頂板管理實(shí)施細(xì)則.doc

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1、肥礦集團(tuán)陽原百安礦業(yè)有限公司一礦關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施細(xì)則各單位、部室：為切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，改善頂板管理狀況，提高管理水平，根據(jù)《肥礦集團(tuán)張家口能源有限公司關(guān)于加強(qiáng)頂板管理規(guī)定》中的有關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂《肥礦集團(tuán)陽原百安礦業(yè)有限公司一礦頂板管理實(shí)施細(xì)則》。礦成立了以礦長為組長，副礦長、總工程師為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)干部、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、專業(yè)管理人員為成員的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王長青副組長：楊濱、化香福成員：郜宗剛、劉輝、劉洪旺、孫濤、范舟淵

2、、吳龍運(yùn)、胡昌富、杜守成、周冬二、落實(shí)頂板管理責(zé)任制㈠礦長對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.負(fù)責(zé)建立健全本單位頂板管理責(zé)任制。2.組織制定本單位頂板管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.保證本單位頂板管理安全技措費(fèi)用計(jì)劃的按時(shí)完成和有效實(shí)施。4.督促、檢查本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板事故隱患。5.組織制定并實(shí)施本單位頂板安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.建立本單位頂板管理體系，配齊頂板管理人員。㈡生產(chǎn)礦長、安全礦長對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.組織落實(shí)本單位頂板管理有關(guān)制度、規(guī)定、措施，不斷改進(jìn)完善頂板管理工作。2

3、.督促、檢查、落實(shí)本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板管理隱患。3.按有關(guān)規(guī)定，組織頂板事故的分析與處理并提出防范措施。㈢總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.配齊頂板管理技術(shù)力量，確定其崗位職責(zé)。2.組織編制年度頂板管理計(jì)劃及技措資金計(jì)劃。3.組織制定頂板管理措施，對(duì)重大頂板管理技術(shù)問題提出方案和措施。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)安排編寫頂板管理安全技術(shù)補(bǔ)充措施。4.組織礦壓觀測(cè)，及時(shí)分析觀測(cè)資料，作為改進(jìn)頂板管理工作的依據(jù)。5.每月組織一次頂板隱患分析排查，提出處理意見。6.組織研究和推廣頂板管理方面

4、的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織制定安全技術(shù)措施。㈣安全檢查科長對(duì)頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。1.建立健全頂板管理安全監(jiān)察責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。2.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《肥城礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定》及作業(yè)規(guī)程等，對(duì)頂板管理實(shí)施安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，制止違章行為。㈤礦有關(guān)職能部門，對(duì)頂板管理工作負(fù)專業(yè)管理責(zé)任。1.生產(chǎn)技術(shù)科是頂板管理的主管部門。負(fù)責(zé)頂板技術(shù)管理工作，及時(shí)組織

5、觀測(cè)和分析采場(chǎng)頂板運(yùn)動(dòng)和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切實(shí)有效的頂板管理措施；定期進(jìn)行頂板隱患進(jìn)行排查，提出解決方案，研究制定針對(duì)性措施；積極研究、推廣、應(yīng)用頂板管理新技術(shù)、新工藝，提高頂板管理水平。及時(shí)查清采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化，及時(shí)填圖分析，為采掘施工提供詳細(xì)可靠的地質(zhì)資料。及時(shí)下達(dá)貫通、預(yù)透通知單。2.生產(chǎn)調(diào)度室要按時(shí)調(diào)度匯報(bào)各類頂板隱患處理情況以及初采工作面和工作面撤除的頂板管理措施落實(shí)情況，并實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。對(duì)存在的頂板管理問題要督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。3.安全監(jiān)察科要嚴(yán)格按規(guī)程措施規(guī)定，認(rèn)真檢查頂板

6、管理措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格把住安全檢查關(guān)。對(duì)頂板隱患，要安排安監(jiān)人員盯現(xiàn)場(chǎng)。要嚴(yán)格按照規(guī)程措施及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改。4.經(jīng)管科負(fù)責(zé)向采掘工作面供給符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程要求的支護(hù)材料、設(shè)備機(jī)具和監(jiān)測(cè)儀器。㈥區(qū)隊(duì)干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。1.組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，按規(guī)定進(jìn)行考試及補(bǔ)考。未參加學(xué)習(xí)考試者和考試不及格者不得下井作業(yè)。2.無規(guī)程措施嚴(yán)禁施工。3.對(duì)采掘工作面過斷層、二合頂、老巷、冒落區(qū)、壓力集中區(qū)、大傾角、超高、處理懸頂、

7、受水威脅、巷道新開門、巷道擴(kuò)修及回撤等，施工單位必須及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，區(qū)隊(duì)干部要盯現(xiàn)場(chǎng)處理。4.對(duì)采煤工作面初采和回撤、掘進(jìn)巷道貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)干部要現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè)。5.嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，要立即組織整改。㈦施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理負(fù)直接責(zé)任。1.嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《肥城礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定》及工作面作業(yè)規(guī)程和措施，正規(guī)操作，按章作業(yè)。2.切實(shí)做好互保聯(lián)保和自主保安。發(fā)現(xiàn)頂板管理隱患，應(yīng)迅速向跟班干部、安全管理人員、

8、工長（班、組長）提出建議，并及時(shí)消除事故隱患。3.嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工。三、強(qiáng)化頂板隱患排查1.礦井每月由礦長組織總工程師、生產(chǎn)班子、各生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)礦井頂板隱患嚴(yán)格按“四個(gè)百分之百”進(jìn)行排查，即排查地點(diǎn)100%全覆蓋、排查責(zé)任100%全落實(shí)、治理措施100%全到位、排查資料100%全準(zhǔn)確要求必須留下痕跡，提出處理意見，具體要求執(zhí)行《山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理“4個(gè)100%”要求的通知》。2.每旬由