企業(yè)的未來需要分析戰(zhàn)略是一種思維方式.doc

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1、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍↖gorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)獨(dú)立而重要的管理活動。從這一點(diǎn)上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認(rèn)識到企業(yè)的未來需要分析、預(yù)測并制訂計(jì)劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報(bào)表做出預(yù)算?！　“菜鞣蚰Ｐ汀　“菜鞣虺錾谇疤K聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了

2、工程學(xué)，直到取得碩士學(xué)位。此后他進(jìn)入布朗大學(xué)獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔(dān)任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡(luò)員。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950年安索夫進(jìn)入了為美國軍方服務(wù)的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報(bào)和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢?！　‘?dāng)狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。1956年他進(jìn)入了洛克希德航天公司，成為一名

3、策劃師。在對公司業(yè)務(wù)的分析中，安索夫認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)行業(yè)務(wù)的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了相關(guān)的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配的概念，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團(tuán)的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運(yùn)用他對產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。　　為了使自己有充分的時間和精力

4、總結(jié)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)并作進(jìn)一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。在洛克希德公司的經(jīng)歷，使他相信在一個商業(yè)企業(yè)內(nèi)存在制定決策的實(shí)用方法。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動力，這本戰(zhàn)略管理的經(jīng)典之作成為他的成名之作?！　“菜鞣蛘J(rèn)為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。因

5、此，安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是：弄清你所處的位置，界定你的目標(biāo)，明確為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而必須采取的行動。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi)，他認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的（關(guān)于產(chǎn)品和市場）、行政的（關(guān)于結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配）和日常運(yùn)作的（關(guān)于預(yù)算、監(jiān)督和控制）三類。安索夫認(rèn)為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成，只有當(dāng)這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)時，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎(chǔ)上，他設(shè)計(jì)了安索夫模型，這個模型的核心是通過企業(yè)和

6、市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略?！　邮幑芾怼　“菜鞣驍?shù)學(xué)家式的思維創(chuàng)造出的規(guī)范和公式，讓戰(zhàn)略變成一道規(guī)定解法的數(shù)學(xué)題，讓很多熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)迷失在分析中。企業(yè)開始抱怨他的復(fù)雜的數(shù)字方程式、難解的圖表、似是而非的答案，沒有幫助他們產(chǎn)生預(yù)期的效果。連英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾揶揄地說：沒有人真正知道戰(zhàn)略到底是什么。顯然過分強(qiáng)調(diào)分析的規(guī)范性，讓安索夫的理論陷入了僵化。安索夫自己也承認(rèn)他的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種不成熟的發(fā)明?！　〉?，安索夫看到如洪水般向前發(fā)展的技術(shù)、世界范圍內(nèi)市場結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化，以及美國許多大產(chǎn)業(yè)的需求飽和

7、。他斷定沒有企業(yè)可以認(rèn)為自己不受產(chǎn)品過時和需求飽和的威脅。他相信在一個需要應(yīng)付不斷變化的世界里，戰(zhàn)略規(guī)劃是一種極為有用的管理工具?！　∮绕涫前菜鞣蜃⒁獾剑?0世紀(jì)70年代末美國的市場競爭環(huán)境的總體特點(diǎn)就是動蕩。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)是管理動蕩環(huán)境，為此他設(shè)計(jì)了著名的環(huán)境動蕩模型。針對不同等級的環(huán)境動蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略層面、組織層面、生產(chǎn)層面和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動蕩對組織的影響，以及組織在不同等級動蕩中的戰(zhàn)略需求。在第一等級的動蕩環(huán)境中，由于環(huán)境是穩(wěn)定和可以預(yù)測的，所以組織的回應(yīng)能力表現(xiàn)在維

8、持原有的驅(qū)動力量、保持穩(wěn)定性以及不需要變革。但是，當(dāng)環(huán)境動蕩的等級升級到擴(kuò)張、變動、不連續(xù)乃至突變，那么，情形就發(fā)生變化。尤其是在動蕩環(huán)境處于突變情況下，組織的回應(yīng)能力就不是保持穩(wěn)定的問題，而是營造柔性的應(yīng)變能力以及尋找組織變革的問題了?！　⊥瑫r安索夫開始解決戰(zhàn)略帶來的各種疑問。為了讓企業(yè)家們直接運(yùn)用，他詳盡地提出可以實(shí)踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實(shí)踐清單。為了彌補(bǔ)自己過于宏觀的研究，晚年的安索