2015年供應(yīng)科春季調(diào)研材料材料.pdf

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1、物資供應(yīng)春季調(diào)研匯報(bào)材料一、供應(yīng)科配送隊(duì)基本情況介紹：1、組織機(jī)構(gòu)及人員情況：供應(yīng)科配送隊(duì)，是集計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合物流隊(duì)伍，其下設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫、油庫、送料隊(duì)等，5個(gè)辦公室和3個(gè)四級基層隊(duì)?，F(xiàn)有職工76人，其中女12人，男64人，職工平均年齡43歲。2、資產(chǎn)、裝備情況：供應(yīng)科配送隊(duì)現(xiàn)擁有5棟正規(guī)庫房、1個(gè)料棚、1個(gè)料臺(tái)、1個(gè)加油站，總庫容面積現(xiàn)為3400平方米，存儲(chǔ)罐390立方米，總資產(chǎn)166萬元，其中加油站，為109萬元。3、經(jīng)營成本情況2015年預(yù)計(jì)物資供應(yīng)的總成本支出是1

2、312萬元，其中成本中95%以上是固定費(fèi)用，主要是人員工資、保險(xiǎn)、資產(chǎn)折舊和長期待攤費(fèi)用。二、資金、指標(biāo)完成情況1,.（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作量完成情況(1)公司總平均庫存為2975.52萬元。其中海工1919.65萬元、技術(shù)146.05萬元、運(yùn)輸13.07萬元、供應(yīng)899.67萬元，庫存比年初下降627萬元?？傮w庫存水平高于指標(biāo)庫存，主要是海工大隊(duì)套管和抗冰隔水管所占比例較大。(2)庫存物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為97天。(3)累計(jì)采購物資5977萬元，（預(yù)估套管2977萬元、油料1000萬元）每米綜合材料成本1306元，近五年成本1500元/米。與

3、去年1800元/米，同期相比下降494元，主要是去年整體生產(chǎn)任務(wù)較少，而主要維持平臺(tái)基本運(yùn)行的物資比例顯著上升。(4)累計(jì)配送物資273噸，49車次，出海押運(yùn)35人次，回收廢舊物資51噸，26車次?？偼掏铝繛?50噸，97車次。（二）專項(xiàng)資金使用情況分析1、采購資金支出情況今年下達(dá)13.7萬米進(jìn)尺計(jì)劃。計(jì)劃開鉆66口，鉆井進(jìn)尺13.7萬米，其中，探井1.89萬米；國內(nèi)外部市場0.60萬米；國外市場0.60萬米，全年預(yù)計(jì)材料資金總支出2億元。2015年截止到3月12日年進(jìn)尺：45744米。;..,.截止到3月9日，累計(jì)完成物資采購5977萬

4、元，其中油料和套管物資所占比重較大，合計(jì)占總支出的77.98%。其中與去年同期2878.87萬元相比：（1）、套管累計(jì)支出2977萬元，占比49.81%；去年支出6.12萬元，占比1%。主要原因是去年同期生產(chǎn)任務(wù)較少。（2）、鉆頭累計(jì)支出103.43萬元，占比1.73%；去年支出0萬元。（3）、泥漿材料累計(jì)支出427.78萬元，占比7.16%；去年支出0萬元，其中重晶石粉和土粉入庫都是以廠商頂賬的形式消耗。（4）、油料累計(jì)支出1683.96萬元，占比28.17%；去年支出1053.56萬元，占比36.6%，比重下降。主要原因有：去年同期生

5、產(chǎn)任務(wù)較少，而使主要維持平臺(tái)基本運(yùn)行的油料支出比例上升。（5）、水泥累計(jì)支出229.57萬元，占比3.84%；去年占比3.69%。;..,.（6）、其他物資累計(jì)支658.69萬元，占比11.02%，去年支出1799.36萬元，占比62.5%。所占比下降幅度較大，主要原因：一是今年成本控制比較嚴(yán)格，輔助生產(chǎn)物資支出較少；二是除抗冰管外，螺桿鉆具、套管頭等其他物資支出均有減少，與工作量配比相符。2、專項(xiàng)資金流向消耗單位領(lǐng)料金額占比重備注10#-6.480%1#305.616%2#63.521%3#108.742%4#77.091.5%6#14

6、6.362.86%7#103.462．4%8#191.133.7%9#467.169.1%海工大隊(duì)3059.2360%套管占58%技術(shù)公司356.827%水泥占4.47%運(yùn)輸公司90.261.7%地質(zhì)公司0.20%治安中心0.150%配送隊(duì)0.150%總計(jì)4963.2100%表一、分單位消耗資金匯總表單位：萬元截止到3月12日，2014年各單位累計(jì)直接領(lǐng)料5125.17萬元，直接領(lǐng)料資金流向如下表，海工大隊(duì)領(lǐng)料減去套管等移撥后;..,.的百分比為2%，技術(shù)公司領(lǐng)料減去水泥等移撥物資后的百分比為3%。95%以上的資金都用于生產(chǎn)單位，資金配比

7、合理。三、供應(yīng)管理工作前期主要解決問題1、去年春季調(diào)研中反饋的樁西鍋爐房問題落實(shí)情況去年物資供應(yīng)對樁西鍋爐房在每年夏冬兩季使用柴油的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析說明（樁西鍋爐房屬于龍璽公司管理并支出勞務(wù)，但油料消耗成本由公司承擔(dān)），在得到了領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，物資供應(yīng)積極進(jìn)行總量控制，今年夏冬季用油，對比往年的柴油使用情況有了大幅度的壓縮，節(jié)約成本60萬元左右。（其中：2011年使用123噸、2012年使用158噸、2013年使用147噸、2014年使用25.67噸）2、關(guān)于書記經(jīng)理信箱中，網(wǎng)名“探路者”提出的問題2014年12月10日，網(wǎng)名“探路者”在

8、書記經(jīng)理信箱中提出，在公司面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下的情況下，供應(yīng)站在采購聯(lián)軸器梅花墊子中，采購周期長，價(jià)格虛高，商業(yè)街價(jià)格6元，供應(yīng)站采購好幾十元，質(zhì)量不一定好，問是否可以下放一些采購權(quán)限。對于“探