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1、品牌建設(shè)為動力文化創(chuàng)新添活力 近年來,上海紡織集團走在品牌建設(shè)的前沿,眾多企業(yè)通過品牌力量助推創(chuàng)新驅(qū)動,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。品牌發(fā)展靠什么?核心技術(shù)突破、商業(yè)模式創(chuàng)新是品牌壯大的直接因素,而在這些背后,還有一種基礎(chǔ)性因素:企業(yè)文化?! ?016年是上海德福倫化纖有限公司“十三五”規(guī)劃的起步之年,又是轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵之年,在面對國內(nèi)小化纖生產(chǎn)企業(yè)雨后春筍般的壯大,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈,低價惡性競爭加劇,中低端紡織生產(chǎn)工廠向周邊東南亞國家轉(zhuǎn)移,國內(nèi)紡織品競爭力持續(xù)下降,下游企業(yè)需求疲?品牌建設(shè)為動力文化創(chuàng)新添活力 近年來,上海紡織集團走在品牌建設(shè)的前沿,眾多企業(yè)通過品牌力量助推創(chuàng)新驅(qū)動,實現(xiàn)轉(zhuǎn)
2、型發(fā)展。品牌發(fā)展靠什么?核心技術(shù)突破、商業(yè)模式創(chuàng)新是品牌壯大的直接因素,而在這些背后,還有一種基礎(chǔ)性因素:企業(yè)文化?! ?016年是上海德福倫化纖有限公司“十三五”規(guī)劃的起步之年,又是轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵之年,在面對國內(nèi)小化纖生產(chǎn)企業(yè)雨后春筍般的壯大,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈,低價惡性競爭加劇,中低端紡織生產(chǎn)工廠向周邊東南亞國家轉(zhuǎn)移,國內(nèi)紡織品競爭力持續(xù)下降,下游企業(yè)需求疲?,整個化纖市場低迷的大背景下,德福倫黨委通過建立“探索共贏新機制,搭建聯(lián)動新平臺,力爭協(xié)同新發(fā)展”的黨建特色工作項目,實現(xiàn)文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級,探索共贏機制;以打造四個平臺的班組建設(shè)思路,搭建聯(lián)動平臺;以制度文化的落
3、地,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展:秉承“比過去做得好一點的”治企文化理念,以居安思危,如履薄冰的心態(tài),沿著確立的“科技+服務(wù)”高端制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路踏實地走好每一小步,傳承德福倫企業(yè)的文化底蘊,走出了一條“差異化+”為基礎(chǔ)的德福倫共贏、聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展新模式,為轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動助力,做到了歷久常新。一.創(chuàng)新文化與班組自治的有效融合,唱響管理好聲音 德福倫黨委作為企業(yè)文化建設(shè)的主要推進者,秉承企業(yè)文化建設(shè)不只是做簡單的思想政治工作,而是要通過塑造和強化班組建設(shè),提高員工素養(yǎng),改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式,實現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進,成為企業(yè)核心文化構(gòu)架的倡導(dǎo)者,從戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用上把
4、全員管理的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來,真正提煉出有生命的企業(yè)創(chuàng)新文化,促使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為班組自治與員工自律的有效傳承和精神家園?! ?016年年初,以2015年評選出的25條崗位誓言為原型,推出了中級管理者、基層管理者、營銷人員、基層員工四個行為準(zhǔn)則,要求各班組結(jié)合“四個尋找”活動,對照行為準(zhǔn)則,尋找崗位短板,優(yōu)化完善行為準(zhǔn)則。 與此同時,又探索將文化建設(shè)進一步延伸,提出了班組文化建設(shè)的設(shè)想。在2016年班組建設(shè)動員大會上,泵板小組就如何推進降本減費、能力提升的班組技能文化建設(shè)進行分享:機保小組就如何推進責(zé)任清晰、分工明確、相互合作、共同提高的班組協(xié)同文化建設(shè)進行發(fā)言:物化班組就如何推
5、進、強化、突破、提升學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)新文化建設(shè)進行交流:內(nèi)鏟小組就如何以精細(xì)化為目標(biāo),以協(xié)同合作為載體,推進各項工作的及時、準(zhǔn)確、合理、規(guī)范性的班組精細(xì)文化建設(shè)談了想法?! ≡诖嘶A(chǔ)上,推出了各班組做公司管理優(yōu)化的倡導(dǎo)者和踐行者活動,來提高班組自治管理能力。如生產(chǎn)部各班組面對公司燃煤改天然氣帶來生產(chǎn)成本劇增的情況下,各崗位員工發(fā)揮才智,把日常工作中節(jié)約汽能、電能的方法拿出來分享,形成新的操作法進行全面推行,為公司能源的降本從源頭把關(guān)。在全體員工的努力下,煤改氣的成本增加基本達到甚至有望低于預(yù)期。又如:乙班后紡班組以降低綜合絲,廢絲的過量產(chǎn)生為目標(biāo),與牽伸、集束、切斷員工舉行座談,分析產(chǎn)生過量廢絲
6、,綜合絲的癥結(jié)到底在哪,找出薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,力爭本年度廢絲,綜合絲數(shù)量不超三年平均水平。機保班組結(jié)合自身的工作特點,除每天上午9:15時召開班前會。每周五中午12:00時舉行班組一周的條線工作總結(jié)及開展師傅講堂、員工講堂活動,以提升班組整體實力為目的,提升員工維修技能為目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)――員m-5補共贏。物化班組通過班組長談話了解到,一名三班倒員工因為檢測工作量比較大情緒不穩(wěn)時,班組及時安排了日班員工輪流進三班倒,從而化解了班組員工因工作量短時集中后引發(fā)的矛盾。內(nèi)鏟班組利用班前會機會,除日常交辦的相關(guān)事項外,員工會各抒己見為當(dāng)天工作中出現(xiàn)的難點獻言獻策,分工明確,團隊合作非常明顯。同時班組
7、內(nèi)訓(xùn)和崗位競賽常態(tài)化,2016年各班組都制定了詳實的內(nèi)訓(xùn)計劃,并不折不扣的予以落實。截止到去年9月物化、機保、內(nèi)鏟班組開展崗位競賽5次,共有44人次參加:星級員工評選,先進事跡,月度績效考核上班組板報常態(tài)化?! 《?、創(chuàng)新文化與制度建設(shè)的植入貫通,營造協(xié)同新生態(tài) 德福倫黨委把企業(yè)文化植入領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和流程建設(shè),注重制度建設(shè),確保制度形態(tài)中有文化的烙印。同時把優(yōu)化制度、流程和核心價值觀的倡