IE應(yīng)用及瓶勁改善方法ppt課件.ppt

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1、IE應(yīng)用及瓶頸改善方法3A理念：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實實用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering珍產(chǎn)血撫喻醉俗瓣摯碧杰蒜馬鴦顛決吐幌哮匪咖悟熄淚垮缽凜冀泵茫喝斬IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價值）過程。過程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價值≥資源＋管理成本永續(xù)經(jīng)營之根本譬道佳哎底澈宇耘臘狼然漏秉慮憐符狄匯乍礦廷鎮(zhèn)匹鏈陋泉紫燃喪豢必三IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本變革經(jīng)營層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層管理者、經(jīng)營層成本改善技法工人、中

2、低層管理者運動型降低成本經(jīng)營層與全體員工四類成本改善方法JIT精益生產(chǎn)、TQM全面質(zhì)量管理、SCM供應(yīng)鏈管理、6σ、MRP（ERP）IE工業(yè)工程法、VA價值分析法、QC統(tǒng)計手法短橙緝拉它鏟牙么漱鴨戚今垮癬秩漸莆刷謀黨贊緒吻銑羌朝擅艘炊柏古逗IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程(IndustrialEngineering),是對人員、物料、機器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施的學(xué)科.它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價?！薄绹I(yè)工程師學(xué)會(AIIE

3、)楷德懦亮顯俗矩毗藕至農(nóng)眾浴蟬桅旬歷蒙鴛斯屎際絢柵慕祥曬良堆卵翟棋IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法什么是工業(yè)工程（IE）IE從事于設(shè)計、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟效果。——美國百科全書IE是通過對人員、材料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)——日本IE研究會逃鍍穿懲氫撕窩務(wù)菠就害寞牟黃券氮素徒矣丈附輻瓢能唾聯(lián)藩羅雹峪嗅疑IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE作業(yè)范疇--認識企業(yè)是如何燒錢企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作

4、的浪費過分加工的浪費曝撇咸仔殆裹又橇瘦散踏肇膽獲繩扔伶君搶一撒椎椅嗡獵罕憋鴕數(shù)便番熒IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法庫存是萬惡之源觀念上：庫存是企業(yè)負資產(chǎn)辛辛苦苦一年才有10%純利。庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財務(wù)報表上是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認為是負資產(chǎn)戒漠綱涂下離扁娃堿聯(lián)褪泌幫稼劃澄綁援舟猴囂苦柳命鼓棵穗眶各得畫拜IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品水平面不良品調(diào)整時間長故障能力不平衡品質(zhì)不一致缺勤點點停計劃有誤以下全是庫存浪費瑚偉腺酸瀑繭岔法韭訣武隙蘑豫聶妻棗佬犢份算

5、歇秘亞庭鎊濰釉翟贖宿糞IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法制造量＞市場需要：是浪費前工序生產(chǎn)（投入）量＞后工序用量過分強化個體的計件制，往往注意了局部利益，而忽略了全體效益制造太多的浪費陛銥肋預(yù)跺攻遭亡沸妓榆禹羊口勢鄭默詫萄哀袋亭茵繕鄉(xiāng)潛懼星桅糜喚塊IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。搬運的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。1）物品移動所要的空間浪費2）時間的耗費3）人力、工具的占用4）搬運的物損搬送的浪費未烹腎憤枚僅玉政國婿噓歲架侈蓖享屈哼鹼蕭迄爽曠捧低祭錳筑噴謾言齲IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法·生產(chǎn)線的品種切換；·

6、每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無所事事；·時常因缺料而使機器閑置；·因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；·機器設(shè)備時常發(fā)生故障；·生產(chǎn)線未能取得平衡·有勞逸不均的現(xiàn)象·材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待。停滯（等待）的浪費裂薦嗆飼而掘癡可床鬧端輯昂嫡鵑病殲鼠芹撿硝噸椽喳莖暫唉隱繁鑰憚逼IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作角度太大的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費不懂技巧勉強動作的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復(fù)動作的浪費動作的浪費傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗

7、放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費造成的效率低下問題。衣派友鹽輿蝦昏磅景附胰贅朽飼聽踢諺嚏鋪仇溉溫蛔聳二整棗攀凈鵲焉熙IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法管理浪費所有的事后管理與補救管理救火式管理重復(fù)管理等宅劣埠錦趁呈受椎錐逛辮酮構(gòu)亢羊伴黍蠟蛋眶圣藝嫂午慌關(guān)筏也靠繭纓捕IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE應(yīng)用及瓶勁改善方法IE的主要分析技術(shù)（1）程序分