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《酒店銷售業(yè)績提成方案二.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、備忘錄MEMO日期Date:2012年6月1日致To:總經(jīng)理-岑俊逸先生抄報(bào)Report:歐陽逸小姐由From:人力資源總監(jiān)-周凱先生編號(hào)№.:HR-A-035事宜Subject:關(guān)于酒店行文規(guī)定的事宜抄送Copyto:各部門總監(jiān)/經(jīng)理為了能更好地提高2013年酒店客房和餐飲收入,給予銷售隊(duì)伍一定的業(yè)績激勵(lì),特制定了2013年市場銷售部員工績效獎(jiǎng)金,計(jì)劃如下:一、銷售部績效考核實(shí)施細(xì)則:1、月度考核:(各市場單月獎(jiǎng)懲)項(xiàng)目條件獎(jiǎng)懲比率各市場未完成當(dāng)月收入預(yù)算扣除與預(yù)算差額部分的X%各市場完成當(dāng)月收入預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)部門¥X.00各市場超額完成
2、部門當(dāng)月預(yù)算收入獎(jiǎng)勵(lì)與預(yù)算差額部分的X%2、年度考核:(各銷售人員業(yè)績獎(jiǎng)懲)項(xiàng)目條件獎(jiǎng)懲比率酒店總?cè)蝿?wù)超額完成總?cè)蝿?wù)超出部分獎(jiǎng)勵(lì)銷售部×X%酒店總?cè)蝿?wù)完成總?cè)蝿?wù)獎(jiǎng)勵(lì)銷售部¥X.00附:工資及績效獎(jiǎng)懲發(fā)放辦法:1、各市場單月獎(jiǎng)懲:每月初財(cái)務(wù)部根據(jù)上月各市場完成情況計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)或扣除金額,由銷售部經(jīng)理根據(jù)各市場銷售員的業(yè)績完成情況進(jìn)行造表分配;獎(jiǎng)金報(bào)財(cái)務(wù)部直接發(fā)放,處罰由人力資源部從當(dāng)月底薪中扣除。2、年度獎(jiǎng)勵(lì)及超額獎(jiǎng)金:每年度結(jié)束后由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店總預(yù)算完成情況造表,由銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后發(fā)放。3、各銷售市場業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦法:外地市場:歸屬
3、所有外地旅行社及省、市各企事業(yè)單位的房費(fèi)和餐飲的收入。本地市場:歸屬本地各企事業(yè)單位餐飲(含會(huì)議、婚宴)、客房收入。注:為更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各市場銷售任務(wù),保證各銷售代表的利益,在會(huì)議消費(fèi)與暫無協(xié)議公司的消費(fèi)等類似的業(yè)務(wù),以銷售部下發(fā)EO單為準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部對照EO單核對實(shí)際的消費(fèi)收入。4、銷售人員應(yīng)收賬款考核:1)賬款考核:銷售人員在財(cái)務(wù)應(yīng)收的配合下,需在下一年的第一個(gè)月期間內(nèi)全部清理所負(fù)責(zé)客戶的欠款98%以上,照此發(fā)放全年績效工資。除特殊情況需另行報(bào)告。2)特殊報(bào)告:銷售人員因其它客觀原因達(dá)不到以上回款要求的,需書面報(bào)告并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核并由總
4、經(jīng)理簽批后方能發(fā)放以上扣款。5、日??冃Ч芾恚?、銷售人員連續(xù)兩個(gè)月完成銷售任務(wù)低于80%的,給予警告批評。2、銷售人員連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)低于80%的,調(diào)離銷售部。二、11年酒店銷售收入預(yù)算:單位:萬元預(yù)算項(xiàng)目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)餐飲收入客房收入主營收入注:此上收入中含有早餐收入及會(huì)議收入,不包括自由散客與瑞景會(huì)員。三、銷售部績效考核管理辦法:1、各市場業(yè)務(wù)收入考核預(yù)算單位:萬元項(xiàng)目餐飲收入客房收入銷售任務(wù)考核任務(wù)注:餐飲收入含會(huì)議收入,銷售完成總?cè)蝿?wù)的80%。2、各市場銷售費(fèi)用考核預(yù)算及管理單位
5、:元市場區(qū)劃預(yù)算收入郵寄費(fèi)用差旅費(fèi)用款待費(fèi)用銷售費(fèi)用外地市場(1人)本地市場(2人)合計(jì)考核說明:1)郵寄費(fèi):超出部分從工資中直接扣除。2)款待費(fèi):累積超支10%以內(nèi)的不扣,超過10%的按超支金額從工資中扣除。3)差旅費(fèi):累積差旅費(fèi)用超支的,按報(bào)銷金額的比例從工資中扣除。四、銷售組織機(jī)構(gòu)和市場區(qū)劃:1、銷售團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置:(1-12月份)崗位編制實(shí)際工資年薪合計(jì)高級(jí)銷售經(jīng)理銷售代表銷售協(xié)調(diào)員注:銷售協(xié)調(diào)員的業(yè)務(wù)績效工資與酒店總收入掛鉤,配合餐飲部銷售。2、銷售市場劃分及描述各市場市場描述負(fù)責(zé)人外地市場負(fù)責(zé)省、市各企事業(yè)單位的開發(fā)及維護(hù)-
6、--本地市場負(fù)責(zé)本地單位與散客餐飲銷售、本地旅行社、網(wǎng)絡(luò)中介開發(fā)與維護(hù),各企事業(yè)單位的開發(fā)與維護(hù)銷售協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整體接待協(xié)調(diào)、預(yù)訂、核房及本地單位拜訪與配合財(cái)務(wù)應(yīng)收妥否,請批示!閱后意見ApprovalOpinion批準(zhǔn)