第七章薪酬管理ppt課件.ppt

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1、人力資源開發(fā)與管理章薪酬管理綱要一、薪酬管理概述二、基本薪酬三、激勵薪酬和福利一、薪酬管理概述2報酬的含義員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻回報的他認(rèn)為有價值的各種東西。報酬分為：內(nèi)在報酬、外在報酬內(nèi)在報酬：員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益。外在報酬：員工所得到的各種貨幣收入和實物（貨幣報酬、非貨幣報酬）。貨幣報酬又分為直接報酬：如工資、績效獎金、股票期權(quán)、利潤分享等。間接報酬：如保險、帶薪休假、住房補貼等。3報酬體系的構(gòu)成間接報酬保險帶薪休假住房補貼……直接報酬工資績效獎金股票期權(quán)利潤分享……報酬外部報酬財務(wù)報酬內(nèi)在報酬決

2、策的參與工作的自主性個人的發(fā)展活動的多樣性挑戰(zhàn)性的工作……非財務(wù)報酬寬敞的辦公室私人秘書動聽的頭銜特定的停車位……4薪酬的含義員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入，簡言之，薪酬就相當(dāng)于報酬體系中的貨幣報酬部分。在企業(yè)中，員工的薪酬一般由三個部分構(gòu)成：基本薪酬激勵薪酬間接薪酬5薪酬管理的含義（1）薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，進行薪酬調(diào)整和薪酬控制。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性。薪酬形式

3、則是指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，不同類型的薪酬的組合方式。6薪酬管理的含義（2）薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的變動。薪酬控制指企業(yè)對支付的薪酬總額進行測算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。7薪酬管理的含義（3）全面理解薪酬管理的含義，需要注意：薪酬管理必須服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力的支持。薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)他們的工作熱情。給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。8薪酬管理的意義有效的

4、薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵。有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。值得注意的是，企業(yè)中存在的很多問題是薪酬管理所不能解決的，而必須依靠人力資源管理的其他職能解決。9企業(yè)各類人員關(guān)注的問題排序管理者專業(yè)人員事務(wù)人員鐘點工1薪酬晉升薪酬薪酬2晉升薪酬晉升穩(wěn)定3權(quán)威挑戰(zhàn)性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑戰(zhàn)性管理穩(wěn)定晉升10薪酬管理的原則合法性原則公平性原則及時性原則經(jīng)濟性原則動態(tài)性原則11合法性原則薪酬管理應(yīng)遵循的最基本原則企業(yè)的薪酬管理政策要符合國家法

5、律和政策的有關(guān)規(guī)定。保障勞動者的合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展。各國制定相關(guān)法律對企業(yè)薪酬體系施加約束力和影響力。12公平性原則薪酬管理應(yīng)遵循的最重要原則，亞當(dāng)斯的公平理論是公平性原則的理論基礎(chǔ)（公平原則與平均原則有本質(zhì)區(qū)別）。公平性包括以下三種形式：外部公平性內(nèi)部公平性個人公平性13如何實現(xiàn)“三個公平”？公平比較的焦點工資決策領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工具外部公平工資水平薪酬調(diào)查內(nèi)部公平工資等級結(jié)構(gòu)工作評價員工公平工資政策績效評價資格標(biāo)準(zhǔn)14及時性原則薪酬是員工的生活的主要來源，如果不能及時發(fā)放，勢必會影響到他們正常的生活。薪酬是一種重要的

6、激勵手段，其中激勵薪酬是對員工有效行為的一種獎勵。15經(jīng)濟性原則企業(yè)支付薪酬是應(yīng)當(dāng)在自身可以承受的范圍內(nèi)進行。設(shè)計的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的財務(wù)水平相適應(yīng)。超出承受能力帶來負(fù)擔(dān)。有效的薪酬管理應(yīng)當(dāng)在競爭性和經(jīng)濟性間找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c。16動態(tài)性原則企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中。根據(jù)環(huán)境因素的變動隨時調(diào)整，以確保企業(yè)薪酬的適應(yīng)性。企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式保持動態(tài)性。員工個人的薪酬具有動態(tài)性。17影響薪酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個人因素法律法規(guī)物價水平勞動力市場的狀況其他企業(yè)的薪

7、酬狀況企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)狀況員工所處的職位員工的績效表現(xiàn)員工的工作年限18不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬管理經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營重點薪酬管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一流的操作水平追求成本的有效性重點放在與競爭對手的成本比較上提高薪酬體系中激勵部分的比重強調(diào)生產(chǎn)率強調(diào)制度的控制性及具體化的工作說明創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)袖向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移縮短產(chǎn)品生命周期獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新以市場為基準(zhǔn)的工資彈性/寬泛性的工作描述客戶中心戰(zhàn)略緊緊貼近客戶為客戶提供解決問題的方法加快營銷速度以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ)有顧客進行工作或技能評價19企業(yè)不同發(fā)展階段下的

8、薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段開創(chuàng)成長成熟穩(wěn)定衰退再次創(chuàng)新薪酬形式基本薪酬低有競爭力有競爭力高高有競爭力激勵薪酬高高有競爭力低無高間接薪酬低低有競爭力高高低20薪酬管理與人力資源管理其他職能的關(guān)系薪酬管理與職位分析的關(guān)系薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系薪酬管理與