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《項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度手冊簿.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄第一章項目管理模式-3-1、公司組織機構-3-2、項目部組織機構-4-3、組織機構設置及編制規(guī)定-4-第二章項目技術管理制度-4-1、項目技術管理流程圖-4-2、項目技術管理職責-5-2.1項目總工程師-5-2.2工長-6-2.3技術員-6-2.4施工員-7-2.5項目技術資料員-7-2.6項目測量工程師-7-2.7項目試驗員-8-3、圖紙交底-8-3.1目的-8-3.2交底程序-8-3.3交底容-8-4、圖紙會審-9-4.1會審程序-9-4.2會審組織-9-4.3會審容-9-4.4圖紙會審
2、要求-9-4.5圖紙會審注意事項-10-5、施工組織設計編制管理規(guī)定-10-5.1施工組織設計的交底規(guī)定-10-5.2施工組織設計、施工方案的執(zhí)行-11-6、施工方案編制管理規(guī)定-11-6.1責任主體-11-6.2施工方案編制時間要求-11-6.3施工方案編制要求-11-6.4審批程序-11-7、技術交底-12-8、材料試驗管理規(guī)定-13-9、技術復核-18-9.1技術復核的容-18-9.2技術復核的要求-18-10、簽證管理規(guī)定-19-11、索賠管理辦法-20-11.1發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提
3、出索賠-20-10.2提出索賠時須以下列資料作為依據-22-11.3索賠工作程序-23-11.4索賠報告容-23-11.5辦理簽證與索賠的要求-25-12、各項管理措施-25-13、安全技術管理措施-25-13.1編制安全技術措施必須有針對性：-25-第三章項目施工質量管理制度-26-1、質量計劃編制管理規(guī)定-26-2、質量檢查管理規(guī)定-26-3、施工過程中質量控制辦法-27-3.1地基與基礎施工質量管理辦法-27-3.2主體結構施工質量管理辦法-29-3.3建筑裝飾裝修質量管理辦法-31-4、
4、施工質量控制專業(yè)管理規(guī)定-32-4.1鋼筋工程管理規(guī)定-32-4.2模板安裝管理規(guī)定-33-4.3混凝土工程管理規(guī)定-34-5、隱蔽工程驗收規(guī)定-36-6、材料、成品、半成品檢驗驗收規(guī)定-37-6.1進場材料構配件的質量控制-37-6.2材料檢驗、試驗要求-37-7、竣工驗收管理規(guī)定-38-7.1驗收條件-38-7.2驗收程序-39-7.3驗收要求-39-7.4罰則-39-8、工程施工資料歸檔管理-40-8.1編制依據：-40-8.2歸檔要求-40-8.3資料管理-40-第四章項目安全文明施工管
5、理制度-45-1、項目管理人員安全職責管理規(guī)定-45-2、施工過程中安全管理規(guī)定-45-2.1基礎施工過程中安全管理規(guī)定-45-3、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定-48-3.1冬季施工安全管理規(guī)定-48-3.2雨季施工管理規(guī)定-48-4、建筑施工安全專項管理規(guī)定-49-4.1高處作業(yè)安全管理規(guī)定-49-4.2施工用電安全管理規(guī)定-50-4.3防火防爆安全管理規(guī)定-52-4.4落地式外腳手架安全管理規(guī)定-53-前言為進一步打造鑫海品牌，建設優(yōu)質、優(yōu)良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增強企業(yè)的
6、市場競爭力。公司各項目必須嚴格執(zhí)行本制度。第一章項目管理模式1、公司組織機構總經理理副總經理理總工理財務部經營部工程管理部項目部理分包項目聯營項目1、項目部組織機構項目經理理項目總工直營項目聯營項目分包項目安全員技術員資料員質量員3、組織機構設置及編制規(guī)定（1）一般項目，公司采用施工總承包管理模式，公司配備項目經理（或項目總工）一人、辦公室（實習生）一人，其他人員由施工單位配備。預算工作由公司預算部代理。（2）重點項目、形象工程，公司仍采用總承包管理模式，公司配備項目經理一人、項目副經理（或項目
7、總工）一人、辦公室（實習生）二人。其他人員由施工單位配備。預算工作由公司預算科代理。（3）由我公司直營的施工的項目，項目人員由公司根據項目的實際情況來配備人員。第二章項目技術管理制度1、項目技術管理流程圖2、項目技術管理職責2.1項目總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；（2）單位工程設計交底、圖紙會審，并向技術部經理及有關人員進行交底；（3）負責指導按設
8、計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現問題及時處理或請示上級解決；（4）負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；（5）組織項目經理部圍定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；（6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施；（7）對施工中的安全負技術上的責任；（8）對項目管理人員,施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術
