考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程課件

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考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程課件_第1頁
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1、組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的

2、咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件,相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f,“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?!白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購買,您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄,在目錄里任選兩份文檔,告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題,我們會(huì)通過email或QQ傳給您,方

3、便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3前言和有關(guān)說明通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對(duì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評(píng)指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對(duì)子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運(yùn)作,有關(guān)人員尚未到位,特別是三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定,所以我們僅就公司部門經(jīng)理級(jí)的人員在職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定;對(duì)于部門經(jīng)理以下的人員以及對(duì)子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分,我們希望能在三位經(jīng)理到任后,通過與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一

4、步細(xì)化并作出我們第二階段的建議,而在這里只列出了相關(guān)的提綱,以說明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向,以供公司初步的了解,以便雙方盡快對(duì)后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識(shí)。4一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄5董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部

5、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)顧問市南自來水公司市北自來水公司浦東自來水公司閔行自來水公司城市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)師管理顧問投資銀行6董事會(huì)人數(shù):按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事:為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用,建議人數(shù)為單數(shù),外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù);如:設(shè)5名董事,則內(nèi)部董事2人,外部董事3人。技術(shù)董事:為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等,建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒有投票權(quán),實(shí)際意義上的外部顧

6、問,尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。7董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公司戰(zhàn)略計(jì)劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(jì)(外包)總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理下派子公司人員:董事、監(jiān)事規(guī)費(fèi)管理子公司股份的出售、交易新項(xiàng)目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作資金運(yùn)作(外包)子公司公司化改制人事管理對(duì)子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團(tuán)工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)(外包)財(cái)務(wù)顧問提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行:

7、融資:貸款、企業(yè)債券短期財(cái)務(wù)投資:國債一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問投資銀行購并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施短期資金運(yùn)作購并方案的設(shè)計(jì)-購并對(duì)象的選擇-購并后整合方案的設(shè)計(jì)參與方案的實(shí)施8部門職位設(shè)置:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系,負(fù)責(zé)公司融資,擬訂公司年度預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主辦會(huì)計(jì)1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目,債務(wù)處理工作,規(guī)費(fèi)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理,參與子公司審計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?,F(xiàn)金管理、帳目9部門職位

8、設(shè)置:投資發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作投資發(fā)展部投資理財(cái)3名負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作投資發(fā)展部資本運(yùn)作3名負(fù)責(zé)公司購并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策10部門職位設(shè)置:綜合管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律(外聘)綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制

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