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《管理學(xué)原理模擬試題三A卷.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、…………………………密……………………封……………………線………………………………A學(xué)院專業(yè)級學(xué)號姓名編號編號一、填空題：（每空1分，共10分）1．管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是。2．美國心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出理論。3．功利主義的目標(biāo)是為盡可能多的人提供盡可能多的。4．從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為、和。5．組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)是：職能、和產(chǎn)品。6．組織變革的內(nèi)容包括、和。二、判斷正誤：（每小題1分，共8分）1．一名管理者正在招聘新員工，這是人際關(guān)系角色的例子。（）2．倫理與法律一樣，是需要通過行政命令或法定程序來制定或修改的。（）3．基于顧客的競爭一
2、般都發(fā)生在同一類型的組織之間。（）4．組織中的高層決策者通常以程序化決策為主。（）5．目標(biāo)要有“挑戰(zhàn)性”，是說制定目標(biāo)時(shí)要將目標(biāo)定得越高越好。（）6．在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。（）7．所謂正強(qiáng)化就是懲罰哪些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失。（）8．根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。（）三、不定項(xiàng)選擇題：（每小題1.5分，共12分）1．在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是（）。A．診斷技能；B．人際關(guān)系技能
3、；C．概念技能；D．技術(shù)技能；2．倫理具有哪些特性？（）A．非強(qiáng)制性；B．非官方性；C．普適性；D．揚(yáng)善性；3．下列選項(xiàng)屬于例外問題的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)變化；B．重大投資；C．重要的人事任免；D．重大政策的制定；4．扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)有。（）A．信息傳遞速度快；B．每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)；C．有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神；D．信息失真的可能性??；5．某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度應(yīng)為（）。A．4人；B．7人；C．22人；D．23人；6．如
4、果你是公司的總經(jīng)理，你將授予下列哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）。A．參謀人員；B．直線人員；C．咨詢?nèi)藛T；D．一線操作員工；7．高級工程師老王在一家研究所工作，該所擁有一流的研究設(shè)備，根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對老王的工作起到激勵(lì)作用。（）A．調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程，使老王可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計(jì)；B．調(diào)整工資水平和福利水平；C．給老王配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電腦；D．以上各條都起不到激勵(lì)作用；8．有效的控制應(yīng)該具有下列哪些特征（）。A．適時(shí)控制；B．適度控制；C．客觀控制；D．彈性控制；四、簡答題：（每小題6分，共18分）1．什么是管理的經(jīng)濟(jì)方法？試舉一例予以具體
5、說明。2．什么是非程序化決策？試舉一例予以具體說明。3．簡述非正式組織對企業(yè)的影響。五、論述題：（共12分）某民營企業(yè)的老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過贊揚(yáng)和賞識來激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來剝削員工。問題：請根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵(lì)等理論，分析該老板做法失敗的可能原因或不足，并提出改進(jìn)建議。六、看圖說明題：（共10分）請說出下圖的名稱，并指出圖中各象限的主要含義。七、計(jì)算題：（共12分）1．某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)170元，預(yù)計(jì)單位變動成本80元，固定成
6、本元。試求其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。（3分）2．某自行車廠為擴(kuò)大銷售，擬新建一個(gè)車間。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好或差的概率分別是80％、20％。在進(jìn)行決策時(shí)，有兩種方案：方案1，新建小車間，投資120萬元，銷路好時(shí)每年可獲利30萬元；銷路差時(shí)每年仍可獲利10萬元。方案2，新建大車間，投資210萬元，銷路好時(shí)每年可獲利70萬元，銷路差時(shí)每年虧損20萬元。兩種方案收益期均為10年。試根據(jù)以上條件：（1）繪出決策樹；（5分）（2）計(jì)算出兩個(gè)方案的收益期望值，并進(jìn)行決策。（4分）八、案例分析題：（共18分）[案例]成榮應(yīng)該授權(quán)嗎成榮是成榮肥料公司的董事長兼總經(jīng)理，他一個(gè)人闖下今天的事業(yè)，他控制公司達(dá)27年之久，即
7、使在公司日益壯大的今天，他仍然事必躬親處理所有的事物，下屬只是他可以隨意支配的助手。最近，成榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng)。同時(shí)，61歲的他對自己嚴(yán)格要求的每星期工作70小時(shí)的工作時(shí)間也有吃不消的感覺。去年，他終于決定讓下屬分擔(dān)一些責(zé)任，他打算逐漸放棄自己的管理角色，于是他邀請了一些顧問，為公司擬定了專門的管理制度。顧問們建議他從內(nèi)部提拔三位資深的經(jīng)理以使他能卸下一部分重任，退居咨詢或顧問的地
