薪酬管理和激勵(lì)ppt課件.ppt

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1、第八章人力資源的薪酬與激勵(lì)HumanResourceManagement1一、薪酬的構(gòu)成HumanResourceManagement薪酬是因員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。直接貨幣收入構(gòu)成薪酬的主系統(tǒng)，用以維持員工基本的生活需求；間接貨幣收入構(gòu)成薪酬的輔系統(tǒng)，用以保障和提高員工基本需求之外的更健康、更安全、更有質(zhì)量的生活需要。2薪酬薪酬主系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)工資獎(jiǎng)金津貼福利及福利措施HumanResourceManagement31.工資工資類(lèi)型分配原則特點(diǎn)

2、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績(jī)效工資根據(jù)員工近期績(jī)效工資與績(jī)效直接掛鉤激勵(lì)效果明顯易助長(zhǎng)員工短期行為技能工資根據(jù)工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資、績(jī)效和責(zé)任沒(méi)有關(guān)系年功工資根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷和經(jīng)歷確定工資與工齡同步增長(zhǎng)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工安全感和忠誠(chéng)度論資排輩，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性職務(wù)工資根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的因素確定一崗一薪、薪隨職變鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)設(shè)計(jì)面受職務(wù)高低限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)及績(jī)效由基本工資、年薪工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資及各種補(bǔ)貼構(gòu)成綜合考慮員

3、工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)和實(shí)施都比較麻煩HumanResourceManagement4績(jī)效工資又稱(chēng)業(yè)績(jī)工資，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)來(lái)確定員工工資水平的薪酬制度；員工的業(yè)績(jī)?cè)胶?，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該越高；適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門(mén)；5技能工資技能工資是依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；6技能工資舉例7年功工資年功工資的特點(diǎn)是：根據(jù)員工的實(shí)際年齡和

4、在公司的連續(xù)工齡確定工資。實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。工齡和年齡變，工資就變。8職務(wù)工資按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度；崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平也不同；適宜于專(zhuān)業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)。9職務(wù)工資舉例10結(jié)構(gòu)工資是指由若干個(gè)工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。結(jié)構(gòu)工資的特點(diǎn)：第一，工資由若干個(gè)工資部分或工資單元組成。第二，

5、通過(guò)復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每一個(gè)員工的勞動(dòng)差別，并確定其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒(méi)有固定模式。結(jié)構(gòu)工資的優(yōu)點(diǎn)：兼容了崗位工資、技能工資、績(jī)效工資等不同工資的長(zhǎng)處，有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來(lái)。結(jié)構(gòu)工資11HumanResourceManagement2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)，或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬。其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也

6、可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。12HumanResourceManagement獎(jiǎng)金的特點(diǎn)表現(xiàn)為:（1）靈活性。獎(jiǎng)金能比較靈活、準(zhǔn)確地反映員工勞動(dòng)和勞動(dòng)成果的實(shí)際變化，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要，建立形式多樣的獎(jiǎng)金制度。（2）及時(shí)性。可以根據(jù)企業(yè)工作或生產(chǎn)需要和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、獲獎(jiǎng)人數(shù)以及獎(jiǎng)勵(lì)周期等。因而，獎(jiǎng)金能及時(shí)將員工的勞動(dòng)和報(bào)酬更直接地聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)效果更好。（3）榮譽(yù)性。獎(jiǎng)金是對(duì)那些為企業(yè)付出超額勞動(dòng)的員工進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在正確的獎(jiǎng)金制度下，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就能得到獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的這種褒

7、揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，使其具有了工資和其他報(bào)酬形式不具備的榮譽(yù)性。13HumanResourceManagement3.福利福利是企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)心的獨(dú)特手段。福利的種類(lèi)：（1）公共福利。包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等。（2）個(gè)人福利。包括退休金、辭退金、人壽保險(xiǎn)等。（3）有償假期。包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、病假事假、帶薪休假、旅游等。（4）生活福利。包括內(nèi)部?jī)?yōu)惠產(chǎn)品、法律顧問(wèn)、心理咨詢(xún)等。14廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果職位最小值最大值平均值總經(jīng)理178,6291,156,498476,4

8、63副總經(jīng)理187,9511,046,420413,462銷(xiāo)售經(jīng)理71,080683,566312,609人力資源總監(jiān)113,202620,983212,582財(cái)務(wù)總監(jiān)81,069362,271238,737制造總監(jiān)36,327325,095146,271技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)42,192288,019179,45815廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果65.4%的外企有定期調(diào)薪制度，比上一年度多出9.1個(gè)百分點(diǎn)，其中93.6%的外企每年調(diào)整一次。廣