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《廣州駿景商業(yè)步行街整合包裝及前期推廣提案 ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、駿景商業(yè)步行街整合包裝及前期推廣提案1我們帶來了什么三明商業(yè)地產顧問廣州駿雅創(chuàng)意廣告有限公司為客戶提供全面到位的服務2駿景步行街服務團隊架構康景物業(yè)項目總監(jiān)客戶服務創(chuàng)立調研企劃公共關系制作媒介服務3服務人員人數項目總監(jiān)胡輝7年商業(yè)地產策劃及推廣經驗，曾服務萬國廣場、巴黎春天名店城、南寧太陽廣場等。1人客戶服務危志斌8年廣告經驗，曾服務萬國廣場、雅居樂集團、百佳超市等。1人創(chuàng)意符大杰6年廣告經驗，曾服務萬國廣場、珠江地產（旭景家園、翰景軒）等。2人創(chuàng)意葉慧梅6年廣告經驗，曾服務和黃地產、珠江地產、東湖御苑等。調研企劃刑建軍4年商業(yè)地產經驗，曾服務萬國廣場、天河都市廣場等。
2、2人調研企劃唐知明7年商業(yè)地產經驗，曾服務萬國廣場等。4公共關系宋曉峰4年廣告經驗，曾服務雅居樂集團、戴德梁行、美國銀行中心等。2人公共關系吳善瑩5年廣告經驗，曾服務百佳超市、雅居樂集團等。媒介服務梁致順7年廣告經驗，曾服務東湖御苑、雅居樂集團、建邦地產等。1人制作譚志偉8年廣告經驗，曾服務雅居樂集團、百佳超市、萬國廣場等2人制作何偉方3年廣告經驗，曾服務雅居樂集團、百佳超市、美國銀行中心等。5第一部分：綜合分析第二部分：整合包裝第三部分：宣傳推廣的階段性工作第四部分：策略探討第五部分：資源增值建議第六部分：收費標準第七部分：我們的客戶網絡提案內容6第一部分綜合分析項目
3、基本情況項目位處由合生集團開發(fā)廣東康景物業(yè)服務有限公司進行經營管理的駿景花園內。駿景花園已是大型成熟社區(qū)，常住人口17000人，規(guī)劃人口30000人。整個商業(yè)步行街由前期的小區(qū)主干路（呈十字分布）及后期的駿景商業(yè)廣場構成。前期的小區(qū)內商鋪已有較高的出租率。7周邊市場情況商業(yè)現狀：以駿景花園為中心，1公里為半徑的商業(yè)圈內缺乏具規(guī)模的商業(yè)廣場或商業(yè)步行街。消費水平：以駿景花園為中心，1公里為半徑的范圍內，有相當大部分的本地居民從事小生意經營，同時，有大量的外來人口，包括機關人員、各種高級管理人才、高技術專業(yè)人士等，聚居于此，故該區(qū)的整體消費力具有較高的水平。8同步抽樣調查7
4、0%以上的居民在半個月內會光顧一次商場，首選為天河城。40%的居民在選擇商場時采用就近原則。居民在大型超市購物的主要品種為日雜用品，其次為生鮮食品。居民在選擇商場購物時主要考慮質量，其次為價格。在節(jié)假日有64%的居民選擇逛商場度過。9項目商鋪現狀目前，商業(yè)街內進駐有：地產中介小型餐廳咖啡廳24小時便利店宏城超市琴校干洗店窗簾布藝店發(fā)廊其它10總結機會點：項目所在的駿景花園頗具規(guī)模，并已趨成熟。駿景花園具有17000人的常住人口。附近有多個大型住宅小區(qū)。該商圈尚缺乏大型的商業(yè)步行街。目前店鋪已有一定的出租率。發(fā)展商實力宏厚。11阻力點及建議思路：項目所在的商圈之整體商業(yè)氛
5、圍尚欠缺成熟。項目的整體規(guī)劃尚缺乏統一，主題特色不夠明顯，與傳統的商業(yè)步行街經營思路有較大的距離。［建議］：分區(qū)分類經營，具體思路見經營規(guī)劃圖。二期之商業(yè)廣場尚未有明顯的動作，以致步行街項目不能“借力打力”。［建議］：制作商業(yè)整體規(guī)劃圖，標明商業(yè)商業(yè)廣場與步行街的規(guī)模效應。步行街道路未進行陽光處理工作，不能全天候營業(yè)。［建議］：在主干路中間設置時尚現代的遮陽雨篷，以現有的綠化背景為依托，以商業(yè)促銷活動場地的特色進行綜合布局。12第二部分整合包裝市場定位“以經營精品百貨、生活類、文化類用品為主的最高檔商業(yè)市場”如：精品家居、布藝、窗簾、小百貨商品、書店、兒童天地、特色小吃
6、等。13功能定位“集購物、休閑、娛樂、飲食等功能于一體的社區(qū)一站式商業(yè)步行街”。功能體現：“家居布藝世界”“特色小吃街”“兒童用品街”“兒童歡樂天地”“時尚女性街”“露天酒吧啡廳”……14形象定位“天河東部首個主題商業(yè)步行街”要樹立起自己的優(yōu)勢，必須將自己最大的特色明確顯現出來——主題商業(yè)步行街。15功能區(qū)域經營的統一劃分目前，項目在整體經營布局方面稍顯混亂，未能形成統一的區(qū)域經營，這樣，會造成消費概念不明確，主題特色不明顯，而且，也不能充分顯示出項目的應有規(guī)模，與傳統意識中的商業(yè)步行街有較大的差異。根據我司提供的總體經營規(guī)劃，對已開業(yè)經營不善之類的商家在二次招商過程中
7、進行引導租賃，將目前不統一的商業(yè)現狀逐步向統一經營思路方向調整，以便形成真正意義上商業(yè)步行街。16標識系統的統一設置（附風格參考圖）目的：使整體經營環(huán)境更趨于“明確、清晰、統一、和諧”。體現：主標志牌、區(qū)域指示牌、商鋪外立面（門牌、招牌）等。1718商業(yè)氣氛的渲染（附風格參考圖）目的：營造濃烈的商業(yè)氣氛，提高項目的檔次。體現：廣告燈箱、街旗、燈飾等。1920第三部分宣傳推廣的階段性工作第一階段主要配合公關活動做宣傳。營造駿景商業(yè)步行街的商業(yè)氣氛。塑造駿景商業(yè)步行街的長遠發(fā)展方向。21創(chuàng)意概念主力渲染步行街的主題定位，烘托發(fā)展商的雄厚實力。
