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《綠城集團(tuán)限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、文件名稱限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次6/6文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門綠城集團(tuán)限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人文件名稱限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次6/6文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門文件名稱限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次6/6文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門1目的：通過設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證從設(shè)計(jì)源頭對(duì)成本的合理確定和有效控制。2適用范圍：集團(tuán)地產(chǎn)子公司（控股公
2、司）的所有地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額管理工作。3術(shù)語及定義：3.1限額設(shè)計(jì)：為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法；3.2經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)：為保證設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量；3.3造價(jià)限額指標(biāo)：為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)；3.4成本對(duì)標(biāo)：將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與項(xiàng)目限額指標(biāo)、集團(tuán)參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。4職責(zé)：4.1集團(tuán)造價(jià)咨詢公司、建筑規(guī)劃公司、裝飾公司、總工程師辦公室4.1.1編制并修訂集團(tuán)限額設(shè)計(jì)參考指標(biāo)表4.2項(xiàng)目公司工程部4.2.1組織項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定與評(píng)審；4.2
3、.2制定結(jié)構(gòu)類經(jīng)濟(jì)系限額技術(shù)指標(biāo)；4.2.3跟蹤限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況；4.2.4對(duì)于超限額設(shè)計(jì)情況，形成處理報(bào)告報(bào)批。4.3項(xiàng)目公司工程成本管理部4.3.1制定各階段造價(jià)限額指標(biāo)；4.3.2開展成本對(duì)標(biāo)，對(duì)限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行核查。4.4項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）4.4.1制定規(guī)劃相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；4.4.2參與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)討論；4.4.3將與建筑有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計(jì)任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計(jì)院；文件名稱限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次6/6文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門1.1.1跟蹤反饋規(guī)劃類限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。1.2項(xiàng)目公司景觀咨詢部（組）1.2.1制定景觀相關(guān)的經(jīng)
4、濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；1.2.2參與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)討論；1.2.3將與景觀有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計(jì)任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計(jì)院；1.2.4跟蹤反饋景觀有關(guān)的限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。1.3項(xiàng)目公司裝飾部（組）1.3.1制定精裝修相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；1.3.2參與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)討論；1.3.3將與精裝修有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計(jì)任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計(jì)院；1.3.4跟蹤反饋精裝修有關(guān)的限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。2工作程序：2.1集團(tuán)限額設(shè)計(jì)參考標(biāo)準(zhǔn)2.1.1造價(jià)咨詢公司總部基于歷史項(xiàng)目實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)，組織建筑規(guī)劃公司總部、景觀咨詢公司總部、裝飾公司總部等相關(guān)部門就各地區(qū)一般設(shè)計(jì)條件情況下的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)、造價(jià)
5、限額指標(biāo)進(jìn)行討論，編制形成集團(tuán)參考限額設(shè)計(jì)指標(biāo)下發(fā)。參考指標(biāo)見《集團(tuán)限額設(shè)計(jì)參考指標(biāo)表》；2.1.2造價(jià)咨詢公司、建筑規(guī)劃公司、景觀咨詢公司根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目情況，不斷修訂參考指標(biāo)；2.1.3集團(tuán)限額設(shè)計(jì)參考指標(biāo)表是各項(xiàng)目公司限額設(shè)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)和參照。2.2項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定2.2.1項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定工作由項(xiàng)目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與。各參與部門對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任；2.2.2原則上成熟產(chǎn)品項(xiàng)目開展的限額設(shè)計(jì)應(yīng)包含全部的集團(tuán)參考指標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，新增其他必要的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；2.2.3各相關(guān)的專業(yè)部門基于《集團(tuán)
6、限額設(shè)計(jì)參考指標(biāo)表》、目標(biāo)成本及項(xiàng)目實(shí)際文件名稱限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次6/6文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門，制定項(xiàng)目限額指標(biāo)。其中工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)；1.1.1應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品定位策劃階段及方案階段完成不同的限額指標(biāo)制定；1.1.2各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》報(bào)批。項(xiàng)目公司工程部、工程成本管理部、建筑規(guī)劃
7、部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批；1.1.3各階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮目標(biāo)成本的要求，確定指標(biāo)的上限（必要時(shí)可確定下限），保證指標(biāo)的合理性，既保證經(jīng)濟(jì)性，又不能犧牲必要的品質(zhì)，不能影響安全、適用和必需的設(shè)計(jì)效果。1.2限額指標(biāo)的下達(dá)1.2.1各階段的《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》審批通過后，工程部根據(jù)業(yè)務(wù)范圍將限額指標(biāo)提交給各設(shè)計(jì)管理部門。其中規(guī)劃、結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)提供給建筑規(guī)劃部
