能力素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)表.pdf

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1、能力素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)表項(xiàng)目高目標(biāo)低差人際交往能力易與他人建立可能夠與他人建立較為自我，不易與剛愎自用，不易與關(guān)系建信賴的積極發(fā)展可信賴的長(zhǎng)期關(guān)他人建立長(zhǎng)期關(guān)他人相處，自我封立的長(zhǎng)期關(guān)系系系閉善于與他人合作能夠與他人合作團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好共事，相互支持，共事，相互支持，強(qiáng)，對(duì)工作有影響合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合充分發(fā)揮各自的保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的作優(yōu)勢(shì)，保持良好的完成團(tuán)隊(duì)工作氛圍巧妙地和建設(shè)性能夠解決已發(fā)生解決矛盾手法生遇到矛盾不知如解決矛地解決不同矛盾的矛盾，不致對(duì)工硬，影響工作順利何解決盾作產(chǎn)生大的負(fù)面影響對(duì)他人較關(guān)心，容能關(guān)

2、心他人，體諒有時(shí)能關(guān)心他人，不太關(guān)心他人，對(duì)易感知?jiǎng)e人的想他人，領(lǐng)會(huì)他人的體會(huì)他人的苦衷他人的需求毫無法，體諒他人，善請(qǐng)求，有時(shí)幫助想感覺敏感性于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)辦法解決求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕杏绊懥σ子谂c他人溝通，能夠根據(jù)公司要尚能與人合作，但無法與人協(xié)調(diào)積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)不善，影響工團(tuán)隊(duì)發(fā)作，在團(tuán)隊(duì)中是自的協(xié)作和溝通，作展然的核心人物，并使工作順利開展能引導(dǎo)達(dá)到組織目標(biāo)能夠表述自己的能夠說服下級(jí)、同說服別人比較困無法說服別人，或主張、論點(diǎn)及理事、上級(jí)接受某一難咄咄逼人或逃避說服力由，比較容易說服看法與意見退讓別

3、人接受某一看法與意見待人處世很靈活，待人處世較為靈對(duì)公司的變化或待人處世刻板，適善于審時(shí)度勢(shì)，很活，能夠根據(jù)公司角色的轉(zhuǎn)變不太應(yīng)性差-容易適應(yīng)崗位、職要求，認(rèn)可公司變適應(yīng)，工作開展有應(yīng)變能位或管理的變化化所帶來的沖擊，困難力所帶來的沖擊，并并能順利地完成能順應(yīng)其變化很轉(zhuǎn)變快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)影響能能積極影響他人能以自己積極的有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無影力的思維方式和發(fā)主動(dòng)帶領(lǐng)大家努響人或者完全操1展方向力工作縱利用他人領(lǐng)導(dǎo)能力能合理評(píng)價(jià)他人能較為合理地評(píng)能夠按公司要求無法正確評(píng)估他的技能和績(jī)效，使價(jià)他人的技能和對(duì)他人作評(píng)估

4、人評(píng)估下屬心服口服，并績(jī)效，指出其不足能使下屬明確努力方向善于了解下屬需能夠根據(jù)實(shí)際情有能很好地利用對(duì)下屬的工作無要，通過一對(duì)一的況，通過培訓(xùn)和反反饋和培訓(xùn)的手反饋和培訓(xùn)反饋和反饋和培訓(xùn)以幫饋幫助他人成長(zhǎng)段訓(xùn)練助他人成長(zhǎng)和發(fā)和發(fā)展展善于分配工作與能夠順利分配工欠缺分配工作、權(quán)不善分配工作與授權(quán)權(quán)力，并能積極傳作與權(quán)力，有效傳力及指導(dǎo)部屬之權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員授工作知識(shí)，引導(dǎo)授工作知識(shí)，完成方法，任務(wù)進(jìn)行偶工的方法，內(nèi)部時(shí)部屬完成任務(wù)任務(wù)有困難有不服怨言了解他人的需求，有制度，能夠利用有一定的制度，但工作主要靠命令善于引導(dǎo)各級(jí)下

5、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方不能充分發(fā)揮作與指示屬主動(dòng)地工作，用式提高員工積極用，無改進(jìn)措施，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方性員工積極性不高式提高積極性，并使員工積極努力地工作善于與員工溝通，能夠與員工溝通，能夠給下屬訂閱無法給員工建立給下屬訂閱明確給下屬訂立明確工作標(biāo)準(zhǔn)和分配期望建立期合理的工作目標(biāo)的期望目標(biāo)和標(biāo)任務(wù)望和標(biāo)準(zhǔn)，并建立合準(zhǔn)理的期望能夠充分與下屬能夠與下屬溝通，雖能與員工溝通，放任自流溝通，督導(dǎo)員工的注重過程管理，指但缺乏對(duì)員工的責(zé)任管工作進(jìn)展，及時(shí)反導(dǎo)和協(xié)助員工完指導(dǎo)和協(xié)助理饋和培訓(xùn)，讓下屬成任務(wù)對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任溝通能力簡(jiǎn)明扼要

6、，具有出要點(diǎn)，表達(dá)意圖，語(yǔ)言欠清晰，但尚含糊其詞，意圖不口頭溝色的談話技巧，易意見，不太需要重能表達(dá)意圖，有時(shí)明通于理解復(fù)說明需反復(fù)解釋能夠很好地傾聽能夠注意傾聽，力能夠傾聽，有時(shí)一不注意傾聽，常常別人的傾訴，很快求明白知半解不知對(duì)方所云傾聽明白傾訴人的想法和要求書面溝表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，幾笠不需修改補(bǔ)文章不能夠通順，文理不通，意圖不通易于理解，無可挑充，比較準(zhǔn)確地表但尚能表達(dá)清楚清，需作大修改2剔達(dá)意見主要意圖判斷決策能力能透過現(xiàn)象看本能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了主要忙于事務(wù)性對(duì)公司的將來不質(zhì)，把握組織面臨解組織面臨的挑工作，有時(shí)也會(huì)注

7、太關(guān)心，也不太注戰(zhàn)略思的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼戰(zhàn)和機(jī)會(huì)意公司的前景和意工作上可能出考顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目對(duì)策等問題現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)標(biāo)工作中能不斷提工作中能夠努力按部就班，很少提因循守舊，墨守成出新想法、新措學(xué)習(xí)，提出新想出新想法、新措施規(guī)創(chuàng)新能施，善于學(xué)習(xí)，注法、新措施與新的與新的工作方法力意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，解決工作方法，并有風(fēng)問題求新，在工作險(xiǎn)意識(shí)中有較大創(chuàng)新能迅速理解并把問題發(fā)生后，能夠發(fā)生問題，能夠去遇到問題，束手無握復(fù)雜的事物，發(fā)分辨關(guān)鍵問題，找想解決辦法，但有策解決問現(xiàn)、明確關(guān)鍵問到解決辦法，并設(shè)時(shí)抓不住關(guān)鍵題能力題，找到解決辦法解決

8、法，并設(shè)法解決辦法對(duì)所做決策有良大致能做出的判對(duì)開路先鋒有大對(duì)日常問題工作推斷評(píng)好的權(quán)衡和判斷斷和評(píng)估概的判斷和評(píng)估，經(jīng)常判斷失誤，耽估能力評(píng)估氣管方法和手段，誤工作進(jìn)程結(jié)果不十分可信善于確定決策時(shí)在權(quán)衡、選擇時(shí)偶對(duì)事物的權(quán)衡判遇到問題，經(jīng)常決機(jī)，提出可行方有失當(dāng)，大多數(shù)日斷基本正確策失誤決策能案，合理