企業(yè)文化的辨證哲學.pdf

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1、企業(yè)文化的辨證哲學－整理戰(zhàn)略與文化哲學是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學辨證和內(nèi)在動力。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。激進與保守在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著“激進與保守”兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。激進并批判

2、保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。變革與穩(wěn)定在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源，為此，我們絕不姑息懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進取，為了我們共同的事業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力，但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效。開放與封閉作為一家追求一流的**企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟全球化的進程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。我們應(yīng)以“以我為主，海

3、納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學及文化個性，因此，我們還應(yīng)致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。主流文化和亞文化主流文化是根，亞文化是干。我們將致力于建立強勢的***主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導公司上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。結(jié)果和過程我們更注重結(jié)果，因為結(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而

4、不能為了結(jié)果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結(jié)果。既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。精神和物質(zhì)圍繞核心價值觀指引公司前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我

5、們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心。效率與公平無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。我們要生存、要發(fā)展，首先要效率、要速度。沒有效率，沒有速度，就永遠都跟不上市場的變化，就永遠無法超越競爭對手，就永遠無法快速滿足客戶的需求。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。集權(quán)和授權(quán)強勢的企業(yè)文化必須有強勢的領(lǐng)導團隊進行號召、宣貫以及執(zhí)行。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上

6、下一致認同并潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到公司主流文化中來。監(jiān)督和激勵著眼于公司的長遠利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，既維護股東利益，也維護公司利益，更是維護全體員工的利益。監(jiān)督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會存在；因此，在健全監(jiān)督的同時，我們必須用價值觀進行引導，用激勵機制進行調(diào)節(jié)，以免傷害員工的活力。學習和創(chuàng)新我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當享受與公司一起

7、成長的快樂。我們應(yīng)倡導在學習模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學而不用，學而不創(chuàng)，學而不進的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。原則與靈活在公司跨越式前進的道路上，義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇。我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、堅決執(zhí)行。在維持總體原則的前提下，我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性。商場如戰(zhàn)場，只要不違背原則性，只要有利于企業(yè)大局，

8、該靈活就要靈活，該機動就要機動，不能死板單一，反而損害企業(yè)利益。