置業(yè)總經(jīng)理績效考核指標y.doc

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1、置業(yè)公司總經(jīng)理績效考核表1招商掌握商場的出租率狀況，及時引進商戶，減少商場空場率；深入研究行業(yè)發(fā)展狀況，負責對入駐商戶的把關；確保商品品牌及知名度的真實性；商戶反饋工作總結(jié)上級評價確保商場出租率為95%，實際每下浮2%扣2分；下浮超過6%此項0分；入駐商戶商品品牌及知名度符合公司要求；102賣場管理引導所屬員工運用切實有效的管理方法，與商戶保持良好的管理關系，調(diào)動商戶積極性，提升賣場氛圍商戶投訴上級評價上級賣場檢查不合格每項扣3-5分；商戶、員工投訴予以查清后根據(jù)實際情況扣分；103營銷策劃提案嚴格執(zhí)行集團公司《企劃案操作流程》，監(jiān)督置業(yè)公司企劃案的實施；

2、全方位掌控置業(yè)公司營運狀況，了解同行業(yè)態(tài)及市場情況，參與公司企劃方案的制定過程，整合利用各渠道有效資源，促使活動達到預期的效果并對企劃活動效果進行評估。上級評價企劃部反饋未嚴格執(zhí)行《企劃案操作流程》扣5分；提供資源資料不及時準確扣5分；活動中出現(xiàn)嚴重失誤此項0分4費用預算計劃控制率檢查和控制費用預算計劃執(zhí)行情況；財務部上級評價預算費用計劃控制率=(當月實際費用支出÷當月計劃費用額)×100%實際每上浮2%扣3分；105租金收繳及時督促賣場各項費用的收繳工作，保證租金及時收繳財務部上級評價租金收繳完成率目標值為95%，每降低2%扣2分；6工作計劃總結(jié)分析報告

3、定期進行工作計劃、總結(jié)、分析上報，與上級保持良好的溝通工作分析上級評價提交工作總結(jié)的及時性和有效性；提交不及時扣5分，預期未交此項0分。107安全管理反映安全事故發(fā)生的次數(shù)增強安全責任意識及時抽查消防巡查記錄保證消防設施能夠正常使用，確保不存在消防隱患集團抽查消防檢查登記表抽查巡查記錄的頻次和消防設施，記錄不及時每項扣2分；發(fā)現(xiàn)有安全隱患每項扣5分；當月發(fā)生安全事故此項0分15　8關鍵人才流失率強化各級管理者對關鍵人才的培養(yǎng)和注重，防止人才流失。人資部專員及以上人員離職率=當月離職人數(shù)÷〔（上月期末總?cè)藬?shù)+本月期末總?cè)藬?shù)）÷2〕預期值為3%，每超過2%扣2

4、分109其他統(tǒng)籌安排上級評定部門反饋不能及時完成上級交辦的臨時性任務每項扣3分；未能有效及時解決集團分公司及部門之間問題每次扣3分，無故延誤工作造成不良后果此項0分。102置業(yè)公司總經(jīng)理績效考核表如期完成上級交辦的臨時性任務，及時協(xié)調(diào)部門之間需配合完成的工作；妥善解決公司即時性問題；確保置業(yè)公司工作有序有效進行。綜合得分：被考核人：考核人：審核人：2