管理基礎(chǔ)知識(shí)（全員）培訓(xùn)課程ppt課件.ppt

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1、集團(tuán)人力資源部15S2工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況？東西找不到，心里特別煩燥桌面上零亂，沒用的堆很多每次找東西，都要翻箱倒柜影響：降低工作效率良方：推行5S管理3內(nèi)容45S的含義什么是5S管理通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等，主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)，營造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率55S的含義65S管理的目的減少直至消除故障，保障品質(zhì)改善和提高企業(yè)形象提高效率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工的精神面貌，使組織具有活力

2、785S的發(fā)展2S1955年，日企提出整理、整頓5S6S節(jié)約Save7S節(jié)約Save安全Safety9內(nèi)容10哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子？11三流公司的內(nèi)部特征每個(gè)人都隨處亂丟垃圾，而且沒有人拾起來辦公區(qū)門窗、地板、辦公臺(tái)面污跡斑斑辦公桌上一片狼籍生產(chǎn)車間物料隨意混合亂堆各種工具隨意零散放置，使用時(shí)無法找到大多數(shù)員工無視規(guī)章制度，時(shí)常違紀(jì)等12二流公司的內(nèi)部特征少數(shù)員工隨處亂丟垃圾，有專人把垃圾拾起來部分門窗、地板、辦公臺(tái)面有時(shí)污跡斑斑桌上的放有幾月甚至一年使用一次的物品車間物料分類堆放工具隨意放置，無標(biāo)識(shí)，使用時(shí)需長時(shí)間才找到少數(shù)員工不遵守規(guī)章制

3、度，違紀(jì)現(xiàn)象較少等13一流公司的內(nèi)部特征員工自律性強(qiáng)，會(huì)把自己范圍和公共場所的垃圾拾起門窗、地板、辦公臺(tái)面干凈、整潔辦公桌上只放置常用物品車間物料分區(qū)域、定位堆放，有標(biāo)簽、一目了然各種工具分類、分區(qū)域、定點(diǎn)、定量堆放有標(biāo)識(shí)、顯示牌、使用時(shí)較短時(shí)間就能找到，且可及時(shí)復(fù)位員工自覺遵守并維護(hù)規(guī)章制度，極少有違紀(jì)現(xiàn)象認(rèn)同公司的文化、維護(hù)公司形象14為何要推行5S管理海爾張瑞敏關(guān)于“執(zhí)行力”的論述“日本企業(yè)員工的執(zhí)行力通常比中國企業(yè)員工強(qiáng)，如果訓(xùn)練一個(gè)日本企業(yè)員工，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國企業(yè)員工開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“本土企業(yè)員工做事的最

4、大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”結(jié)論：推行5S可以提升執(zhí)行力15為何要推行5S管理海爾張瑞敏日事日畢日清日高OEC1617為何要推行5S管理海爾張瑞敏日事日畢日清日高OEC結(jié)論：推行5S可以提升管理水平18為何要推行5S管理上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了結(jié)論：5S可以為好的品質(zhì)提供保證19徐總最新指示五星級(jí)的辦公環(huán)境，五星級(jí)的服務(wù)、五星級(jí)的管理制度新的辦公環(huán)境，硬件環(huán)境已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，軟件各個(gè)方面也要力爭達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各部門要“各掃門前雪”，把各自部門的工作及時(shí)解決，總部

5、的辦公環(huán)境從“視覺”、“聽覺”上達(dá)到五星級(jí)（規(guī)章制度）20內(nèi)容215S管理的具體內(nèi)容22整理：把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄目的1.騰出空間2.防止誤用、誤送3.塑造清爽的工作場所“5S”-1整理23工作中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，也使現(xiàn)場變的凌亂“5S”-1整理24252627現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小2.櫥柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值3.增加了尋找物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間若不及時(shí)整理，浪費(fèi)和損失擴(kuò)大注意：不要的物品應(yīng)斷然處置“5S”-1整理28實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查自己的工作場所，包括不易

6、看見的地方2.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)3.按標(biāo)準(zhǔn)清除不要的物品4.關(guān)注物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”5.制定廢棄物處理方法“5S”-1整理29物品類別使用頻度處理方法必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放每月柜子存放三個(gè)月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用變賣/廢棄不能用暫未定物品一年內(nèi)未使用暫時(shí)存放倉庫一年多未使用變賣/廢棄30整頓：將留下來要的物品，明確放置方法并予以標(biāo)識(shí)，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到目的1.消除“尋找”的浪費(fèi)2.消除過多的積壓品3.工作場所清楚明了注意：整頓---提高效率的基礎(chǔ)“5S”-2整頓31整頓的宗旨

7、以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境“5S”-2整頓32實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)“整理”的工作2.明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)識(shí)3.明確“3定”原則：定容、定量、定位4.大量使用“目視管理”“5S”-2整頓33“3要素”1、場所：將有用物品歸類后放置的地方2、方法：在指定場所放置物品的方法橫、豎、平躺、是否需要包裝？3、標(biāo)識(shí)：在指定場所放置物品后，如何有效區(qū)分，讓自己和大家都一目了然，都可以輕松地拿出