成本管理中心崗位職責(zé)評述.doc

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1、成本管理中心崗位職責(zé)評述盛德基業(yè)控股股份有限公司編制日期：2012/2/27審批人：18目錄成本管理中心職能要點(diǎn)3成本管理中心職能描述3成本管理中心組織框架圖5成本管理模式基本架構(gòu)6成本管理總監(jiān)崗位評述7土建預(yù)算（成本）經(jīng)理崗位評述（成本管理中心經(jīng)理）10土建預(yù)算經(jīng)理崗位評述（包括土建與裝飾專業(yè)）12機(jī)電預(yù)算經(jīng)理崗位評述（包括給排水、電氣、暖通專業(yè)及市政、景觀專業(yè)）14資深招標(biāo)經(jīng)理崗位評述（裝修材料及機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購）16計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合約主管崗位評述1818成本管理中心職能要點(diǎn)控股總部的成本管理中心負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程

2、的成本控制，對各區(qū)域公司的主要職能是：服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)審核。成本管理中心職能描述1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度及流程，包括供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購管理、合同簽定、預(yù)結(jié)算的編制與審核、洽商管理、目標(biāo)成本編制、動態(tài)成本管理等。管理督促、指導(dǎo)區(qū)域公司建立完善本單位成本管理實(shí)施細(xì)則；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團(tuán)和區(qū)域公司管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助區(qū)域公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。3、組織專業(yè)人士對

3、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，協(xié)助做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；市場定位是否明確、恰當(dāng)；投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求；投資風(fēng)險能否有效控制。4、跟蹤、落實(shí)區(qū)域公司各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，編制與審核各階段目目標(biāo)成本，適時了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報表。5、分析、總結(jié)區(qū)域公司各項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促區(qū)域公司做好項(xiàng)目操作過程中的動態(tài)成本控制工作。6、、根據(jù)集團(tuán)公司管理的需要，

4、派出審計(jì)小組對區(qū)域公司各項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。7、進(jìn)行集團(tuán)公司項(xiàng)目工程類合同的簽定審批，進(jìn)行直接委托和大額及超規(guī)合同付款審批，進(jìn)行大額設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批，進(jìn)行成本超支報警及處理審批；進(jìn)各項(xiàng)目工程類結(jié)算進(jìn)行三級審核，對各項(xiàng)工程決算進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。8、建立集團(tuán)公司成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給區(qū)域公司。9、指導(dǎo)

5、區(qū)域公司項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算書的編制與審核，指導(dǎo)總承包工程的招標(biāo)標(biāo)底與工程量清單的編制與審核，以相對合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)及目標(biāo)成本為依據(jù)控制工程開工前階段的各項(xiàng)成本。1810、組織集團(tuán)公司的集中采購與獨(dú)立招標(biāo)項(xiàng)目，指導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域公司各項(xiàng)招標(biāo)采購工作，保證集團(tuán)公司內(nèi)部所有招標(biāo)采購工作在“公平、公正、公開”的狀態(tài)下健康運(yùn)轉(zhuǎn)。11、組織集團(tuán)公司所有外部招標(biāo)采購工作，從公開招標(biāo)至工程施工許可證的取得。12、收集整理各地的政府行政事業(yè)性收費(fèi)資料和工程造價資料庫。定期收集整理各項(xiàng)目的材料設(shè)備信息，建立集團(tuán)公司材料設(shè)備信息資料。13、建立

6、與評價及更新集團(tuán)公司合格供應(yīng)商庫，指導(dǎo)與監(jiān)督區(qū)域公司的供方管理。14、組織修訂與收集整理集團(tuán)公司招標(biāo)文件的示范文本及工程類合同示范文本。15、收集整理各項(xiàng)目的成本后評價資料，建立集團(tuán)公司成本信息庫。16、組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。17、組織集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常培訓(xùn)和研討會議。18成本管理中心組織框架圖成本管理總監(jiān)土建預(yù)算（成本）經(jīng)理土建預(yù)算經(jīng)理資深招標(biāo)經(jīng)理機(jī)電安裝預(yù)算經(jīng)理廊坊區(qū)域公

7、司相關(guān)業(yè)務(wù)無錫區(qū)域公司相關(guān)業(yè)務(wù)杰寶項(xiàng)目主管副總裁（上級領(lǐng)導(dǎo)）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合約主管18成本管理模式基本架構(gòu)組織系統(tǒng)責(zé)任成本管理公司管理層面信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本、工程文件管理工具管理制度機(jī)構(gòu)成本管理總監(jiān)崗位評述18崗位名稱：成本管理總監(jiān)直接上級：總部主管副總裁一、崗位綜述：1、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理并實(shí)施集團(tuán)公司項(xiàng)目發(fā)展可行性分析、投資估算、目標(biāo)概算、合同管理、預(yù)結(jié)算、工程款支付審核，開發(fā)并建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)商庫、成本數(shù)據(jù)庫等信息化管理工作，參與并監(jiān)督招投標(biāo)，向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、根據(jù)集團(tuán)公司的總體開

8、發(fā)計(jì)劃組織編制集團(tuán)公司及區(qū)域公司各項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃書及合約規(guī)劃，組織編制項(xiàng)目年度招標(biāo)采購計(jì)劃、合同簽定計(jì)劃、工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃，協(xié)助組織編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃。3、根據(jù)集團(tuán)公司的總體開發(fā)計(jì)劃組織組織編制集團(tuán)公司及區(qū)域公司各項(xiàng)目的投資估算及各階段的目標(biāo)成本、投資收益及開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。4、組織制定出集團(tuán)公司成本管