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1、施工企業(yè)加強成本管理的路徑分析 [摘要]現(xiàn)代企業(yè)生產經營的最終目標是追求利潤最大化，而加強工程成本管理則是增加企業(yè)利潤的一條根本途徑。施工企業(yè)的成本管理就是工程項目成本管理，項目成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益、前途和命運，不可忽視。尤其是目前建筑市場競爭不規(guī)范，承接工程競相壓級壓價，墊資施工及簽訂不平等條約，企業(yè)要獲取利潤，并求得生存和發(fā)展，就必須加強工程項目成本管理?！ 關鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；控制措施 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.166 1加強成本教育，增強全員成本
2、管理意識 在企業(yè)成本管理中，人、財、物全方位，管理者和生產者全員都是成本管理和控制對象。所以要堅持人本管理理念，投入、產出貫穿于成本管理的全過程，把現(xiàn)有的人力、物力、財力組織好，才能發(fā)揮最大的整體效益。成本管理是一項深入細致的工作，不是一抓就靈、立竿見影的事情。必須在全體員工中廣泛開展成本管理教育，認真學習成本管理知識，營造全員共同參與、人人負責的成本管理氛圍，教育職工干前算好成包賬，干中算好成本賬，以最小的投入取得最大的經濟效益，努力增強職工的成本管理意識，牢固樹立競爭意識、成本意識、效益觀念，進一步完善成本管理辦法和保
3、障措施。在市場競爭中實現(xiàn)由粗放型經營向集約型經營的轉變?！ ?加強人工費管理 加強人工費管理是企業(yè)管理的一項重要內容。機構的設置、人員的多少，直接影響企業(yè)的生產成本。科學、合理地設置機構，減少非生產人員，加強定額管理，實行工效掛鉤的分配方式，是降低人工費的有效途徑。首先，精簡機構，減少非生產人員。長期以來，施工企業(yè)受計劃經濟的影響，管理層次多，非生產人員多，管理費用隨之增大，要徹底改變這種狀況，就必須加大改革力度，盡量縮減管理機構和管理層次，提倡一人多能，把剩余人員充實到一線，增強施工隊伍的整體實力，優(yōu)化職工隊伍。其次，加
4、強定額管理，實行工效掛鉤的分配方式。人工費的成本核算主要是定員定編管理，定額管理是成本核算中人工費管理的基礎，是定額工資、計件工資分配的基本依據。施工企業(yè)應以產定人、因崗設人、考核上崗、擇優(yōu)錄用，對職工上下崗實行動態(tài)管理，實現(xiàn)勞動組織最優(yōu)化。項目部管理人員要深入一線，跟班作業(yè)，掌握施工條件、勞動組織、工時利用等情況，并認真進行分析，使班組完成或超額完成任務。項目部管理人員工資應與安全、質量、進度、效益、現(xiàn)場管理等各項指標結合起來。對考核合格的按實發(fā)放工資，不合格的扣發(fā)工資。勞務結算必須嚴肅。據實結算，保證班組結算的工作量不超
5、過預算收入工作量，項目部每月應例會分析當月班組實完工作量、結算工作量、預算工作量，從中發(fā)現(xiàn)問題，以降低人工費支出?！ ?加強工程物資管理 ?。?）嚴把材料采購關。嚴格物資采購管理制度，凈化物資主供渠道，涉及工程質量的物資采購要引入競爭機制，通過招標擇優(yōu)選定供貨單位，確保物資采購走上規(guī)范化管理軌道。一是采購材料要堅持“三比一算”（即比質量、比價格、比運距、算成本）和“三不購”（即無計劃不購、質量不合格不購、超儲備不購）的原則，狠抓材料的采購工作，絕不允許不合格的材料進入工地。二是對工程所需的大宗材料必須本著就地取材的原則，在保
6、證質量的前提下盡量降低采購成本。三是嚴把材料驗收關。要求物資采購工作必須由物資主管、財務、技術等部門共同監(jiān)督，形成計劃、價格、數(shù)量等方面的制約。 ?。?）嚴把材料使用關。在物資管理上要做到事前有控制，事中有檢查，事后有監(jiān)督。在施工過程中要計劃用料，統(tǒng)一標準，實行“限額領料”和“獎懲”制度。即：項目部要按著承包合同中所需材料用量，分類建立臺賬，實行定額領料。一是簽訂施工合同后，預算員要立即將應供材料的名稱、數(shù)量、預算單價，按單項工程分析數(shù)額并抄送給材料部門和財務部門，再按材料計劃供應表組織供材。同時要根據工程進度加以控制，月末
7、將各班組領用的材料單和消耗月報表及時報送財務部門審核列銷。二是為了便于考核各作業(yè)班組使用材料的節(jié)超情況，要把單項工程分析的材料價格匯總成冊作為計劃價格，實際用到現(xiàn)場的材料費用價格與計劃價格的差價全部留給項目部。三是號召各作業(yè)班組加強落地灰和殘料的回收和利用，對節(jié)約的班組給予獎勵，否則給予罰款，以此調動一線人員厲行節(jié)約的積極性。四是定期組織有關人員對現(xiàn)場材料管理進行檢查，特別是抓好查庫盤點工作，做到賬、物、卡相符。做到物盡其用，減少流失?！ 。?）加強材料找差工作。由于材料市場的競爭作用以及國家對材料市場價格的調控作用，不可避
8、免地存在材料預算定額與實際市場價格相脫離的現(xiàn)象，形成這種政策性價差，要按照同建設單位簽訂中標工程合同的調差系數(shù)進行調整，或者按照國家調控的材料價格上漲指數(shù)同建設單位協(xié)商找差?！ ?加強機械費管理 機械費的管理，主要是機械設備使用數(shù)量和臺班費用的控制，要努力提高機械設備的完好率、利用率、出
