車(chē)間承包方案.doc

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1、車(chē)間承包方案草稿一、目的促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、運(yùn)用范圍適用于公司脂肪酸車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和下達(dá)2、脂肪酸車(chē)間負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)計(jì)劃3、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)原輔材料的清點(diǎn)、發(fā)放、回收和成品入庫(kù)4、質(zhì)管部負(fù)責(zé)原輔材料、成品質(zhì)量的檢測(cè)。五、具體內(nèi)容1、承包方案1.1公司實(shí)行脂肪酸車(chē)間承包責(zé)任制，車(chē)間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人

2、員安全由承包人負(fù)責(zé)。1.2公司設(shè)定每噸產(chǎn)品加工單價(jià):單價(jià)包括：①生產(chǎn)使用的水電費(fèi)②工人工資、技術(shù)管理費(fèi)用③設(shè)備維修費(fèi)④加工利潤(rùn)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。1.3加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由生產(chǎn)部、質(zhì)管部、供銷(xiāo)部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2、承包管理2.1人員管理2.1.1承包人必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車(chē)間人員除需遵守車(chē)間管理?xiàng)l例外必須遵守企業(yè)管理制度。52.1.2承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘，承包人對(duì)承包車(chē)間所有人員有聘用、解雇權(quán)。2.1.3

3、承包人所招聘的人員必須報(bào)備公司人力資源部，不符合法律法規(guī)要求的人員，人力資源部有權(quán)拒收，承包人私招人員不報(bào)備公司人力資源部，門(mén)衛(wèi)發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司，未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門(mén)處罰，所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)。2.1.4公司有權(quán)對(duì)承包人招聘的員工工資進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低工資，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外，可終止承包合同。2.1

4、.5承包車(chē)間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)（1）承包人有義務(wù)對(duì)承包才車(chē)間所有人員宣導(dǎo)生產(chǎn)安全（2）發(fā)生工傷事故后，如有辦理社保的，則統(tǒng)一由公司為其辦理工傷申報(bào)。如不符合工傷申報(bào)的，該員工工傷費(fèi)用，由承包人負(fù)責(zé)。2.2生產(chǎn)計(jì)劃及交期控制2.2.1由生產(chǎn)部根據(jù)訂單要求及成品數(shù)量，向脂肪酸車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.2承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)，承包人因產(chǎn)品品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造成的損失，需賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。2.2.3承包人必須按公司制訂的生產(chǎn)工藝規(guī)程操作，如承包人調(diào)整工藝規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響，

5、經(jīng)質(zhì)管人員確認(rèn)后可以包裝，但因調(diào)整后產(chǎn)品不符合要求而造成原輔材料損耗的，由承包人負(fù)責(zé)。2.3物料控制2.3.1原輔材料領(lǐng)用，承包人根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的《產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)卡》，5向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料。2.3.2生產(chǎn)部經(jīng)理在下達(dá)《產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)卡》前，必須根據(jù)計(jì)劃數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用物料數(shù)量是否相符，原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)物料的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3.3原料損耗標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)同等產(chǎn)量原輔材料用量的比例上下浮動(dòng)5%。2.3.4領(lǐng)用物料時(shí)必須有倉(cāng)管員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按下達(dá)的《產(chǎn)

6、品生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)卡》發(fā)放物料。2.3.5《領(lǐng)料單》上必須有車(chē)間領(lǐng)料人員的簽字。2.4產(chǎn)品及品質(zhì)入庫(kù)控制2.4.1承包人的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上有質(zhì)檢簽字或蓋章后，將產(chǎn)品運(yùn)送到成品倉(cāng)庫(kù)。（1）成品倉(cāng)庫(kù)管員依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，認(rèn)真檢查成品種類(lèi)、數(shù)量。如有不符成品倉(cāng)管員有權(quán)拒收。（2）成品倉(cāng)管員必須以生產(chǎn)計(jì)劃單所下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為實(shí)收數(shù)的上限，絕不允許超計(jì)劃入庫(kù)成品。（3）經(jīng)雙方清點(diǎn)數(shù)量共同簽字后，由倉(cāng)管員指定放入規(guī)定的分類(lèi)區(qū)域，整齊合理堆放，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。（3）成品在入庫(kù)前倉(cāng)管員清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)際包裝重量小于規(guī)定

7、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量時(shí)（25KG），該批入庫(kù)產(chǎn)品每件按抽點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量計(jì)算。2.5設(shè)備管理2.5.1承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)、填寫(xiě)保養(yǎng)記錄備查，公司每天對(duì)承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)操作設(shè)備的進(jìn)行處罰。52.5.2生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。2.5.3生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用（1）因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人負(fù)責(zé)。（2）公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其

8、維修費(fèi)用全部由承包人平均分?jǐn)偂＃?）所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購(gòu)，承包人需要時(shí)開(kāi)具《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。（4）設(shè)備維修責(zé)任：公司在承包人承包前10天內(nèi)免費(fèi)將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常，后續(xù)每年維修一次，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。（5）設(shè)備更新，因生產(chǎn)需要添置設(shè)備的，由承包人提出申請(qǐng)，經(jīng)總部經(jīng)理、行政管理總