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1、解析投資+創(chuàng)業(yè)的另類投資法則解析投資+創(chuàng)業(yè)的另類投資法則 每天工作20個小時,曾經(jīng)創(chuàng)下2天跑6個城市的出差紀錄,蘇禹烈說去年一年他一直處于這樣一種“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”,因為其所主導(dǎo)的青陽天使投資基金(下稱“青陽天使”)正在經(jīng)歷一次重大的戰(zhàn)略性調(diào)整?! τ谏硖幫顿Y界的精英們來說,不管是冬天還是夏天,資本永遠是在流動的,只是流動的快慢和數(shù)量的問題。如何去掌握這種節(jié)奏,這不僅關(guān)系到投資的成敗,也考驗著決策者的智慧。當投資機構(gòu)都在大談轉(zhuǎn)型求出路時,蘇禹烈認為,順勢而為也是一種應(yīng)對?! 皼]有誰規(guī)定投資一定要是什么樣的模式,我只是以自
2、己的方式來做?!碧K禹烈告訴記者,“改變以往單純投資的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤蓖顿Y+實業(yè)”的模式,以集團化運營的思路,構(gòu)架青陽控股。” 簡而言之,連投帶創(chuàng),把投資當成創(chuàng)業(yè)來做。“如果純做財務(wù)投資,最后你會發(fā)現(xiàn)不管是退出后的收益還是企業(yè)的發(fā)展都不是屬于自己的,相反這種連投帶創(chuàng)的模式價值遠高于純粹的財務(wù)投資?!碧K禹烈說?! ∵@個架構(gòu)從去年開始已正式啟動實施,蘇禹烈向記者強調(diào)說選擇這個時間點并非是一種審時度勢的調(diào)整轉(zhuǎn)型,相反現(xiàn)在如果翻閱5年前青陽的會議紀要會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的調(diào)整是當時確認的既定方向,在此時發(fā)力只是一種順勢而為的結(jié)果。 其實,
3、在這種順勢而為的背后,蘇禹烈有自己的考慮?!拔覀兊淖龇ㄊ窍葟男∫?guī)模的投資做起,在積累人脈以及資源后再創(chuàng)業(yè)?!彼f。比如蘇禹烈和他的團隊花了2年的時間,把青陽天使從100萬元的起步階段募集到上億元基金的規(guī)模,從1年多前成立北京必幫咖啡到如今正在同時孵化十幾家企業(yè)……待這些基本條件滿足后,青陽在蘇禹烈看來才算剛走上正軌。 據(jù)蘇禹烈透露,在他的計劃中青陽控股被分成了四部分主體,青陽天使的基金投資、以必幫咖啡為主體的更早期的孵化平臺、依托必幫咖啡實行的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)以及核心產(chǎn)業(yè)即一些有價值的創(chuàng)業(yè)項目?! ≡谒臉?gòu)想中,這幾個主體
4、在具體的運作過程中都能充分地串聯(lián)起來。據(jù)他介紹,目前必幫咖啡在北京已步入正軌,而其在上海的布點即將正式運作,未來這樣的連鎖會在全國布局十多個,同時必幫也正在醞釀募集自己的基金,做所謂的PreAngel(天使前),更多地承擔(dān)早期企業(yè)的篩選及孵化工作,而一旦企業(yè)經(jīng)過必幫孵化的環(huán)節(jié)后,青陽天使則會接棒,進一步催化企業(yè)成長,經(jīng)過上述兩個環(huán)節(jié)被選出的好苗子則會被納入核心產(chǎn)業(yè),由青陽直接控股,成為整個控股集團的核心資產(chǎn),也就是蘇禹烈強調(diào)的實體業(yè)務(wù)。
他向記者舉例,2011年底青陽核心團隊成員創(chuàng)辦了某主題旅行企業(yè),專注于做高端以興
5、趣為導(dǎo)向的定制化主題旅游度假產(chǎn)品,這也是必幫咖啡孵化的第一個項目,現(xiàn)該項目已被蘇禹烈作為核心業(yè)務(wù)收入麾下,青陽控股已成為這家企業(yè)的控股方。據(jù)他透露,截至去年底該企業(yè)已達成1500萬元的銷售額?!拔磥砜梢越璐俗鳛榛A(chǔ)平臺整合更多的旅游行業(yè)資源?!彼峒埃热缒壳氨貛涂Х日诜趸硞€集裝箱改造旅宿的項目,未來這個項目的資源就可以被嵌入到上述主題旅行企業(yè)中?! ≡谔K禹烈的計劃中,類似這樣的核心企業(yè)在之后的3~5年內(nèi)將不超過5家,而接下來的各種投資都將圍繞這些核心企業(yè),在嫁接資源的同時串起整個產(chǎn)業(yè)鏈,而這也是他最為看重的價值所在
6、?! 耙坏┖诵钠髽I(yè)是自己創(chuàng)立的,就可以梳理產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞這個核心資產(chǎn)有針對性地去投資許多的項目。”他說,“青陽控股未來的發(fā)展方向就好像是現(xiàn)在的聯(lián)想控股和復(fù)星集團一樣,大家雖然起步不同,但走的都是殊途同歸的道路?!薄 √K禹烈十分欣賞巴菲特,在他看來巴菲特的高明之處在于不僅擁有自己的實業(yè)伯克希爾·哈撒韋公司,同時又有成功的投資項目,他認為,在長期的賽跑中,這種用實業(yè)支撐的擁有自有資金的投資機構(gòu)很難被超越。第1頁第2頁