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1、文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門綠城集團項目成本后評估作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門流程圖文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門1目的：1.1評價項目成本管理的科學合理性，總結(jié)成本管
2、理的經(jīng)驗教訓；1.2收集提煉成本數(shù)據(jù)，為新項目成本測算提供依據(jù)和參照；1.3形成成本管理PDCA模式，促進成本管理持續(xù)改進。2適用范圍：公司所有竣工項目。3術(shù)語及定義：項目成本后評估：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的再評價。4職責：4.1項目公司工程成本管理部1)負責編制《項目成本后評估》中工程成本部分內(nèi)容，交財務部門；2)負責歸集評估項目的所有相關(guān)成本資料，包括各階段的目標成本、月度動態(tài)成本、無效成本、工程預結(jié)算書、工程結(jié)算資料等等；3)負責對結(jié)算成本測算與目標成本進行對比分析，對差異部分進行分
3、析、說明；4)總結(jié)項目成本超計劃、無效成本、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價。4.2財務部財務部負責完成工程成本以外的所有成本內(nèi)容的分析評估，匯總項目工程成本管理部編制的相關(guān)內(nèi)容，編制完整的《項目成本后評估》報告。4.3項目公司負責審核《項目成本后評估》。4.4造價咨詢公司總部審核《項目成本后評估》中工程成本后評估內(nèi)容。4.5執(zhí)行總經(jīng)理審批《項目成本后評估》5工作程序文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門5.1成本后評估時間要求項目成本后評估應
4、于項目結(jié)算成本測算確定時啟動，30天內(nèi)完成報告并提交。5.2成本資料歸集1)歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎資料，包括：《項目可研報告》、《項目動態(tài)成本分析報告》等。2)匯總項目完整的結(jié)算資料，包括《工程預算書》、《工程結(jié)算書》、工程變更簽證洽商等資料。5.3綜合分析1)項目成本統(tǒng)計：進行項目結(jié)算成本測算，匯總土地費用、建安工程費、間接費、管理費、銷售費用、財務費用等，報告各項成本數(shù)據(jù)情況及其比重。2)目標成本差異率分析：分析各階段目標成本的差異情況，評估各階段目標成本的準確性和合理性。3)限額設計及成本對標評價：總結(jié)項目造價限
5、額設計及成本對標的完成情況。4)設計成本優(yōu)化：總結(jié)設計成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗，必要時提煉形成案例。5)招標采購成本管理：評價招標采購成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓。6)設計變更、簽證管理：統(tǒng)計設計變更、現(xiàn)場簽證的數(shù)量和金額，并分析其對成本的影響。7)無效成本管理：統(tǒng)計項目無效成本情況及其原因，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對策。8)動態(tài)成本管理：分析各期動態(tài)成本月報，評價項目成本管理的科學合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓。9)結(jié)算成本分析：匯總結(jié)算成本測算，分析工程承包范圍變化，工程量變化，統(tǒng)計與執(zhí)行版目標成本的
6、差異，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理的有效性和結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。結(jié)算成本統(tǒng)計表見《項目成本后評估結(jié)算成本統(tǒng)計表》10)成本信息庫建設：提煉成本數(shù)據(jù)，補充成本數(shù)據(jù)庫。11)成本管理工具和方法創(chuàng)新：總結(jié)項目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果。12)成本管理問題：項目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)。文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門1)其他經(jīng)驗及教訓：總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗及教訓。5.4項目成本后評估審批項目公司工程成本管理部完成項目成本后評估報告后，報項目
7、公司、造價咨詢公司總部、集團財務部審核，集團分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。5.5經(jīng)驗推廣1)造價咨詢公司總部總結(jié)提煉項目成本后評估報告中的經(jīng)驗教訓，將創(chuàng)新的工具方法進行評估，評估通過后全集團推廣；成本管理經(jīng)驗及教訓提煉成為成本管理案例，進入成本管理案例庫供學習，或于集中培訓時進行案例教學。2)項目公司工程成本管理部基于項目后評估報告，完成項目成本數(shù)據(jù)、限額指標、經(jīng)濟性技術(shù)指標的提煉，進入成本信息庫。1支持性文件：6.1《目標成本作業(yè)指引》6.2《動態(tài)成本管理作業(yè)指引》6.3《無效成本管理作業(yè)指引》6.4《限額設計及成本對標作業(yè)指引》
8、6.5《設計成本優(yōu)化作業(yè)指引》6.6《成本信息庫作業(yè)指引》2相關(guān)記錄：7.1《項目成本后評估結(jié)算成本統(tǒng)計表》
