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1、施工企業(yè)加強成本管理探究 【摘要】建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)加強成本控制是提升管理水平，增強自身實力的必由之路。當前，由于市場、企業(yè)等多方面因素影響，施工企業(yè)進行成本管理的水平普遍不高，從而也間接導(dǎo)致了質(zhì)量、安全問題。對于我國大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，強化成本管理以推動企業(yè)管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本管理探究一、引言然而近年來，隨著國家投資拉動經(jīng)濟增長以及房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，也促進了建筑業(yè)的興旺。施工企業(yè)是建筑行業(yè)的主體之一，是形成建筑產(chǎn)品實體的重要力量。一方面，競爭的加大使得施工企業(yè)在投標競標過程中不得不壓低價格以獲得項目。
2、另一方面，資源的減少使得施工企業(yè)面臨著更高的成本。要想在這樣的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，嚴格控制成本，從而確保達到既定的利潤目標，從而才能使企業(yè)價值最大化的目標盡快實現(xiàn)。二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀（一）觀念上對于成本管理重視不夠7由于絕大多數(shù)施工企業(yè)都屬于重資產(chǎn)行業(yè)，也是資金密集行業(yè)，雖然公認其利潤率普遍不高，但由于其產(chǎn)品基數(shù)大，則企業(yè)在獲利的情況下，其絕對額相對也較大。因此，客觀上說，對于施工企業(yè)而言，成本管理較為粗放。企業(yè)管理層在多年的粗放型管理中，逐漸已經(jīng)形成了依賴擴大投資、爭取更多項目以提高企業(yè)利潤的觀念，忽視了財務(wù)對成本管理的重要作用，使得企業(yè)的
3、工作重心傾向于爭取項目，而不是進行有效的管理以提高項目利潤率。從另一個角度而言，對于我國大多數(shù)施工企業(yè)而言，人力資源也并不占據(jù)顯著的優(yōu)勢。我國較多的施工企業(yè)人員素質(zhì)總的來說都不是很高，且企業(yè)管理者往往是技術(shù)人員出身，對于成本管理也一般沒有較高的認識。大量施工企業(yè)并沒有認識到成本管理實際上是一個包括施工前、施工過程中、施工后的全程管理，認識的不全面帶來了成本控制上的漏洞，不僅導(dǎo)致成本控制效果不佳，還可能增加企業(yè)的成本。（二）施工企業(yè)成本管控存在著復(fù)雜的技術(shù)因素7施工企業(yè)的主要成本就是企業(yè)履行建造合同的成本。除此之外，企業(yè)管理發(fā)生的間接成本也構(gòu)成了企業(yè)的整體成本概念。但建造成
4、本無疑處于絕對的比重。因此，建造成本的技術(shù)因素決定了施工企業(yè)成本管控相對復(fù)雜。首先，施工的技術(shù)性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性等決定了施工企業(yè)在成本預(yù)算的過程中存在很多困難。此外，施工項目的成本的影響因素眾多，且敏感度較高，對于成本方面，也往往只重視工程預(yù)算造價，而忽視了其他變動因素，如工程變更、財務(wù)成本等。成本預(yù)算由于方法、工程量計價模式、取費標準不同，材料、人工費用上漲過程中存在較大的不確定性也會影響到工程成本。再次，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業(yè)性，而施工企業(yè)中人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)的財務(wù)、會計、管理人員。（三）成本管控制度不夠完善首先，成本管控
5、制度不夠系統(tǒng)化。施工企業(yè)由于其專業(yè)性質(zhì)，往往將精力集中于技術(shù)、安全等方面，因此，施工企業(yè)或項目上往往都沒有制定嚴格的成本管理制度，或者有類似制度也沒有得到嚴格的執(zhí)行。其次，成本控制的機構(gòu)、人員配置不合理。一些施工企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置不夠明晰，權(quán)責利分配也沒有具體落實，使得不同的部門之間有時存在交叉，引起成本的浪費，有時又存在漏洞，形成管理上的空白區(qū)。近年來，許多項目施工都實行了承包責任制，一度出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。一些項目負責人滿足于“年初一筆賬，年尾等著算”的管理方式，讓財務(wù)監(jiān)督成了一句空話。許多項目都得等到完工后才知道盈虧，不利于在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中所存在的問
6、題。（四）監(jiān)督與激勵機制不健全7一些施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本管控監(jiān)管部門，而是采取兼職、合署辦公等形式進行監(jiān)督。當然，企業(yè)必須考慮監(jiān)控本身的成本，監(jiān)控到什么樣的程度取決于監(jiān)控成本的大小。監(jiān)督后的獎懲問題也落實不到位，使得監(jiān)督機制難以持續(xù)運轉(zhuǎn)，影響到人們的積極性。許多施工企業(yè)在成本管控的實施中，要么一味強調(diào)和鼓勵員工的自覺性，要么以嚴厲的方式對其進行監(jiān)督，而忽略了建立合理的制度使員工和企業(yè)有共同的利益追求。三、施工企業(yè)成本管理對策（一）企業(yè)應(yīng)提升對成本管理的觀念與認識相比普通員工，企業(yè)管理層往往具有更高的成本控制動機，因此成本管控的順利實施首先依賴于管理層能否意識到成本管
7、理的重要性。由于市場環(huán)境的變化，當前的施工企業(yè)已經(jīng)不得不依靠提升企業(yè)自身效率以獲取利潤。在當前的競價機制下，施工企業(yè)在價格上的拓展空間較小，只有主動地尋求開源節(jié)流的途徑，加強對成本管理和控制才能爭取更高的利潤。總的說來，企業(yè)管理層需要全面認識本企業(yè)成本管控存在哪些重難點問題，制定詳細規(guī)范的管控制度將問題分化，落實到各個部門，并建立合理有效的激勵機制以激發(fā)企業(yè)上下全體員工的積極性等。當然，也可積極尋求具有創(chuàng)新性的管理辦法以實現(xiàn)成本上的突破，但這一系列行為都首先建立在管理者從思想上重視成本管控的前提下。（二）分析成本動因，致力于成
