薪酬福利專員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì).doc

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1、薪酬福利專員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來(lái)源考核周期考核得分1、薪酬計(jì)劃與控制管理1、薪酬總量控制有效性制定和提出切實(shí)可行計(jì)劃與方案，保證薪酬總量控制有效性××%15%每超出預(yù)算××%，減××分；低于××%，得0分人力資源部部長(zhǎng)人力資源部月度/季度2、獎(jiǎng)金福利發(fā)放辦法與公司激勵(lì)目標(biāo)一致性部門經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出異議次數(shù)××%10%部門部長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出異議次數(shù)控制在×次以內(nèi)，每超出1次，減×分2、薪酬統(tǒng)計(jì)與發(fā)放1、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性是否準(zhǔn)確計(jì)算公司員工當(dāng)期薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)××%15%考核期內(nèi)薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性達(dá)100%

2、，出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，減××分人力資源部部長(zhǎng)人力資源部月度/季度2、員工工資表編制準(zhǔn)確度所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)××%10%出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，減××分；出現(xiàn)××次，該項(xiàng)得分為0。3、工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次數(shù)××%10%每出現(xiàn)1次，減××分；超過(guò)××次得0分。4、員工工資發(fā)放及時(shí)性未及時(shí)發(fā)放工資次數(shù)××%10%每出現(xiàn)1次，扣××分；超過(guò)××次得0分5、員工工資發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次數(shù)××%10%出現(xiàn)1次發(fā)放錯(cuò)誤，減××分3、社會(huì)保險(xiǎn)管理1、核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)××%20%出現(xiàn)1次核定錯(cuò)誤，減××分；出現(xiàn)××次，該

3、項(xiàng)得分為0人力資源部部長(zhǎng)人力資源部月度/季度2、辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)××%10%每出現(xiàn)1次，扣××分；超過(guò)××次得0分4、工作能力1、溝通能力××%5%因未能及時(shí)溝通而導(dǎo)致工作失誤的，減××分人力資源部部長(zhǎng)人力資源部月度/季度2、學(xué)習(xí)能力能按工作需要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高工作技能××%5%確保勝任崗位工作，否則減××分1、個(gè)人考勤考核期內(nèi)個(gè)人考勤出勤情況××%5%每有1次早退、曠工等情況，減××分；出現(xiàn)××次早退、曠工等情況，該項(xiàng)得分為0分人力資源部部人力資5、工作態(tài)度長(zhǎng)源部月度/季度2、日常行為規(guī)范考核期員工違反公司管理制度及勞動(dòng)紀(jì)律的次數(shù)××%5

4、%每違反1次減××分，情節(jié)較嚴(yán)重視情況而定3、工作責(zé)任感工作認(rèn)真能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)××%5%對(duì)工作中出現(xiàn)失誤能勇于承擔(dān)責(zé)任否則減×分