品的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成時，就無法做產(chǎn)成品的入庫業(yè)務(wù)，如果期初庫存不足，又還沒有足夠的產(chǎn)成品入庫時，就沒有辦法進(jìn)行銷售發(fā)貨和銷售出庫的業(yè)務(wù)。因此，從這個流程操作的嚴(yán)謹(jǐn)性上面來說，U8是一個邏輯嚴(yán)格的系統(tǒng)。在接到圓珠筆實驗任務(wù)的時候，我們小組就開始討論生產(chǎn)的部分，經(jīng)過多次討論和修改，最后我們在全面分析和考慮所有實驗要求下并經(jīng)過多次的修正和計算把生產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)確定下來。在做整個圓珠筆的業(yè)務(wù)流程時，我們小組成員密切合

7、作，使得各模塊的有關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性。如果各部門所填制的單據(jù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況就會出現(xiàn)資金流信息的混亂與不準(zhǔn)確。在小組的通力合作下完成了所有單據(jù)后，就開始著手實驗業(yè)務(wù)在ERP軟件的信息化處理。首先是要建立一個賬套，并完成基礎(chǔ)設(shè)置以及系統(tǒng)初始化。接著小組的每個成員就需要完成各自負(fù)責(zé)的系統(tǒng)模塊工作。在這幾個星期的企業(yè)模擬小組合作中，我們深切的體會到了各個流程配合的緊密度對工作效率具有至關(guān)重要的影響。在小組合作中，小組成員的無縫交流