車間承包 方案

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1、蘭光公司車間承包方案一、目的：促使生產(chǎn)過程高效運行，確保安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、適用范圍：適用于公司所有生產(chǎn)、輔助車間。三、權(quán)責(zé)1.總經(jīng)理：負責(zé)組織、審核、監(jiān)督本方案的具體實施。2.主管副總：負責(zé)各自分管工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。3.企管科：負責(zé)下達生產(chǎn)計劃、逐月考核。4.財務(wù)科：負責(zé)成本核算。5.生產(chǎn)部：負責(zé)調(diào)度、統(tǒng)計、現(xiàn)場定置管理、與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。6.安委辦：負責(zé)安全培訓(xùn)、服務(wù)、監(jiān)督、考核。7.質(zhì)檢部：負責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)、服務(wù)、考核以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進料檢驗、成品檢驗）。8.車間：根據(jù)計劃保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)

2、任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護管理。9.供應(yīng)科：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況組織原輔材料料的采購，滿足生產(chǎn)需要。10.其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、承包人及期限;1、承包人為車間負責(zé)人。2、承包時間自承包合同簽訂之日起暫定為一年。五、承包內(nèi)容1．承包方案1.1公司實行車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備管理、人員調(diào)配、物料消耗由車間主任自行管理。1.2產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、車間衛(wèi)生、工裝模具、設(shè)備維修保養(yǎng)車間主任負責(zé)，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督實施。1.3公司根據(jù)核算結(jié)果設(shè)定每萬發(fā)產(chǎn)品加工單價，具體項目包括：原材料、人工、輔助材料，每月根據(jù)

3、入庫數(shù)量核算成品或半成品內(nèi)轉(zhuǎn)移價格。1.4原、輔材料根據(jù)車間生產(chǎn)需要按規(guī)定領(lǐng)用，具體領(lǐng)料辦法參照2．4．1執(zhí)行，生產(chǎn)部負責(zé)對各承包車間領(lǐng)用的原、輔材料料使用進行監(jiān)督。2.承包管理2.1人員管理2.1.1車間主任必須定期對其員工進行培訓(xùn)，車間人員除需遵守車間管理條例外，必須遵守公司規(guī)章制度。2.1.2車間主任所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補充的員工由公司統(tǒng)一招聘。2.1.3公司有權(quán)對車間員工的勞動時間或定額（計件單價）進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)車間主任故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令車間主任改進，如拒不改進導(dǎo)致事件發(fā)生及對公司聲

4、譽造成影響的，公司有權(quán)對車間主任進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的行政處理。2.1.4承包車間員工因公負傷費用負擔(dān)：⑴工傷費用在人民幣2000元以下的（含2000元），由車間負責(zé)。⑵工傷費用在人民幣2000元以上的（不含2000元）由公司和車間依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。2.1.5職工工資核算及監(jiān)督：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）承包車間在每月30日前將職工工資分配發(fā)放明細表送企管科，經(jīng)審批后送財務(wù)科核算，并接受監(jiān)督。2.2生產(chǎn)計劃2.2.1由企管科根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。2.2.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間生產(chǎn)狀況，向車間下達生產(chǎn)訂單。2.2

5、.3車間主任必須按生產(chǎn)計劃時間保質(zhì)保量完成任務(wù)；車間因質(zhì)量問題或安排不當導(dǎo)致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。未完成生產(chǎn)計劃90%的，處罰。未完成當月生產(chǎn)計劃90%連續(xù)三個月的，取消承包合同。完成當月生產(chǎn)計劃90%以上（含），95%以下的，處罰，完成當月生產(chǎn)計劃95%以上100%以下的，給以處罰。2．3生產(chǎn)、品質(zhì)控制2．3．1各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前車間必須做好自檢工作，如自檢不合格車間不允許生產(chǎn)。2．3．2如工藝變動或特殊規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)部應(yīng)提前向車間提供生產(chǎn)工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書。2．3．3車間技安員負責(zé)自檢和巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序

6、》處理。2．3．4所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢檢員檢驗合格并加蓋合格印章后才能入庫；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過重檢確認合格后才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。2．4物料控制2．4．1原料領(lǐng)用：車間主任根據(jù)生產(chǎn)部下達訂單數(shù)量開具《領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，向原料倉領(lǐng)用原料。2．4．2生產(chǎn)部在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。2．4．3原料損耗標準：按公司原規(guī)定執(zhí)行。2．4．4領(lǐng)用原材料時必須有庫管員在場清點數(shù)量，庫管員嚴格按批準的《領(lǐng)料單》發(fā)放原材料。2．4．5《領(lǐng)料單》一式三份

7、，一份生產(chǎn)部存根，一份車間，一份庫管員交公司財務(wù)。2．5產(chǎn)品入庫控制2．5．1車間生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格并加蓋合格印章后，開具《入庫單》將產(chǎn)品運送到轉(zhuǎn)手庫。A.庫管員依加工車間《入庫單》，認真檢查產(chǎn)品貨號、裝箱、標識、合格印章是否符合規(guī)定；如有不符，庫管員有權(quán)拒收。B.經(jīng)雙方清點數(shù)量，共同簽字后，由庫管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時填寫入庫臺賬。f.產(chǎn)品在入庫前，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由車間負責(zé)。g.產(chǎn)品入庫后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由庫管員負責(zé)。2．5．3庫管員檢查入庫品無異常后，在車間主任開具的《入庫單》上簽名確認。2．5．4《入庫單》一式三份，一份

8、存根，一份車間，一份庫管員交公司財務(wù)核算。2．6廢品