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《婚紗攝影行業(yè)財務制度.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、財務制度為了加強規(guī)范公司財務行為和財務管理制度，有效運作資產，積極增收節(jié)支，提高公司的經濟效益，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，達到企業(yè)資產保值增值的目的。根據國家有關法律、法規(guī)財務制度，結合公司的具體情況，制定本制度。各部門人員在財務枯寂中作中必須認真執(zhí)行本管理制度。一、公司結構及主要負責人董事長（朱華明）↓執(zhí)行副董（付清華、桃子）↓財務部——取件部——客服部——門市部——網銷部——選樣部——數碼部——設計部——推廣部↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓唐麗平劉銀劉萍大苗湯琳劉永超黃林梁娟潘奕橫周騰二、財務會計職責財務，會計
2、人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)齊全、內容真實、數字準確、賬目清楚、及時核對，保證賬實相符。財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向財務經理報告。三、流動資金的管理1、流動資金—包括現金、支付寶、微信、銀行存款、其他應收款等。要嚴格控制費用報銷和個人借款，費用報銷、個人借款、公司內外付款等要實行董事長一支筆簽字批準制度，要有經辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。董事長外出或因生產經營
3、急需等特殊情況下經董事長授權的人員也可簽字，但是董事長歸來后補辦有關手續(xù)。1.1公司成立網銷專項賬戶由唐利平主管、對內支出專項賬戶由小亞主管網銷專項賬戶報銷制度：報銷要求:月末提交下月所需費用的項目計劃書，所有支出項目必須提前報備申請報銷項目：網絡推廣費用報銷時間：每天上午10：00-11:00，其他時間勿擾④報銷流程：證明單簽字要求:經手人——由報銷者本人填寫證明人——由知道此項支出明細卻無法提供原始憑證的擔保人填寫復核——由付總填寫核準——由董事長或董事長授權人填寫空白處——由唐會計簽字證明已支出對內支出專項賬戶報銷制度：報銷要
4、求：各部門負責人月末提交下月所需費用的付款計劃書，所有支出項目必須提前報備申請報銷項目：日常開支、外景地包車費、禮贈品支出、客服用品、宿舍支出報銷時間：每天上午10：00-11:00，其他時間勿擾④報銷流程：證明單簽字要求:經手人——由報銷者本人填寫證明人——由知道此項支出明細卻無法提供原始憑證的擔保人填寫復核——由唐會計填寫核準——由湯店長或付總填寫空白處——由小亞簽字證明已支出1.2公司實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況須經總經理特批方可借款。個人借款制度：借款條件：個人生活借款，處理業(yè)務往來、采購物資、出差、參加會議
5、等各種業(yè)務時，經部門負責人—財務—主管副總簽批后，可暫時向公司借款。借款限額：壹千元（￥1000.00）以內借款單需填列借款人、借款部門、借款事由、借款日期、借款金額、還款日期等內容；借款單由借款人、部門負責人、唐會計、主管副總簽字后，小亞方可辦理款項支付。④還款期限：?⑴經辦人的結算時間為五天（從借款日算起，如遇休息日可順延）???⑵借款人處理完業(yè)務回公司后五天內，必須到財務部報銷，沖抵借款⑶差旅費報銷應于出差返回后四日內辦理⑷個人生活借款結算時間為一月，次月工資中直接扣取1.3公司內外付款支出范圍包括四類：直接經營性支出、員工薪
6、資、其他費用性支出、資本性支出。直接性經營支出：在經營過程中產生的廠家制作費、材料費等。付款流程：取件部核對各廠家對賬單的數量并檢查產品質量—對賬聯由取件部簽確認收貨—每月最后一天將對賬單送至唐會計處—唐會計復核價格計算出總付款金額填寫報銷單報批財務經理劉總（具體報銷流程參見第三條網銷部專用賬戶報銷制度）員工薪資：企業(yè)為獲得員工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。付款流程：每月14-15號為薪資發(fā)放日。唐會計每月10號前需核算工資數據填寫報銷單報批財務經理劉總（具體報銷流程參見第三條網銷部專用賬戶報銷制度）其他費用性支出
7、：根據國家稅收法律、法規(guī)及實施細則，依法繳納各種稅金及附加，依照政府有關規(guī)定繳納各項規(guī)費。付款流程：唐會計根基經營收入計算并按時繳納上述各種稅收及附加—填寫報銷（具體報銷流程參見第三條對內支出專項賬戶報銷制度）資本性支出：購買固定資產、無形資產等的費用支出。付款流程：⑴購買價值10000元以下的，由使用部門提交申請報告—填寫報銷（具體報銷流程參見第三條對內支出專項賬戶報銷制度）⑵購買價值10000元以下的，由使用部門提交申請報告—填寫報銷（具體報銷流程參見第三條網銷部專用賬戶報銷制度）四、費用標準根據歷史數據制定，暫無數據支持五、內
8、部控制本制度是保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的方法、手段與措施。由唐會計根據各部門提交的費用計劃書分配資金，根據各項費用標準，設置預警提醒。1、費用控制—總費用不超過總營收的%費
