資源描述:
《A公司能力素質(zhì)模型(勝任力模型).pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、..A公司電子科技(深圳)有限公司能力素質(zhì)模型案例;...目錄第一部分:能力素質(zhì)模型概述????????????????????????????????????021、能力素質(zhì)的來源?????????????????????????????????????????022、B咨詢公司建立A公司電子能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)??????????????????????????023、能力素質(zhì)模型的運(yùn)用???????????????????????????????????????02第二部分:A公司電子能力素質(zhì)模
2、型建立的基本程序???????????????????????????03第三部分:A公司電子能力素質(zhì)模型??????????????????????????????????04壹、A公司電子能力素質(zhì)模型說明???????????????????????????????????04貳、A公司電子能力素質(zhì)項(xiàng)目匯總???????????????????????????????????05叁、A公司電子能力素質(zhì)——知識(shí)項(xiàng)目定義與分級(jí)????????????????????????????06肆、A公司電子能力
3、素質(zhì)——技能項(xiàng)目定義與分級(jí)????????????????????????????11伍、A公司電子能力素質(zhì)——職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目定義?????????????????????????????15第四部分:A公司電子能力素質(zhì)項(xiàng)目調(diào)查問卷??????????????????????????????00;...第一部分:能力素質(zhì)模型概述1、能力素質(zhì)的來源20世紀(jì)60年代哈佛的教授DavidC.McClelland首先提出能力素質(zhì)的概念,以幫助組織尋找那些與員工個(gè)人能力相關(guān)的、并能夠協(xié)助企業(yè)提高其績(jī)效的因素。McC
4、lelland研究發(fā)現(xiàn)能力素質(zhì)是持久的達(dá)成崗位績(jī)效的最好判斷因素。著名的心理學(xué)家ScottParry于1998年提出了關(guān)于能力素質(zhì)的定義,他認(rèn)為能力素質(zhì)主要包含以下四個(gè)方面的含義:(1)能力素質(zhì)是知識(shí)、能力及職業(yè)素養(yǎng)的整合;(2)這些因素的整合引出的是可觀察的和可測(cè)量的行為;(3)能力素質(zhì)與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián);(4)能力素質(zhì)是可以通過培訓(xùn)等手段得以提高。2、B咨詢公司建立A公司電子能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)能力素質(zhì)模型建立的理論基礎(chǔ)CBHANDSUN素質(zhì)是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識(shí)、技工作業(yè)績(jī)巧、
5、態(tài)度要素的總和。這些素質(zhì)是可觀察的、可衡量的、而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)績(jī)效極其重要的。必然條件素質(zhì)工作態(tài)度工作能力知識(shí)多塊拼圖構(gòu)成成功的共同語言第80頁B咨詢公司認(rèn)為:?jiǎn)T工良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)取決于三個(gè)方面的內(nèi)容,即員工掌握的知識(shí),員工處理問題的能力和工作態(tài)度(職業(yè)素養(yǎng)),三個(gè)方面的內(nèi)容缺一不可。知識(shí)項(xiàng)目可以通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分析獲得,知識(shí)項(xiàng)目包括:公司基本知識(shí)、管理專業(yè)知識(shí)、營銷專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、運(yùn)營專業(yè)知識(shí)等。能力項(xiàng)目可以通過對(duì)企業(yè)核心能力的識(shí)別與分解,以及員工解決本崗位實(shí)際問題必須具備的
6、各項(xiàng)技能分析獲得,能力項(xiàng)目包括:管理技能和專業(yè)技能兩種。職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目的來源主要是通過對(duì)公司文化的分析,確定員工的基本行動(dòng)準(zhǔn)則,職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目可分為:一般素養(yǎng)和特殊素養(yǎng)。3、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用(1)作為確定崗位任職資格的依據(jù)。;...(2)作為確定崗位能力素質(zhì)指標(biāo)的依據(jù)。(3)作為員工培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。(4)作為對(duì)員工綜合素質(zhì)評(píng)判的依據(jù)。第二部分:A公司電子能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本程序(1)A公司電子組織相關(guān)人員填寫問卷;(2)根據(jù)A公司電子的前期診斷和管理現(xiàn)狀分析;(3)A公司電子項(xiàng)目工作小組成員協(xié)助顧問
7、對(duì)各能力素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,確定A公司電子核心能力素質(zhì)項(xiàng)目;(4)顧問根據(jù)A公司電子的管理現(xiàn)狀對(duì)各能力素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、分級(jí)。;...第三部分:A公司電子能力素質(zhì)模型壹、A公司電子能力素質(zhì)模型說明能力素質(zhì)模型是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種顯性和隱性特征的集合,它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等。A公司電子的能力素質(zhì)模型規(guī)定了A公司電子所需求的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等幾個(gè)方面的全部要求。能力素質(zhì)模型作為現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作,是人力資源管理體系其他各個(gè)部分的橋梁
8、。能力素質(zhì)模型是編制崗位說明書能力素質(zhì)要求部分的唯一依據(jù),可以依據(jù)崗位使命與職責(zé)來確定該崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及其他任職要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。能力素質(zhì)模型將有助于明確崗位培訓(xùn)需求,指引培訓(xùn)的實(shí)施;為員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)方面指明了方向和目標(biāo),使員工的個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。能力素質(zhì)模型將提升公司人才招聘工作的科學(xué)性,在人才招聘考評(píng)過程中參考能力素質(zhì)模型,可以從各個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià),有效的避免招聘的隨意性與不確定性,