生產(chǎn)革新報(bào)告ppt課件.ppt

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1、生產(chǎn)革新成果報(bào)告組別:A組指導(dǎo)老師:趙善軍鄭開健陳波涌黃建波石健寧陳澤華蔡書勝活動(dòng)期間:2003年9月~2004年2月革新主題仕掛消減CELL編程目標(biāo)達(dá)成篇仕掛消減篇流程整合篇浪費(fèi)排除篇展望篇本期報(bào)告內(nèi)容(及優(yōu)秀案例共享)一.目標(biāo)達(dá)成篇目標(biāo)及實(shí)績推移圖項(xiàng)目:活人日期03/1003/1103/1204/104/2目標(biāo)1031476278實(shí)績1630487288達(dá)成率112%目標(biāo)及實(shí)績推移圖項(xiàng)目:減仕掛日期03/1003/1103/1204/104/2目標(biāo)18.817.616.415.214實(shí)績19171198.5達(dá)成率160%二仕掛消減篇-----CELL編成以前加工排佈方式現(xiàn)有加

2、工方式CELL編成:公明新廠試驗(yàn),如圖示直線式機(jī)臺(tái)排布CG加工芯取加工研磨加工砂掛加工辦公室參觀通道補(bǔ)料補(bǔ)料通道CG砂掛砂掛自動(dòng)芯取機(jī)自動(dòng)芯取機(jī)兩槽式洗凈研磨出庫通道貨架貨架流程示意圖砂掛在線外另外增加一臺(tái)芯取機(jī)和研磨機(jī),當(dāng)砂掛在制增多時(shí)對(duì)應(yīng)切換加工第二次改善起因：編成效率僅85%線外增加的芯取機(jī)線外增加的砂掛機(jī)第三次改善：仕掛看得見：將超市現(xiàn)場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)看得見管理控制仕掛過多CELL工位間仍實(shí)行考核管理,杜絕因CELL排佈而降低稼動(dòng)率CG產(chǎn)量砂掛產(chǎn)量研磨產(chǎn)量芯取產(chǎn)量實(shí)際編程效率第二次987088038018896790%第三次993988419264974295%一排成效率分析：達(dá)

3、到95%改善後效果分析二仕掛狀況：降到4天三機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率未受CELL加工方式影響CELL生產(chǎn)編成在公明革新職場(chǎng)全面展開實(shí)施!推動(dòng)活動(dòng)如下:CELL生產(chǎn)編成:(在制現(xiàn)場(chǎng)化)芯取機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)砂掛機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)芯取機(jī)臺(tái)砂掛機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)芯取機(jī)臺(tái)砂掛機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)砂掛機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)研磨機(jī)臺(tái)芯取機(jī)臺(tái)冰箱冰箱冰箱冰箱冰箱冰箱冰箱冰箱CELL生產(chǎn)編成:(布置平面圖)生產(chǎn)排成CELL生產(chǎn)排成三流程整合篇生產(chǎn)革新案例改善主題承認(rèn)檢印作成現(xiàn)場(chǎng)工程名:制一研磨人員:427稼動(dòng)時(shí)間/日:23H生產(chǎn)數(shù)/日:25天鄭開建研磨工程流程整合組別:A組提案人鄭開建改善前後問題點(diǎn)改善內(nèi)容改善效果省仕掛:LF與

4、春近搭配機(jī)種約4萬左右,則減少4萬仕掛活人:5人省經(jīng)費(fèi):5*1200*12=72000元機(jī)臺(tái)重新排佈LF加工完一面後春近加工另一面,無單面入倉庫LF加工完一面後現(xiàn)場(chǎng)人員與在制人員交接後入倉庫,至少有一天的仕掛,並每班兩人管理集中春近加工另一面集中LF加工凹面現(xiàn)場(chǎng)員工從倉庫受領(lǐng)單面加工OK品加工倉庫OK品現(xiàn)場(chǎng)員工加工後與在制交接後入倉庫集中LF加工凹面春近加工另一面LF加工LF加工LF加工出庫LF加工一面春近加工另一面春近與LF加工機(jī)種流程整合倉庫變更前流程:春近春近春近春近LF加工一面,春近加工一面后出庫春近春近春近春近出庫LFLF物流減化,在制人員減少5人仕掛減少單面庫存變更后

5、:出庫生產(chǎn)革新案例改善主題承認(rèn)檢印作成現(xiàn)場(chǎng)工程名:制二人員:500稼動(dòng)時(shí)間/日:23H生產(chǎn)數(shù)/日:25萬石建寧組別:A組提案人:石建寧改善前改善后鍍膜OK檢查(排泡殼)洗淨(jìng)QA出荷不干淨(jìng)再洗淨(jìng)鍍膜OK排泡殼洗淨(jìng)檢查QA出荷OK不干淨(jìng)再洗淨(jìng)檢查距生產(chǎn)職場(chǎng)遠(yuǎn)，回流多，浪費(fèi)大問題點(diǎn)改善內(nèi)容改善效果活人:0.8*20*600/(23*3600)*10=1.1人/天活場(chǎng)地:2M2仕掛削減:5000PCS省經(jīng)費(fèi)1.1*1200*12+2*30*12=16560元檢查位在生產(chǎn)職場(chǎng)內(nèi)，同排泡殼工位合併，回流減少芯取檢查流程整合生產(chǎn)革新案例改善主題承認(rèn)檢印作成現(xiàn)場(chǎng)工程鍍膜人員:50927稼動(dòng)時(shí)間/

6、日:23H生產(chǎn)數(shù)/日:25天鄭開建組織縱向化組別:A組提案人陳澤華改善前:改善后:問題點(diǎn)改善內(nèi)容改善效果洗淨(jìng)上傘鍍膜排盤提檢出荷洗淨(jìng)上傘,鍍膜上傘,鍍膜上傘,鍍膜上傘,鍍膜排盤提檢出荷現(xiàn)在橫向管理各工程間仕掛多,找尋多.,縱向管理,對(duì)象點(diǎn)數(shù)減少找尋較平時(shí)減少活人3人(每班1人)省經(jīng)費(fèi):3*1200*12=43200元四.浪費(fèi)排除篇生產(chǎn)革新案例改善主題承認(rèn)檢印作成現(xiàn)場(chǎng)工程名:人員:作業(yè)時(shí)間/日:動(dòng)作刪除組別:A組提案人黃建波改善前改善后鏡片取出目視厚度計(jì)拿出厚度計(jì)測(cè)量目視放置加工PG2放置厚度計(jì)鏡片取出拿取厚度計(jì)測(cè)量加工PG2問題點(diǎn)改善內(nèi)容改善效果1.增加員工注意力,加重疲勞度,多

7、費(fèi)時(shí)3S/PCS.2.放置處水易濺進(jìn)厚度計(jì)中,損壞快600元/支.1.動(dòng)作減少,浪費(fèi)排除:刪除目視厚度計(jì),放置厚度計(jì).2.厚度計(jì)使用壽命延長,故障率降低,預(yù)估1個(gè)月/支1.活人:4人/月(0.2人*25工位)2仕掛:/3.節(jié)約經(jīng)費(fèi):6400元/年(4*1200元*12+600元/12*100=50000元/年)動(dòng)作浪費(fèi)入倉庫現(xiàn)狀物流:多片生產(chǎn)提檢物流整合砂掛提檢入倉庫再發(fā)給研磨加工搬運(yùn)浪費(fèi)生產(chǎn)革新案例改善主題承認(rèn)檢印作成現(xiàn)場(chǎng)工程名:人員:作業(yè)時(shí)間/日:流程整合組別:A組提案人:陳