敏孚機(jī)械飾件項(xiàng)目部經(jīng)理050901.pdf

《敏孚機(jī)械飾件項(xiàng)目部經(jīng)理050901.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一、崗位綜述：產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理部門，其樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開發(fā)與項(xiàng)目管理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行總體項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審批；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類產(chǎn)品的中長期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；8）標(biāo)準(zhǔn)化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：周能力要求（A專精；B理解；C熟悉；

2、D了解）職能項(xiàng)目工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)期應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1.根據(jù)年度開發(fā)任務(wù)進(jìn)行工作量和人人員規(guī)劃準(zhǔn)確性；1．對(duì)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)很1、分配、調(diào)整設(shè)1.熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程員的規(guī)劃。熟悉，了解項(xiàng)目開發(fā)工程CC開發(fā)任務(wù)定2.知人善用2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目分配。師的工作量1.審閱項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開發(fā)1.顧客的開發(fā)流程任務(wù)緩急相適宜。1.工作計(jì)劃安排2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。2．注射成型機(jī)、電鍍線、2．OFFICE軟件3.控制項(xiàng)目開發(fā)成本。目標(biāo)成本嚴(yán)守率。涂裝線等設(shè)備，工裝模治3．

3、前期項(xiàng)目策劃4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間嚴(yán)守率具尤其是注塑模、電鍍掛4．項(xiàng)目進(jìn)度管理2、進(jìn)行總體項(xiàng)5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。隨具、涂裝罩具、檢具、組B5．項(xiàng)目成本管理B目管理6．規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)項(xiàng)目事故次數(shù)立治具等的相關(guān)知識(shí)6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目的變更管理項(xiàng)目變更顧客抱怨次數(shù)7．主持重大項(xiàng)目會(huì)議8.協(xié)助部屬進(jìn)行項(xiàng)目管理。3．溝通技能9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。不合格項(xiàng)目總結(jié)數(shù)量4．變更管理10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣11.項(xiàng)目激勵(lì)制度的落實(shí)下屬員工面談次數(shù)，激勵(lì)制度滿意度1/51．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)1.

4、產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審批。開發(fā)成本嚴(yán)守率3、產(chǎn)品開發(fā)資設(shè)目投資分析1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。開發(fā)周期嚴(yán)守率BB料審批定2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，2.產(chǎn)品審核過程。2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審批開發(fā)資料準(zhǔn)確度、完整性質(zhì)量體系審核1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級(jí)1.公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。部門計(jì)劃達(dá)成率(主要項(xiàng)目達(dá)成)的工作計(jì)劃、制訂部門工作目標(biāo)依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度1．方針展開、目標(biāo)管理4、部門的日常2.部門的行政管理。隨2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行C與工作計(jì)劃展開；B管理時(shí)制度3.執(zhí)行公司的審批流程。3．PDM

5、、OA系統(tǒng)4．日常工作安排5、部門的年度1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂1.會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)1.方針展開、目標(biāo)管理與規(guī)劃與樹脂件設(shè)部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)劃B工作計(jì)劃展開C中長期開發(fā)規(guī)定規(guī)劃分析方案及時(shí)、正確、符合公司成2.樹脂件中長期開發(fā)規(guī)劃2．規(guī)劃相關(guān)2.中長期規(guī)劃劃本最低與利潤最大化原則、簽批完整1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度1.公司質(zhì)量體系。計(jì)6、標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作計(jì)劃、執(zhí)行C1.熟悉APQP的質(zhì)量工具B劃2.開發(fā)資料的模板化。2.體系表單人員培養(yǎng)目標(biāo)(培養(yǎng)程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn))

6、達(dá)7、人員培養(yǎng)、1.人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)1.人員工作量加權(quán)計(jì)算成1.戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)CB儲(chǔ)備2.人員穩(wěn)定性劃與使用方法。人員流失率(年)8、接受上級(jí)主隨1.接受臨時(shí)任務(wù)及時(shí)保質(zhì)完成，主管滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運(yùn)用C管的臨時(shí)任務(wù)時(shí)三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻2/5性質(zhì)率1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)人員內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)

7、助事項(xiàng)c海外事業(yè)部的磋商；8.海外顧客信息傳遞。1.開發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mailc5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。技術(shù)中心/塑膠工程部、檢1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評(píng)審；4.下達(dá)工工裝部人員治具部、專用機(jī)部、押出內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail裝開發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制；b工程部、沖壓工程部9.工裝整改追蹤；10.工裝移交

8、和作業(yè)培訓(xùn)。1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.原技術(shù)中心/采購部、工廠/采采購工程師內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；5.下達(dá)原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.b購部供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)議；11.外協(xié)認(rèn)可。1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.檢品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mailb驗(yàn)和試驗(yàn)；5.