第7章 激勵(lì)薪酬ppt課件.ppt

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1、第7章激勵(lì)薪酬7.1激勵(lì)薪酬的含義與分類7.2短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)7.3個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ)，固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式高彈性薪酬模式調(diào)和型薪酬模式7.1激勵(lì)薪酬的含義與分類1.激勵(lì)薪酬的含義、特征與設(shè)計(jì)原則：激勵(lì)薪酬——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。激勵(lì)薪酬的特征：（1）它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來(lái)支付的薪酬；（2）它側(cè)重對(duì)員工未來(lái)績(jī)效的激勵(lì)。7.1激勵(lì)薪酬的含義

2、與分類激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)原則：（1）激勵(lì)要因人而異；（2）激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度；（3）激勵(lì)要公平對(duì)待。7.1激勵(lì)薪酬的含義與分類2.激勵(lì)薪酬的分類（1）按激勵(lì)的周期劃分（2）按激勵(lì)的對(duì)象個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃全公司激勵(lì)計(jì)劃短期激勵(lì)計(jì)劃：獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：股權(quán)7.2短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)7.2.1短期激勵(lì)的主要模式（1）獎(jiǎng)金（2）績(jī)效工資（3）績(jī)效加薪（4）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃（1）獎(jiǎng)金——是為員工超額完成任務(wù)，或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性；針對(duì)性；及時(shí)性；靈活性；變動(dòng)性。缺點(diǎn)：激勵(lì)作用不持久；助長(zhǎng)員工的短期行為。7.2.1短期激勵(lì)的

3、主要模式如何發(fā)獎(jiǎng)金？獎(jiǎng)勵(lì)什么？關(guān)鍵點(diǎn)在于：正確的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象——員工的額外工作或優(yōu)異績(jī)效；正確的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源——企業(yè)增加的效益，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的超額業(yè)績(jī)以及節(jié)約的成本等。如何發(fā)獎(jiǎng)金？獎(jiǎng)勵(lì)多少？關(guān)鍵點(diǎn)在于：正確的獎(jiǎng)勵(lì)尺度——要從兩個(gè)方面看，一是獎(jiǎng)金支付的絕對(duì)量問(wèn)題；二是獎(jiǎng)金支付的相對(duì)量問(wèn)題。絕對(duì)量：最低限度支付多少獎(jiǎng)金才能起到基本的激勵(lì)作用（不低于基本工資的10%，一般在20%-30%）相對(duì)量：?jiǎn)T工之間的平衡如何發(fā)獎(jiǎng)金？何時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？關(guān)鍵點(diǎn)在于：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)周期：?jiǎn)未?、月度、季度、年度最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性（2）績(jī)效工資(payforperforma

4、nce)——是隨著員工努力程度而變化的類似獎(jiǎng)金性質(zhì)的工資，它是基本工資的增加部分，以反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平的差異。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)作用持久；鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效。缺點(diǎn)：靈活性和及時(shí)性不如獎(jiǎng)金。7.2.1短期激勵(lì)的主要模式績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題；獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，效益不理想的情況下，可以不發(fā)。按照支付周期，分為月度、季度、半年績(jī)效工資、年度績(jī)效工資；按照考核項(xiàng)目，分為單項(xiàng)績(jī)效工資、綜合績(jī)效工資；

5、按照支付對(duì)象，分為個(gè)人績(jī)效工資、團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資、組織績(jī)效工資。績(jī)效工資的分類7.2.1短期激勵(lì)的主要模式=績(jī)效工資的計(jì)算：績(jī)效工資往往采用基本工資乘以一個(gè)系數(shù)或百分比的方式確定。員工績(jī)效工資=基本工資*績(jī)效工資系數(shù)/百分比員工實(shí)際應(yīng)得績(jī)效工資為：?jiǎn)T工實(shí)際應(yīng)得員工績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效績(jī)效工資基準(zhǔn)額*評(píng)價(jià)系數(shù)*評(píng)價(jià)系數(shù)（3）績(jī)效加薪——是將基本工資的增加與員工在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。通常情況下是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，組織根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定下來(lái)的績(jī)效加薪規(guī)則，決定員工在第二年可以得到的基

6、本工資。7.2.1短期激勵(lì)的主要模式績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素：加薪時(shí)間；加薪幅度。7.2.1短期激勵(lì)的主要模式簡(jiǎn)單績(jī)效加薪表格績(jī)效加薪與獎(jiǎng)金的比較：優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)目標(biāo)明確；激勵(lì)作用持久。鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效。缺點(diǎn)：績(jī)效加薪具有累積作用，增加企業(yè)的工資成本支出；靈活性不足。7.2.1短期激勵(lì)的主要模式特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃——是一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃，即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或作出重大貢獻(xiàn)的情況下，組織給予他們的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)品的種類：現(xiàn)金、商品、旅游、表?yè)P(yáng)、證書及獎(jiǎng)杯等。7.2.1短期激勵(lì)的主要模式7.2短

7、期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)7.2.2長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式1.股票期權(quán)2.儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃3.員工收購(gòu)4.間接模式1.股票期權(quán)概述概念識(shí)別：股票（Stock）——是由股份有限公司簽發(fā)的用以證明股東所持股份的憑證。期貨（Futures）——是買賣雙方在期貨市場(chǎng)上簽訂的一種契約合同。這種合同定時(shí)、定量、定價(jià)買賣某種貨品。期權(quán)（Options）——按某一約定價(jià)格獲得未來(lái)某一時(shí)間買進(jìn)（或賣出）一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利。股票期權(quán)(StockOption)——實(shí)際上是一種選擇權(quán)，即按某一約定價(jià)格獲得未來(lái)某一時(shí)間買進(jìn)（或賣出）一定數(shù)量的股票的權(quán)利。1.股票期權(quán)概述經(jīng)

8、理人股票期權(quán)制度(executivestockoption,ESO)是指企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期報(bào)酬制度。它授予經(jīng)理人權(quán)利，使之能在今后一定時(shí)期內(nèi)可以按原授予權(quán)利時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，即執(zhí)行價(jià)格（行權(quán)價(jià)